{"id":22330,"date":"2024-01-19T11:04:53","date_gmt":"2024-01-19T10:04:53","guid":{"rendered":"https:\/\/persolog.com\/?p=22330"},"modified":"2024-01-22T16:50:41","modified_gmt":"2024-01-22T15:50:41","slug":"hybrid-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/hybrid-leadership\/","title":{"rendered":"Hybrid Leadership: Wie erfolgreiche hybride F\u00fchrung gelingen kann"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen heute vor einer Vielzahl von Herausforderungen, von Digitalisierungsprozessen bis hin zu unsicheren Zukunftsaussichten. Der herk\u00f6mmliche F\u00fchrungsstil st\u00f6\u00dft oft an seine Grenzen, und inmitten des Dauer-Krisenmodus wird deutlich: Hybride F\u00fchrung ist der Schl\u00fcssel, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.<\/p>

\u201eHybrid work doesn\u2019t happen by chance, and you need to be intentional, proactive and thoughtful to make it work properly. It\u2019s not easy but is doable and the outcomes can be massive\u201d ~Miroslav Miroslavov, CEO und Mitgr\u00fcnder von OfficeRnD<\/p>

Oder zu deutsch: \u201eHybride Arbeit entsteht nicht zuf\u00e4llig. Man muss zielgerichtet, proaktiv und durchdacht vorgehen, damit sie richtig funktioniert. Es ist nicht einfach, aber machbar, und die Ergebnisse k\u00f6nnen enorm sein\u201c\n\nDieses Zitat zeigt uns, dass hybride Arbeit und insbesondere hybride F\u00fchrung nur funktionieren kann, wenn man Aufwand in diese investiert, dass es den Aufwand aber wert ist, da so enorme Ergebnisse erzielt werden k\u00f6nnen. Doch wieso sollte man sich jetzt, nach den Einschr\u00e4nkungen im Arbeitsalltag, die mit der Pandemie einhergingen, \u00fcberhaupt noch mit den Themen hybride Arbeit oder hybride F\u00fchrung befassen?<\/p>

Hybrides Arbeiten ist attraktiver den je<\/strong><\/h4>

Studien der Hays AG, die gemeinsam mit dem rheingold Institut durchgef\u00fchrt wurden, zeigen eindeutig, dass hybride F\u00fchrung und hybride Arbeit auch in den n\u00e4chsten Jahren ein Thema bleiben werden, mit welchem sich die Auseinandersetzung lohnt, um eben jene enormen Ergebnisse zu erzielen von denen Miroslavov spricht. So planen beispielsweise 94 % der befragten Unternehmen, dass sie die M\u00f6glichkeit des Homeoffices weiterhin erhalten wollen. Favorisiert wird dabei das hybride Arbeitsmodell: 50 % der Zeit wird im Homeoffice gearbeitet und 50 % der Zeit in Pr\u00e4senz. Auch der L\u00e4nderreport f\u00fcr Deutschland der Employer Brand Research 2023 von randstad zeigt, dass flexible Arbeitsmodelle wichtig f\u00fcr einen Arbeitgeber sind, denn immerhin 21 % der Befragten geben als Grund f\u00fcr eine K\u00fcndigung oder die Absicht den Arbeitgeber zu wechseln an, dass sie nicht gen\u00fcgend flexible Arbeitsm\u00f6glichkeiten haben.<\/p>

Aber womit starte ich als F\u00fchrungskraft, wenn ich mich intensiver mit dem Thema hybride F\u00fchrung auseinandersetzen m\u00f6chte?<\/strong><\/h4>

Nat\u00fcrlich k\u00f6nnte man bei den Mitarbeitenden ansetzen und diese so \u201ekonditionieren\u201c, dass die hybride Arbeit f\u00fcr einen selbst als F\u00fchrungskraft funktioniert. Die wesentlich gr\u00f6\u00dfere Hebelwirkung entsteht jedoch, wenn man bei sich selbst ansetzt. Die genauen Hebel haben wir bei persolog hierbei als die Folgenden definiert:<\/p>