{"id":13607,"date":"2021-08-04T12:32:29","date_gmt":"2021-08-04T10:32:29","guid":{"rendered":"https:\/\/persolog.com\/blog\/faktoren-organisationale-resilienz\/"},"modified":"2024-08-15T11:51:26","modified_gmt":"2024-08-15T09:51:26","slug":"faktoren-organisationale-resilienz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/the-9-factors-of-organizational-resilience\/","title":{"rendered":"Die 9 Faktoren organisationaler Resilienz"},"content":{"rendered":"
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Was Unternehmen widerstandsf\u00e4hig macht<\/strong><\/h2>\n

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In einer Welt, die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndert und in der Krisen immer h\u00e4ufiger auftreten, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Widerstandsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken. Unvorhersehbare Marktbedingungen, wirtschaftliche Unsicherheiten und der Druck, sich st\u00e4ndig anzupassen, machen es unerl\u00e4sslich, sich auf das Schlimmste vorzubereiten. Doch wie kann ein Unternehmen nicht nur \u00fcberleben, sondern inmitten von Turbulenzen sogar wachsen<\/strong>? Die Antwort liegt in der Entwicklung organisationaler Resilienz \u2013 einer F\u00e4higkeit, die Unternehmen nicht nur robust, sondern auch anpassungsf\u00e4hig macht. In diesem Artikel zeigen wir dir, welche 9 entscheidenden Faktoren deine Organisation widerstandsf\u00e4hig und zukunftssicher machen.
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Wie Organisationen dem Gegenwind begegnen sollten<\/strong><\/h3>\n

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Ein holl\u00e4ndisches Sprichwort besagt: \u201eWir k\u00f6nnen den Wind nicht verhindern, aber wir k\u00f6nnen Windm\u00fchlen bauen.\u201c Wir k\u00f6nnen nicht verhindern, dass Dinge nicht so laufen, wie wir sie uns vorgestellt haben. Wir k\u00f6nnen nicht verhindern, dass manche Unternehmen bedingt durch die Pandemie vor v\u00f6llig neue Herausforderungen gestellt wurden oder Menschen durch die Digitalisierung ihren Job verloren haben. Und nach der Pandemie kamen neue Krisen. Ver\u00e4nderungen gehen immer schneller vonstatten. Den Wind k\u00f6nnen wir nicht verhindern. Was wir aber tun k\u00f6nnen, ist zu entscheiden, wie wir als Organisation mit diesem Wind umgehen wollen<\/b>. Wir k\u00f6nnen uns von ihm umwerfen lassen, uns dar\u00fcber beschweren, warten bis besseres Wetter kommt \u2013 oder aber, wir nutzen diesen Wind f\u00fcr uns. Wie? Indem wir Windm\u00fchlen bauen. Doch wie kann es uns gelingen, den Wind zu nutzen? Und wie k\u00f6nnen wir es schaffen, die Ressourcen freizusetzen, die wir ben\u00f6tigen, um Windm\u00fchlen zu bauen? Das Schl\u00fcsselkonzept ist organisationale Resilienz.<\/a><\/strong><\/p>\n

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Was verbirgt sich hinter dem Begriff der organisationalen Resilienz?<\/strong><\/h3>\n

In den letzten Jahren r\u00fcckt das Thema der inneren Widerstandsf\u00e4higkeit immer mehr in den \u00f6ffentlichen Fokus: zum einen in der Kinder- und Jugenderziehung, zum anderen nimmt das Thema auch in der Erwachsenenbildung einen immer gr\u00f6\u00dferen Raum ein. Im Laufe der Zeit wurde das Wort \u201aWiderstandsf\u00e4higkeit\u2018 mit dem Wort \u201aResilienz\u2018 ersetzt und wird immer popul\u00e4rer.<\/p>\n

Urspr\u00fcnglich stammt der Begriff \u201aResilienz\u2018 beziehungsweise \u201aresilire\u2018 aus dem Lateinischen und bedeutet \u201ezur\u00fcckspringen, abspringen, abprallen\u201c, aber auch \u201esich zusammenziehen, sich verkleinern, schrumpfen\u201c. Ein verwandtes Wort, \u201aresistere\u2018, kann mit \u201esich widersetzen\u201c oder \u201eWiderstand leisten\u201c \u00fcbersetzt werden. Im Englischen beschreibt \u201eresilient\u201c Materialeigenschaften wie \u201eelastisch\u201c oder \u201eunverw\u00fcstlich\u201c und wird f\u00fcr die Beschreibung der F\u00e4higkeit eines Werkstoffs verwendet, der nach einer Verformung durch Druck- oder Zugeinwirkung wieder in seine alte Form zur\u00fcckzukehrt. Der Terminus veranschaulicht also die Toleranz eines Systems gegen\u00fcber internen oder externen St\u00f6rungen. Ein resilientes System kann Irritationen ausgleichen oder ertragen und dabei die eigene Integrit\u00e4t aufrechterhalten.<\/p>\n

