{"id":15576,"date":"2023-07-24T13:20:48","date_gmt":"2023-07-24T11:20:48","guid":{"rendered":"https:\/\/persolog.com\/blog\/3-fatale-fuehrungsfehler\/"},"modified":"2024-04-24T11:41:18","modified_gmt":"2024-04-24T09:41:18","slug":"3-fatale-fuhrungsfehler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/3-fatal-leadership-mistakes\/","title":{"rendered":"3 fatale F\u00fchrungsfehler und wie du sie vermeidest"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"15576\" class=\"elementor elementor-15576\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5d4a06d e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"5d4a06d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5e621df9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5e621df9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen eine entscheidende Rolle bei der Bindung und Entwicklung von Mitarbeitenden. Doch im F\u00fchrungsalltag schleichen sich oft Fehler ein, die langfristig sch\u00e4dliche Auswirkungen haben k\u00f6nnen. In diesem Artikel stelle ich dir drei besonders folgenreiche Fehler vor und du erf\u00e4hrst, wie sie vermieden werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00fchrung, die Menschen bef\u00e4higt und weiterbringt<\/h2>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Die direkte F\u00fchrungskraft beeinflusst ma\u00dfgeblich, ob Mitarbeitende sich mit der Organisation verbunden f\u00fchlen und so l\u00e4nger im Unternehmen verbleiben. <a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/befahigende-fuehrung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bef\u00e4higende F\u00fchrung<\/a> hat sich zumindest auf dem Papier als effektiver F\u00fchrungsstil etabliert, der sich nicht nur positiv auf die Mitarbeitenden, sondern auch den Unternehmenserfolg auswirkt. Drei fatale und h\u00e4ufige F\u00fchrungsfehler \u2013 und damit sage ich nicht, dass das die einzigen sind \u2013 stehen diesem Ziel jedoch massiv entgegen.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<h3>1. Feedback-frei durchs Arbeitsleben<\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Damit meine ich nicht das Feedback gegen\u00fcber Mitarbeitenden, obwohl das auch sehr wichtig ist, sondern, dass die F\u00fchrungskraft selbst Feedback erh\u00e4lt. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten das Ziel haben, ihren \u201eblinden Fleck\u201c zu verkleinern. Ohne Feedback kann sich auch eine F\u00fchrungskraft nicht gut weiterentwickeln. Es ist wichtig, Menschen zu haben, von denen man ehrliches und aufrichtiges Feedback erh\u00e4lt und die sich auch trauen, herausfordernde Themen anzusprechen. Gerade als F\u00fchrungskraft.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Um den Fehler zu vermeiden, sollte die F\u00fchrungskraft proaktiv nach Feedback suchen und einen offenen Kommunikationskanal etablieren. Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in <a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/befahigende-fuehrung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dem Mitarbeitende<\/a> sich sicher f\u00fchlen, ihre Meinungen und Bedenken zu \u00e4u\u00dfern. Dies kann durch regelm\u00e4\u00dfige Feedback-Gespr\u00e4che oder informelle Feedback-Mechanismen erreicht werden. Die F\u00fchrungskraft sollte auch aktiv nach Menschen suchen, die bereit sind, ihr ehrliches und konstruktives Feedback zu geben, und ihnen die M\u00f6glichkeit geben, ihre Ansichten offen zu teilen. Mein Tipp: F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten nicht nur \u201eeine Sorte\u201c Feedback einholen, sondern verschiedene Perspektiven einbeziehen. Jeder, der die F\u00fchrungskraft im Arbeitskontext erlebt, wie z.B. Kunden, Coaches und Kollegen, kann hierf\u00fcr interessant sein. Das ist z.B. mit unserem <a href=\"https:\/\/shop.persolog.com\/Online-Verhaltens-Kurzprofil-fuer-das-3610-Feedback\/DE-IN119-06-23-V1.0-WW\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">361-Grad-Feedback-Tool<\/a> in einem strukturierten Prozess m\u00f6glich. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen auch ganz bewusst Beziehungen aufbauen, in denen regelm\u00e4\u00dfiges Feedback stattfindet.