{"id":13641,"date":"2021-08-18T15:00:50","date_gmt":"2021-08-18T13:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/persolog.com\/blog\/entdecke-die-drei-wirkebenen-der-resilienz\/"},"modified":"2024-04-09T15:39:07","modified_gmt":"2024-04-09T13:39:07","slug":"entdecke-die-drei-wirkebenen-der-resilienz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/discover-three-levels-of-resilience\/","title":{"rendered":"Entdecke die drei Wirkebenen der Resilienz"},"content":{"rendered":"
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Individuell, im Team und in der Organisation<\/strong><\/h2>\n

\u00a0<\/p>\n

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In den letzten Jahren r\u00fcckt das Thema der inneren Widerstandsf\u00e4higkeit immer mehr in den \u00f6ffentlichen Fokus: zum einen in der Kinder- und Jugenderziehung, zum anderen nimmt das Thema auch in der Erwachsenenbildung einen immer gr\u00f6\u00dferen Raum ein. Im Laufe der Zeit wurde das Wort\u201a Resilienz-<\/strong> ersetzt und wird immer popul\u00e4rer.<\/p>\n

Urspr\u00fcnglich stammt der Begriff \u201aResilienz\u2018 beziehungsweise \u201aresilire\u2018 aus dem Lateinischen und bedeutet \u201ezur\u00fcckspringen, abspringen, abprallen\u201c, aber auch \u201esich zusammenziehen, sich verkleinern, schrumpfen\u201c. Ein verwandtes Wort, \u201aresistere\u2018, kann mit \u201esich widersetzen\u201c oder \u201eWiderstand leisten\u201c \u00fcbersetzt werden. Im Englischen beschreibt \u201eresilient\u201c Materialeigenschaften wie \u201eelastisch\u201c oder \u201eunverw\u00fcstlich\u201c und wird f\u00fcr die Beschreibung der F\u00e4higkeit eines Werkstoffs verwendet, der nach einer Verformung durch Druck- oder Zugeinwirkung wieder in seine alte Form zur\u00fcckkehrt. Der Terminus veranschaulicht also die Toleranz eines Systems gegen\u00fcber internen oder externen St\u00f6rungen. Ein resilientes System kann Irritationen ausgleichen oder ertragen und dabei die eigene Integrit\u00e4t aufrechterhalten.<\/p>\n

Resilienz kann dabei nicht nur auf individueller Ebene, sondern auch im Team oder der organisationalen Ebene analysiert und betrachtet werden. Diese drei Wirkebenen m\u00f6chten wir dir vorstellen.<\/p>\n

Wirkebene 1: Wie resilient bist du? Ein Blick auf die individuelle Resilienz<\/strong><\/h4>\n

Auf individueller Ebene<\/strong> betrachtet die Resilienz die Widerstandsf\u00e4higkeit von Individuen. Es geht um die Ressourcen, die ein Mensch mitbringt und wie diese ausgebaut werden k\u00f6nnen, um Krisen und Herausforderungen zu \u00fcberstehen.<\/p>\n

Resilienz-Kompetenz f\u00f6rdert die psychische Gesundheit von Menschen. Denn, wer resilient ist, ist widerstandsf\u00e4hig und flexibel. Resiliente Menschen lassen sich nicht so leicht aus der Bahn werfen, bleiben gelassen und sind belastbar. Doch was zeichnet resiliente Menschen konkret aus?<\/p>\n