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Doch wie l\u00e4sst sich organisationale Resilienz entwickeln?<\/strong><\/h3>\n

Eine schwierige Frage, die auch von einer Gruppe von Experten der Internationalen Organisation f\u00fcr Normung ISO angesprochen wurde. Sie haben alles zum Thema organisatorische Widerstandsf\u00e4higkeit untersucht, zusammengefasst, bewertet und verdichtet. Das Ergebnis ist der ISO-Standard \"ISO 22317:2017<\/a> Sicherheit und Widerstandsf\u00e4higkeit \u2013 Prinzipien und Merkmale\".<\/p>\n

Diese im M\u00e4rz 2017 ver\u00f6ffentlichte ISO Norm bietet einen Rahmen, der Organisationen dabei unterst\u00fctzt, ihr Business zukunftssicher zu gestalten, indem sie die wichtigsten Prinzipien, Attribute und Aktivit\u00e4ten sowie die Evaluation der Resilienzfaktoren beschreibt. Die Norm betrachtet die Aspekte, die die Widerstandskraft und Anpassungsf\u00e4higkeit in einer Organisation st\u00e4rken k\u00f6nnen.<\/p>\n

Bei diesen Grundprinzipien geht es darum, Organisationen zu helfen, Rahmenbedingungen und eine Kultur zu entwickeln, die Resilienz unterst\u00fctzen. Es geht auch darum, auf bestehende Formen des Risikomanagements aufzubauen, um gemeinsame Werte und ein Bewusstsein f\u00fcr sich ver\u00e4ndernde Zusammenh\u00e4nge zu verf\u00fcgen, w\u00e4hrend es gleichzeitig durch eine starke und bef\u00e4higende F\u00fchrung gest\u00fctzt wird.<\/p>\n

Jede Organisation sollte ihre spezifische Antwort auf komplexe Herausforderungen individuell finden. Nichtsdestotrotz ist die ISO Norm eine gute Leitlinie f\u00fcr die verschiedenen Ansatzm\u00f6glichkeiten, um Organisation resilienter aufzustellen. Sie gibt in neun Handlungsfeldern bzw. Faktoren konkrete Empfehlungen zur F\u00f6rderung organisationaler Resilienz. Bei persolog haben wir ein Trainingsmodell entwickelt, das Organisationen hilft, resilienter gegen\u00fcber Krisen zu werden in allen relevanten Faktoren:<\/span> <\/span>das persolog\u00ae Resilienz-Organisations-Modell<\/a>.<\/span> <\/span><\/p>\n

Das sind die 9 Faktoren organisationaler Resilienz<\/strong><\/h2>\n

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Wie r\u00fcstest du deine Organisation f\u00fcr die Zukunft aus? Im Folgenden erf\u00e4hrst du mehr \u00fcber die 9 Faktoren:<\/p>\n

1. Visionen und Ziele leben:<\/strong><\/h3>\n

\u201eStart with why\u201c \u2013 mittlerweile hat wahrscheinlich jeder schon davon geh\u00f6rt, dass Unternehmen eine Vision brauchen, ein \u201eWarum\u201c f\u00fcr ihre Existenz. Und genau das ist der erste Faktor der organisationalen Resilienz. Vision und Ziele leben bedeutet, dass eine gemeinsame Vision und gemeinsame Ziele das Denken und Handeln einer resilienten Organisation pr\u00e4gen. Vision und Ziele werden unmissverst\u00e4ndlich und \u00fcber alle Hierarchieebenen hinweg kommuniziert. Sie werden regelm\u00e4\u00dfig reflektiert und bei Bedarf adaptiert. Alle wissen, wo es hingehen soll, und das ist nicht nur Theorie, sondern auch Praxis.<\/p>\n

