{"id":14635,"date":"2022-07-04T10:25:24","date_gmt":"2022-07-04T08:25:24","guid":{"rendered":"https:\/\/persolog.com\/blog\/10-tipps-fuer-fuehrungskraefte\/"},"modified":"2024-04-09T12:35:09","modified_gmt":"2024-04-09T10:35:09","slug":"10-tipps-fuer-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/how-to-criticize-your-employees-without-demotivating-them\/","title":{"rendered":"So kritisierst du deine Mitarbeiter, ohne sie zu demotivieren"},"content":{"rendered":"
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10 Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n

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Sie geh\u00f6ren zum Alltag jeder F\u00fchrungskraft: Kritikgespr\u00e4che mit Mitarbeitern. Sie sind unvermeidbar und wichtig, um sachliche Differenzen auszur\u00e4umen oder unerw\u00fcnschte Verhaltensweisen zu korrigieren. Wie aber kannst du als F\u00fchrungskraft Kritik \u00fcben, ohne deine Mitarbeiter nachhaltig zu demotivieren?<\/p>\n

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Beachte diese 10 Tipps in deinem n\u00e4chsten Kritikgespr\u00e4ch:<\/strong><\/h3>\n

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Tipp 1:<\/h4>\n

Planen Sie einen Termin<\/strong>: Gib deinem Mitarbeiter die Chance, sich\u00a0auf das Gespr\u00e4ch <\/strong>mit dir einzustellen. Sage zum Beispiel: \u201eK\u00f6nnen wir morgen fr\u00fch um \u2026 kurz sprechen? Es geht um \u2026\u201c<\/p>\n

Tipp 2:<\/h4>\n

Warte nicht zu lange: <\/strong>\u00dcberlege im Voraus, was genau du dem Mitarbeiter sagen m\u00f6chtest. Lass jedoch nicht zu viel Zeit verstreichen, damit das Vorkommnis noch aktuell ist.<\/p>\n

Tipp 3:<\/h4>\n

Sei objektiv:<\/strong> Beginne die Diskussion \u00fcber Kritik mit deinem Mitarbeiter erst, wenn du die Fakten n\u00fcchtern und objektiv beschreiben kannst. Hab deine Emotionen<\/a> wieder unter Kontrolle.<\/p>\n

Tipp 4:<\/h4>\n

Rede Klartext:<\/strong> Komm schnell zum Punkt. Erkl\u00e4re deinem Mitarbeiter z\u00fcgig, worum es geht und was genau dich gest\u00f6rt oder ver\u00e4rgert hat.<\/p>\n

Tipp 5:<\/h4>\n

Gib deinem Mitarbeiter die M\u00f6glichkeit sich zu \u00e4u\u00dfern.<\/strong> Deinem Mitarbeiter muss auch die Gelegenheit gegeben werden, die Situation aus seiner Sicht zu beschreiben. H\u00f6re deinem Mitarbeiter aktiv zu und unterbreche ihn nicht. Signalisiere, dass du seinen Standpunkt verstanden hast. Zum Beispiel durch Nicken oder ein kurzes \" Ich verstehe<\/a>\". Vermeide es, Ausreden zu kommentieren.<\/p>\n

Tipp 6:<\/h4>\n

Bringe deine Erwartungen auf den Punkt: <\/strong>Mach deinem Mitarbeiter klar, was genau du von ihm erwartest. Sage konkret, welche Ver\u00e4nderungen an seinem Verhalten oder am Sachverhalt f\u00fcr dich zuk\u00fcnftig wichtig sind.<\/p>\n

Tipp 7:<\/h4>\n

Lasse deinen Mitarbeiter eine L\u00f6sung vorschlagen:<\/strong> Vielleicht hat dein Mitarbeiter eine Idee zur L\u00f6sung der Situation, mit der ihr beide leben k\u00f6nnt. Die Motivation, das Ziel zu erreichen<\/a>, wird viel besser sein, wenn der Vorschlag von deinem Mitarbeiter selbst kommt. Vorschl\u00e4ge f\u00fcr L\u00f6sungen von deiner Seite sind nur dann notwendig, wenn du bef\u00fcrchtest, dass die Idee des Mitarbeiters nicht zielorientiert ist.<\/p>\n

Tipp 8:<\/h4>\n

Komme zu einem gemeinsamen Ergebnis:\u00a0<\/strong>Halte schriftlich fest, was genau das Ergebnis des Gespr\u00e4chs ist und welche Ziele zuk\u00fcnftig verfolgt werden sollen. Versichere dich, dass der Mitarbeiter alles verstanden hat, um Missverst\u00e4ndnisse auszur\u00e4umen.<\/p>\n

Tipp 9:<\/h4>\n

Ziehe das Gespr\u00e4ch nicht unn\u00f6tig<\/strong> in die L\u00e4nge: Achte darauf, dass das Kritikgespr\u00e4ch nicht l\u00e4nger als 10 Minuten dauert, da die Gegebenheit f\u00fcr beide Parteien alles andere als angenehm ist.<\/p>\n

Tipp 10:<\/h4>\n

Achte auf einen positiven Ausgang<\/strong>\u00a0des Gespr\u00e4chs: Geh nicht, ohne einige anerkennende Worte an den Mitarbeiter zu richten. Das kann ein Lob sein oder auch das Erw\u00e4hnen einer guten Eigenschaft, die diesen Mitarbeiter auszeichnet, wie z.B. \u201eIch m\u00f6chte, dass du wei\u00dft, dass ich deine Kreativit\u00e4t sehr sch\u00e4tze und froh bin, dich im Team zu haben.\u201c<\/p>\n

Wenn du diese Tipps beachtest, stehen die Chancen gut, dass das Gespr\u00e4ch einen konstruktiven Ausgang hat und der Weg frei wird f\u00fcr die Ver\u00e4nderung, die du erreichen wolltest. <\/em><\/strong>Viel Erfolg!<\/em><\/strong><\/p>\n

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F\u00fcr ein agiles Mindset<\/a><\/h6>\n
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Ein Erfolgsfaktor in unsicheren Zeiten <\/strong><\/h6>\n

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