<\/p>\n<p><\/p>\n<div class=\"\\&quot;wp-block-spacer\\&quot;\" style=\"0height: 20px\\&quot;;\" aria-hidden=\"\\&quot;true\\&quot;\">\u00a0<\/div>\n<p><\/p>\n<h3>2. Mitarbeitende werden als reine Arbeitskraft betrachtet<\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Jeder Mitarbeitende ist auch ein Mensch. Klingt vielleicht total logisch, wird aber oft im Alltag vergessen. Keiner kann immer die gleiche Arbeitsleistung abliefern. Gerade, wenn Mitarbeitende privat eine schwere Zeit durchmachen, wirkt sich das auch auf die Arbeit aus. Genauso andersherum: Stressfaktoren auf der Arbeit wirken sich auf das Privatleben aus. Leider werden Menschen im Arbeitskontext oft nur als Berufst\u00e4tige betrachtet. Es ist jedoch wichtig, dass wir die Menschen als ganze Menschen sehen und sie in schwierigen Zeiten auch mittragen.<\/p>\n<p>Um den Fehler zu vermeiden, ist es entscheidend, den Menschen hinter der Arbeitskraft anzuerkennen. Die F\u00fchrungskraft sollte sich bewusst sein, dass jeder Mitarbeitende individuelle Bed\u00fcrfnisse, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen hat. Es ist wichtig, ein unterst\u00fctzendes Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende ihre pers\u00f6nlichen Herausforderungen teilen k\u00f6nnen. Die F\u00fchrungskraft kann dies tun, indem sie ein offenes Ohr f\u00fcr die Anliegen der Mitarbeitenden hat und empathisch reagiert. Flexibilit\u00e4t bei der Arbeitsgestaltung, wie zum Beispiel die M\u00f6glichkeit, Arbeitszeiten anzupassen oder Unterst\u00fctzung bei der Bew\u00e4ltigung pers\u00f6nlicher Krisen anzubieten, kann ebenfalls hilfreich sein. Wenn (eigentlich leistungsstarke) Mitarbeitende Verst\u00e4ndnis erleben, st\u00e4rkt das ihre emotionale Bindung an ihr Unternehmen.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<h3>3. Selbst\u00e4ndigkeit wird gefordert, Mikromanagement &amp; Fehlerbestrafung gelebt<\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Aus gutem Grund wird Selbstst\u00e4ndigkeit in Stellenbeschreibungen angepriesen. Aber die Realit\u00e4t verhindert diese leider oft. Wenn mal etwas schiefgeht, wird in vielen Unternehmen erst mal der\/die \u201eSchuldige\u201c gesucht, das Scheitern wird angeprangert und die Person muss sich rechtfertigen. Die Folge einer solchen destruktiven Fehlerkultur: Mitarbeitende werden \u00e4ngstlich und vermeiden Risiken jeglicher Art. Ein anderes Hindernis f\u00fcr Selbstst\u00e4ndigkeit ist <a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/befahigende-fuehrung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mikromanagement:<\/a> F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbernehmen viele operative Aufgaben selbst, kontrollieren ihre Mitarbeitenden \u00fcberm\u00e4\u00dfig und werden dadurch in hohem Ma\u00dfe ineffizient. Beides ist nicht nur fatal f\u00fcr die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung von Menschen, sondern auch f\u00fcr den Unternehmenserfolg.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Um den Fehler zu vermeiden, sollte eine F\u00fchrungskraft einen Raum schaffen, in dem Mitarbeitende selbstst\u00e4ndig handeln und Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Dies erfordert Vertrauen in die F\u00e4higkeiten und das Potenzial der Mitarbeitenden. Die F\u00fchrungskraft sollte klar kommunizieren, welche Ziele und Erwartungen bestehen, und den Mitarbeitenden die Freiheit geben, ihre eigenen Wege zu finden, um diese Ziele zu erreichen. Mikromanagement sollte vermieden werden, indem man den Mitarbeitenden den n\u00f6tigen Spielraum gibt und ihnen die M\u00f6glichkeit gibt, Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Dazu geh\u00f6rt auch, dass wir einen gesunden Umgang mit Fehlern leben und eine konstruktive Fehlerkultur etabliert wird. Fehler sollten als Lernchancen betrachtet werden, anstatt bestraft zu werden. Die F\u00fchrungskraft kann dies f\u00f6rdern, indem sie eine Kultur des Vertrauens und des offenen Dialogs schafft, in der Fehler analysiert und gemeinsam L\u00f6sungen erarbeitet werden. So haben Mitarbeitende die M\u00f6glichkeit, Verantwortung gerne zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte diese 3 F\u00fchrungsfehler reflektieren und ihren F\u00fchrungsstil anpassen, sind gute Voraussetzungen f\u00fcr eine gesunde Mitarbeiterkultur und Wachstum gelegt.<\/p>\n<p><em><strong>Debora Karsch<\/strong><\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aba8857 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"aba8857\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ea4315e e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"ea4315e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrung spielt eine entscheidende Rolle bei der Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern. 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