2. Marktbeziehungen st\u00e4rken:<\/strong> <\/h3>\n

Eine resiliente Organisation schaut \u00fcber den Tellerrand hinaus. Sie gestaltet ihren Kontext aktiv und arbeitet mit Partnern zusammen, welche dieselben Visionen und Werte teilen. Marktbeziehungen st\u00e4rken bedeutet, dass eine resiliente Organisation nicht nur sich selbst, sondern auch den Kontext, in dem sie agiert, permanent im Blick beh\u00e4lt: Kundenbeziehungen werden gepflegt, das Handeln der Konkurrenz wird analysiert, Marktentwicklungen werden erfasst und strategische Ma\u00dfnahmen danach ausgerichtet. Dadurch vergr\u00f6\u00dfert sich der Handlungsspielraum und M\u00f6glichkeiten zur Einflussnahme werden genutzt.<\/p>\n

3. Bef\u00e4higend f\u00fchren:<\/strong> <\/h3>\n

Ermutigende, unterst\u00fctzende und fehlertolerante F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie eine F\u00fchrungskultur<\/a> , die auch in unsicheren Zeiten greift, st\u00e4rken die Resilienz der Organisation. Bef\u00e4higende F\u00fchrung bedeutet, dass F\u00fchrung in einer resilienten Organisation auf Integrit\u00e4t, Effektivit\u00e4t und Vertrauen<\/a>basiert. F\u00fchrungskr\u00e4fte werden bef\u00e4higt, auch in unsicheren Zeiten handlungsf\u00e4hig zu bleiben und Orientierung zu bieten. Mitarbeiter werden dazu ermutigt, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und aktiv am Entscheidungsprozess teilzunehmen. Dies schafft die Grundlage f\u00fcr eine F\u00fchrung, die nicht nur als bef\u00e4higt<\/a> , sondern auch als bef\u00e4higend gelten kann.<\/p>\n

4. Kultur schaffen<\/strong> <\/h3>\n

Sich gegenseitig unterst\u00fctzen, eine Fehlerkultur, Engagement f\u00fcr gemeinsame Werte und \u00dcberzeugungen, sowie f\u00fcr positive Einstellungen machen eine Organisation resilienter. Eine solche Kultur f\u00f6rdert die offene Kommunikation \u00fcber erkannte Chancen und Gefahren, Kreativit\u00e4t und Innovation. Kultur schaffen<\/a> steht daf\u00fcr, dass grundlegende \u00dcberzeugungen und Werte in der Organisation allen bekannt sind, geteilt werden und diese fest in jedem Einzelnen verankert sind.<\/p>\n

5. Wissen teilen<\/strong> <\/h3>\n

Sharing is caring - Wissen teilen bedeutet, dass Wissen und Informationen effektiv und systematisch geteilt werden, damit alle in der Organisation davon profitieren. So entsteht das Prinzip einer shared-best-practice, die verhindert, dass Kenntnisse, F\u00e4higkeiten und Erfahrungen verloren gehen oder nur auf einzelne Bereiche der Organisation beschr\u00e4nkt bleiben. In diesem Sinne werden Wissen und Informationen als bedeutsame Ressource anerkannt, die durch gezielte strategische Ma\u00dfnahmen geschaffen, bewahrt und genutzt wird. Die Resilienz des Unternehmens wird erh\u00f6ht, wenn Wissen verteilt und angewendet wird, wo immer dies angebracht ist. Lernen voneinander und lernen aus Erfahrungen wird gef\u00f6rdert.<\/p>\n

6. Ressourcen sicherstellen<\/strong> <\/h3>\n

Wir haben, was wir brauchen - Ressourcen sicherstellen bedeutet, dass eine resiliente Organisation ihre Ressourcen routinem\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft, sie kontinuierlich ausbaut und gewinnbringend nutzt. Mitarbeiter werden in ihrer Entwicklung unterst\u00fctzt und dort eingesetzt, wo sie am meisten gebraucht werden. Technologien und finanzielle Mittel werden genutzt, um Arbeitsprozesse zu verbessern, Schwachstellen zu beheben und die Handlungsf\u00e4higkeit der Organisation auch dann zu garantieren, wenn unvorhergesehene Ereignisse eintreffen.<\/p>\n

7. Interdisziplin\u00e4r kooperieren<\/strong> <\/h3>\n

Gemeinsam wird es besser - In resilienten Organisationen sind verschiedene Management-Disziplinen handlungsf\u00e4hig und werden stetig weiterentwickelt. Sie koordinieren und kooperieren miteinander und k\u00f6nnen auf aktuelle Ereignisse der Organisation gut aufeinander abgestimmt arbeiten. Gemeinsam richten sie sich auf die strategischen Ziele des Unternehmens aus. So entsteht ein organisations\u00fcbergreifendes Netzwerk, das die Widerstandsf\u00e4higkeit der Organisation aus verschiedenen Perspektiven betrachtet und unterst\u00fctzt.<\/p>\n