    \n
  1. Chancendenker:<\/em>\u00a0Resiliente Menschen sind Chancendenker. Sie sehen Ver\u00e4nderungsprozesse und Krisen als Chancen zur Ver\u00e4nderung.<\/li>\n
  2. Belastbarkeit:<\/em>\u00a0Resiliente Menschen sind belastbarer. Auch gr\u00f6\u00dfere Herausforderungen k\u00f6nnen bew\u00e4ltigt werden. Sie sind nicht so schnell \u00fcberlastet und k\u00f6nnen auch Druck besser standhalten.<\/li>\n
  3. Gelassenheit:<\/em>\u00a0Resiliente Menschen gehen mit mehr Gelassenheit durch ihr Leben. Stressige und unver\u00e4nderbare Situationen werden akzeptiert. Au\u00dferdem schaffen sie es auch klare Grenzen zu ziehen, um \u00dcberlastung entgegenzuwirken.<\/li>\n
  4. Flexibilit\u00e4t:<\/em>\u00a0Resiliente Menschen sind flexibler. Sie schaffen es, neue Bedingungen und pl\u00f6tzlich auftretende Hindernisse durch kognitive Flexibilit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen.<\/li>\n
  5. Emotionale Stabilit\u00e4t:<\/em>\u00a0Resiliente Menschen lassen sich auch bei R\u00fcckschl\u00e4gen nicht aus der Bahn werfen. Das ist wichtig, um Vorhaben konsequent zu verfolgen und bei R\u00fcckschl\u00e4gen wieder zur\u00fcck zum eigenen \u201eWeg\u201c zu finden.<\/li>\n<\/ol>\n

    Wir haben einen Fragebogen entwickelt, der Menschen dabei unterst\u00fctzt die eigenen Ressourcen in den 10 Faktoren der Resilienz zu reflektieren. In unserer Zertifizierung zum persolog Resilienz-Modell<\/a> erh\u00e4ltst du alles, was du brauchst, um Menschen beim Aufbau ihrer Resilienzkompetenz zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

    Wirkebene 2: Die Resilienz deines Teams st\u00e4rken<\/strong><\/h4>\n

    Bei der Definition von im<\/strong> Resilienz kann zwischen Ressourcen und Prozessen unterschieden werden. Ein resilientes Team erholt sich schneller von Krisen oder anderen Herausforderungen. Es wei\u00df, wenn die Ressourcen nicht den Anforderungen entsprechen, und kann sie schnell anpassen. Ein resilientes Team ist flexibel und kann schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren. In einem Teamtraining kann es sich lohnen, \u00fcber die individuelle Resilienz jedes einzelnen Mitglieds, aber auch \u00fcber die organisatorische Resilienz gemeinsam mit dem Team nachzudenken. Durch Reflexion und Austausch k\u00f6nnen konkrete Ideen entwickelt werden, um die Resilienz des Teams zu erh\u00f6hen. Die Arbeit mit dem\u00a0Organisatorisches Profil der Widerstandsf\u00e4higkeit<\/a>\u00a0Auf diese Weise kann das Team auch ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die verschiedenen Faktoren entwickeln, die die Widerstandsf\u00e4higkeit eines Unternehmens beeinflussen. Als Team ist es dann m\u00f6glich, gemeinsam zu \u00fcberlegen, wie das Team zur organisatorischen Resilienz beitragen kann.<\/p>\n

    Wirkebene 3: Wie l\u00e4sst sich organisationale Resilienz entwickeln?<\/strong><\/h4>\n

    Die dritte Wirkebene der Resilienz ist die organisationale<\/strong> Resilienz. Hierbei wird die Widerstandsf\u00e4higkeit eines Unternehmens betrachtet.<\/p>\n

    Doch welche Faktoren entscheiden dar\u00fcber, wie widerstandsf\u00e4hig ein Unternehmen ist? Eine schwierige Frage, der sich auch eine Experten-gruppe der International Organization for Standardization ISO gewidmet hat. Sie hat alles zum Thema organisationale Resilienz untersucht, zusammengefasst, ausgewertet und verdichtet. Daraus ist die ISO-Norm \u201cISO 22317:2017 Security and resilience \u2013 Principles and attributes\u201d entstanden.<\/p>\n

