{"id":24422,"date":"2024-03-28T22:24:00","date_gmt":"2024-03-28T21:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/persolog.com\/?p=24422"},"modified":"2025-11-27T13:33:17","modified_gmt":"2025-11-27T12:33:17","slug":"der-resiliente-mensch-als-erfolgsfaktor-fur-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/the-resilient-individual-as-a-success-factor-for-companies\/","title":{"rendered":"Der resiliente Mensch als Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"24422\" class=\"elementor elementor-24422\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-879e0e0 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"879e0e0\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e259ce9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e259ce9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>H\u00e4tte man mich vor 7 Jahren gefragt, was<strong> Resilienz-<\/strong> ist, h\u00e4tte ich nur grob antworten k\u00f6nnen. Ich h\u00e4tte ehrlich gesagt nicht genau gewusst, was dahintersteckt, obwohl ich mich seit 15 Jahren intensiv mit Stressmanagement, Zeitmanagement, Selbstf\u00fchrung und vielen anderen Themen besch\u00e4ftige. Resilienz hatte ich nicht auf dem Schirm und habe ich auch komplett untersch\u00e4tzt. Inzwischen kann ich nicht aufh\u00f6ren zu betonen, wie wichtig Resilienz f\u00fcr den Unternehmenserfolg ist.<\/p><h2>Resilienz und persolog: Wie alles begann<\/h2><p class=\"translation-block\">Tats\u00e4chlich kam ich durch einen kuriosen Zufall auf dieses Thema: Ich wurde f\u00fcr einen Kongress als Speakerin gebucht und sollte eigentlich etwas zum  <a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/persolog-persoenlichkeits-modell\/\" target=\"_self\">persolog\u00ae Pers\u00f6nlichkeits-Modell<\/a> vortragen. Das Programm wurde ver\u00f6ffentlicht und mein Name stand zwar dabei, aber mit einem anderen Thema, n\u00e4mlich: \u201eResilienz: Wie Sie die psychische Widerstandsf\u00e4higkeit steigern\u201c. Im ersten Moment hat mich der Schock getroffen. Aber im Nachhinein lie\u00df sich daran nichts mehr \u00e4ndern, es war alles schon gedruckt. Also stand ich vor der Frage: Trage ich mein urspr\u00fcnglich geplantes Thema vor, mit dem keiner rechnet, oder besch\u00e4ftige ich mich innerhalb von einer Woche mit Resilienz? Ich bin so dankbar, dass ich mich damals daf\u00fcr entschieden habe, mich auf das Thema Resilienz einzulassen. Mir wurde bewusst: <strong>Es steckt eine unfassbare Power im Themenfeld Resilienz<\/strong>! Heute ist Resilienz eines DER Themen, f\u00fcr die wir bei persolog stehen.<\/p><h2><strong>Resilienz als Antwort auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt<\/strong><\/h2><p>Meine These ist: Wenn wir alle unsere pers\u00f6nliche Resilienz steigern und unsere Teams sowie Organisationen resilient w\u00e4ren, dann h\u00e4tten wir ganz viele Probleme nicht. Ich glaube, wir k\u00f6nnten verhindern, dass Menschen zehn Jahre lang unzufrieden in einem Job bleiben und keine beruflichen Aufstiege erreichen, ohne zu k\u00fcndigen. Au\u00dferdem k\u00f6nnten wir verhindern, dass Menschen in toxischen Arbeitsumgebungen arbeiten und v\u00f6llig ersch\u00f6pft nach Hause gehen. Ich glaube, viele dieser Probleme k\u00f6nnten vermieden werden.<\/p><h2>Die Realit\u00e4t in Unternehmen und die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels<\/h2><p class=\"translation-block\">Ich bin \u00fcberzeugt, dass die drei Wirkebenen \u2013 <a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/persolog-resilienz-modell\/\" target=\"_self\">pers\u00f6nliche Resilienz<\/a>,<a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/persolog-teamresilienz-modell\/\" target=\"_self\"> Teamresilienz<\/a> und<a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/persolog-resilienz-organisations-modell\/\" target=\"_self\"> organisationale