8. Kontinuierlich verbessern<\/strong> <\/h3>\n

Jeden Tag ein bisschen besser - Kontinuierlich verbessern bedeutet, dass eine resiliente Organisation ihre Ma\u00dfnahmen und Ergebnisse evaluiert, um aus Erfahrungen zu lernen, Chancen zu erkennen und Hindernisse zu \u00fcberwinden. Dabei ist die st\u00e4ndige Verbesserung ein Prinzip, das auf allen Ebenen umgesetzt wird. Prozesse, Strategien und Ziele werden dabei regelm\u00e4\u00dfig reflektiert, analysiert und optimiert. Transparentes Feedback<\/a> geh\u00f6rt zum Unternehmensalltag. Jeder setzt sich mit der Frage auseinander \u201eWie k\u00f6nnen wir das noch besser machen?\u201c<\/p>\n

9. Proaktiv ver\u00e4ndern:<\/strong> <\/h3>\n

Bereit f\u00fcr Ver\u00e4nderung \u2013 eine resiliente Organisation besitzt die F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen zu bew\u00e4ltigen und sogar vorherzusehen. Die Widerstandsf\u00e4higkeit des Unternehmens wird erh\u00f6ht, wenn es sich auf Ver\u00e4nderungen oder pl\u00f6tzliche und unerwartete Vorf\u00e4lle vorbereite. So ist eine resiliente Organisation dazu in der Lage schnell, flexibel und agil auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren oder sie gar vorauszusehen. In einer Welt, in der Ver\u00e4nderung die einzige Konstante ist, ist diese F\u00e4higkeit von gro\u00dfer Bedeutung.<\/p>\n

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Organisationale Resilienz ist ein fortlaufender Prozess <\/h2>\n

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Organisationale Resilienz kein statischer Zustand, sondern ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Aufmerksamkeit und Anpassung erfordert. In einer Welt, die von Unsicherheiten und st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gt ist, ist es f\u00fcr Unternehmen entscheidend, die richtigen Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um nicht nur Widerstandsf\u00e4higkeit aufzubauen, sondern auch proaktiv auf Herausforderungen zu reagieren. Die 9 beschriebenen Faktoren bieten dabei eine solide Grundlage, um die eigene Organisation zukunftssicher aufzustellen und gest\u00e4rkt aus Krisen hervorzugehen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um Resilienz in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie zu stellen und damit die Weichen f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft zu legen. Denn nur wer den Wind richtig nutzt, kann auch in st\u00fcrmischen Zeiten bestehen.<\/p>\n

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Erfahre im Video von Debora Karsch, was Unternehmen sicher durch eine Krise bringt:<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was Unternehmen widerstandsf\u00e4hig macht:<\/p>\n

\u201cWir k\u00f6nnen den Wind nicht verhindern, aber wir k\u00f6nnen Windm\u00fchlen bauen.\u201d Wir k\u00f6nnen nicht verhindern, dass die Dinge anders laufen, als wir es uns vorgestellt haben. Wir k\u00f6nnen nicht verhindern, dass manche Unternehmen durch die Pandemie vor ganz neue Herausforderungen gestellt werden oder Menschen durch die Digitalisierung ihren Arbeitsplatz verlieren. Und nach der Pandemie wird es neue Krisen geben. Die Ver\u00e4nderungen werden schneller als je zuvor eintreten. Wir k\u00f6nnen den Wind nicht aufhalten. Was wir aber tun k\u00f6nnen, ist zu entscheiden, wie wir als Organisation mit ihm umgehen wollen. Wir k\u00f6nnen uns von ihm umhauen lassen, dar\u00fcber klagen, auf besseres Wetter warten - oder wir k\u00f6nnen diesen Wind zu unserem Vorteil nutzen. Und wie? Indem wir Windm\u00fchlen bauen. Aber wie kann es uns gelingen, den Wind nutzbar zu machen? Und wie k\u00f6nnen wir die Ressourcen freisetzen, die wir f\u00fcr den Bau von Windr\u00e4dern ben\u00f6tigen?<\/p>\n

Der Schl\u00fcssel liegt in der Widerstandsf\u00e4higkeit von Unternehmen - der organisatorischen Widerstandsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

Was bedeutet der Begriff \u201corganisatorische Resilienz\u201d?<\/p>\n

In den letzten Jahren ist das Thema der inneren Widerstandsf\u00e4higkeit zunehmend in den Fokus der \u00d6ffentlichkeit ger\u00fcckt: in der Kinder- und Jugendbildung, aber auch in der Erwachsenenbildung.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":19986,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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