    Diese im M\u00e4rz 2017 ver\u00f6ffentlichte ISO Norm bietet einen Rahmen, der Organisationen dabei unterst\u00fctzt, ihr Business zukunftssicher zu gestalten, indem sie die wichtigsten Prinzipien, Attribute und Aktivit\u00e4ten sowie die Evaluation der Resilienzfaktoren beschreibt. Die Norm betrachtet die Aspekte, die die Widerstandskraft und Anpassungsf\u00e4higkeit in einer Organisation st\u00e4rken k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Dabei wurden\u00a09 Faktoren<\/strong>\u00a0identifiziert, die Unternehmen widerstandsf\u00e4hig machen: Visionen und Ziele leben, Marktbeziehungen st\u00e4rken, bef\u00e4higend F\u00fchren, Ressourcen sicherstellen, Kultur schaffen, Wissen teilen, interdisziplin\u00e4r kooperieren, proaktiv ver\u00e4ndern und kontinuierlich verbessern.<\/strong><\/p>\n

    Jede Organisation sollte ihre individuelle Antwort auf komplexe Herausforderungen finden. Nichtsdestotrotz ist die ISO Norm eine gute Leitlinie f\u00fcr die verschiedenen Ansatzm\u00f6glichkeiten, um Organisation resilienter aufzustellen. Sie gibt in den neun Handlungsfeldern bzw. Faktoren konkrete Empfehlungen zur F\u00f6rderung organisationaler Resilienz.<\/p>\n

    Zwischen der St\u00e4rke und Wirksamkeit jedes einzelnen Mitarbeiters und der Resilienz einer Organisation als Ganzes besteht eine direkte Abh\u00e4ngigkeit. Daher ist sowohl die Widerstandsf\u00e4higkeit von Organisationen als auch die St\u00e4rkung von Belastbarkeit und Flexibilit\u00e4t der Menschen, die die Organisation ausmachen - auf der\u00a0individuellen Ebene<\/strong>, als auch auf\u00a0Teamebene<\/strong>\u00a0- von gro\u00dfer Bedeutung. Der F\u00fchrungskraft obliegt durch die F\u00f6rderung der eigenen Resilienz, die Unterst\u00fctzung der Resilienz ihrer Mitarbeiter und ihres Teams sowie den Fokus auf das Gesamtunternehmen eine zentrale Rolle. Keine leichte Aufgabe \u2013 ein systemischer Blick ist gefordert.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

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    Individuell, im Team und innerhalb der Organisation.<\/p>\n

    In den letzten Jahren ist das Thema der inneren Widerstandsf\u00e4higkeit zunehmend in den Fokus der \u00d6ffentlichkeit ger\u00fcckt: in der Kinder- und Jugendbildung, aber auch in der Erwachsenenbildung. Das Wort \u201cResilienz\u201d hat im Laufe der Zeit den Begriff \u201cWiderstand\u201d ersetzt und wird immer beliebter.<\/p>\n

    Der urspr\u00fcnglich aus dem Lateinischen stammende Begriff \u201cresilire\u201d bedeutet \u201czur\u00fcckfedern, abprallen\u201d, aber auch \u201csich zusammenziehen, schrumpfen\u201d. Ein verwandtes Wort, \u201cresistere\u201d, kann mit \u201cwiderstehen\u201d \u00fcbersetzt werden. Im Englischen beschreibt \u201cresilient\u201d Materialeigenschaften wie \u201celastisch\u201d oder \u201cunzerst\u00f6rbar\u201d und wird verwendet, um die F\u00e4higkeit eines Materials zu beschreiben, in seine urspr\u00fcngliche Form zur\u00fcckzukehren, nachdem es durch Druck oder Spannung verformt wurde. Dieser Begriff veranschaulicht die Toleranz eines Systems gegen\u00fcber inneren oder \u00e4u\u00dferen St\u00f6rungen. Ein elastisches System kann St\u00f6rungen kompensieren oder ertragen und dabei seine Integrit\u00e4t bewahren.<\/p>\n

    Resilienz kann dabei nicht nur auf individueller Ebene, sondern auch im Team oder der organisationalen Ebene analysiert und betrachtet werden. 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