Resilienz<\/a> - enormes Potenzial haben. Sie k\u00f6nnten uns in eine v\u00f6llig andere Arbeitswelt f\u00fchren. Die hohe Anzahl psychischer Probleme in Unternehmen und die Unzul\u00e4nglichkeit herk\u00f6mmlicher Ans\u00e4tze wie Stress- und Zeitmanagement zeigen die Notwendigkeit eines Umdenkens. Es ist Teil unserer Mission, Unternehmen zu schaffen, in denen es den Menschen gut geht und in denen sie gerne arbeiten. Unternehmen m\u00fcssen erkennen, dass die F\u00f6rderung der Resilienz der Mitarbeitenden entscheidend ist, um langfristige Bindung und Zufriedenheit zu gew\u00e4hrleisten.<\/p><p>Laut einer aktuellen Befragung leiden in Deutschland 31 % der Bev\u00f6lkerung an einer psychischen Krankheit (AXA Mental Health Report 2024). Das mag im ersten Moment nicht dramatisch klingen, aber es bedeutet, dass fast jeder Dritte betroffen ist! Das hat nat\u00fcrlich enorme Auswirkungen auf unseren Alltag, unsere Erfahrungen und unsere Belastbarkeit.<\/p><p>Au\u00dferdem ist es bemerkenswert, wie sich die Wechselbereitschaft im Laufe der letzten Jahre immer weiter erh\u00f6ht hat. 45 %, also fast jede:r zweite Arbeitnehmer:in gibt an, nach einem neuen Arbeitsplatz zu suchen oder zumindest offen f\u00fcr einen Wechsel zu sein (Gallup Engagement Index Deutschland 2023). Das ist ein Riesenproblem f\u00fcr Firmen. Woran liegt das? Es wird viel diskutiert, dass Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte zunehmend gestresst sind und oft das Gef\u00fchl haben, dass sie nichts richtig machen k\u00f6nnen. Da ist es naheliegend, dass Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, insbesondere wenn sie andere Optionen haben.<\/p><p>Es ist kein Geheimnis, dass die heutige Arbeitswelt sich stark von der Vergangenheit unterscheidet und die Menschen k\u00fcnftig deutlich h\u00e4ufiger ihren Job wechseln werden als vergangene Generationen. Manche entscheiden sich daf\u00fcr, ihr Unternehmen zu verlassen, w\u00e4hrend andere versuchen k\u00f6nnten, das Unternehmen positiv zu beeinflussen.<\/p><p>Wenn man nun aber danach fragt, wie viele Unternehmen tats\u00e4chlich an ihrer Resilienz arbeiten, zeigt sich ebenfalls ein eindeutiges Bild: Nur 13% der deutschen Mittelstandsunternehmen geben in einer Befragung an, dass sie sich in Sachen Resilienz als gut ger\u00fcstet betrachten (TCW Studie 2023 mit 460 Unternehmen).  Nur ein kleiner Prozentsatz der Unternehmen besch\u00e4ftigt sich also aktiv mit diesem wichtigen Thema. Gleichzeitig geben aber \u00fcber 90 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte in derselben Befragung an, das Thema Resilienz f\u00fcr Unternehmen als wichtig einzusch\u00e4tzen.  Das zeigt: Hier besteht eine L\u00fccke zwischen Wissen und Umsetzung.<\/p><h2>Die L\u00fccke schlie\u00dfen mit fundiertem Training und Coaching<\/h2><p>Obwohl die Bedeutung von Resilienz in Unternehmen weitgehend anerkannt wird, besteht eine Diskrepanz zwischen dem Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung und der tats\u00e4chlichen Umsetzung von Resilienzstrategien. Hier ergibt sich gro\u00dfer Beratungs- und Trainingsbedarf. Doch ganz wichtig: Eine fundierte Ausbildung ist unerl\u00e4sslich, um sicherzustellen, dass Trainer:innen, Coaches und F\u00fchrungskr\u00e4fte die <a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/entdecke-die-drei-wirkebenen-der-resilienz\/\">drei Ebenen der Resilienz<\/a>. Eine umfassende Ausbildung stellt sicher, dass nicht nur theoretisches Wissen \u00fcber Resilienz vorhanden ist, sondern auch praktische F\u00e4higkeiten zur Umsetzung entwickelt werden. Trainer:innen und Coaches sollten in der Lage sein, individuelle und organisationale Resilienzstrategien ma\u00dfgeschneidert anzuwenden. Diese Ausbildung sollte kontinuierlich sein, da sich die Arbeitswelt st\u00e4ndig weiterentwickelt und neue Herausforderungen mit sich bringt. Sie erm\u00f6glicht es den Mitarbeitenden, nicht nur Krisen zu bew\u00e4ltigen, sondern auch langfristig widerstandsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p><p>Letztendlich ist eine umfassende Ausbildung ein entscheidender Schritt, um die Kluft zu schlie\u00dfen und eine wirklich widerstandsf\u00e4hige Arbeitskultur zu schaffen. Mit unseren Modellen f\u00fcr <a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/die-10-faktoren-der-resilienz\/\">pers\u00f6nliche Resilienz<\/a>, <a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/was-resiliente-teams-auszeichnet\/\">Teamresilienz<\/a>und <a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/faktoren-organisationale-resilienz\/\">organisationale Resilienz<\/a>, wollen wir die L\u00fccke schlie\u00dfen.<\/p><h2>Die Bedeutung von pers\u00f6nlicher Resilienz<\/h2><p>Es macht in jeder Lebensphase Sinn, die eigene Resilienz zu st\u00e4rken, um auf Krisen vorbereitet zu sein und die Gesundheit zu f\u00f6rdern. Selbstreflexion steht am Anfang dieses Prozesses und kann z.B. mit dem <a href=\"https:\/\/shop.persolog.com\/persolog-Persoenliches-Resilienz-Profil\/IN750\">persolog\u00ae Profil f\u00fcr pers\u00f6nliche Resilienz<\/a>. Ganz wichtig ist es mir, immer wieder zu vermitteln, dass Resilienz immer etwas mit Lernf\u00e4higkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit zu tun hat und kein determiniertes Pers\u00f6nlichkeitsmerkmal ist. Auch wenn es uns nicht immer gelingt, ist es gro\u00dfartig, wenn wir Durchbr\u00fcche erzielen k\u00f6nnen, indem wir kleine Ver\u00e4nderung in unserem Leben umsetzen und gute Gewohnheiten st\u00e4rken.<\/p><p>Es geht nicht immer darum, alles neu zu machen, sondern darum, an kleinen Hindernissen zu arbeiten, die uns regelm\u00e4\u00dfig im Weg stehen. Es geht darum, einen <strong>aktiven Prozess der psychischen Gesunderhaltung<\/strong>zu durchlaufen. Denn das ist der gro\u00dfe Vorteil, der sich f\u00fcr den Einzelnen aus der St\u00e4rkung der eigenen Resilienzkompetenz ergibt: dass wir gut vorbereitet und ausger\u00fcstet sind. Trotzdem kann es weiterhin vorkommen, dass uns etwas richtig aus der Bahn wirft, aber: Je besser ich darauf vorbereitet bin, je mehr Strategien ich habe, desto leichter wird es mir wahrscheinlich fallen, die Krise auch zu bestehen.<\/p><h2>Das Zusammenspiel der 3 Wirkebenen der Resilienz im Blick behalten<\/h2><p>Wenn wir das Zusammenspiel der Wirkebenen der Resilienz betrachten, wird schnell klar: Investitionen in die Resilienz der Mitarbeitenden f\u00fchren zu einer verbesserten Arbeitsumgebung, erh\u00f6hter Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit. Unternehmen m\u00fcssen erkennen, dass die St\u00e4rkung der Resilienz nicht nur individuelle Vorteile bringt, sondern auch das Team und die Organisation insgesamt st\u00e4rkt. Als Trainer:innen und Coaches m\u00fcssen wir alle 3 Ebenen im Blick behalten und im Idealfall auch an allen Ebenen arbeiten. Denn jede Ebene beeinflusst etwas andere Faktoren, die jedoch immer in die anderen Ebenen hineinwirken. So oft wirken sich Situationen im Privatleben auch auf das Berufsleben aus. Auch ich habe meine pers\u00f6nlichen Krisenerfahrungen gemacht, die im beruflichen Kontext sp\u00fcrbar waren. Aber der R\u00fcckhalt meines Teams hat mir geholfen, wieder auf die Beine zu kommen.<\/p><p>Ich kann alle, die im Bereich Training und Coaching Resilienz auf der Agenda haben, nur ermutigen, <a href=\"https:\/\/academy.persolog.de\/resilienzberater\">eine fundierte Ausbildung zu durchlaufen<\/a> und dieses wichtige Thema in den Unternehmen immer weiter voranzutreiben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn Sie mich vor 7 Jahren gefragt h\u00e4tten, was Resilienz ist, h\u00e4tte ich nur eine vage Antwort geben k\u00f6nnen. 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