{"id":27378,"date":"2024-07-08T10:39:57","date_gmt":"2024-07-08T08:39:57","guid":{"rendered":"https:\/\/persolog.com\/?p=27378"},"modified":"2024-07-08T12:13:28","modified_gmt":"2024-07-08T10:13:28","slug":"psychologisches-empowerment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/psychological-empowerment\/","title":{"rendered":"Psychologisches Empowerment: Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Teams st\u00e4rken"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"27378\" class=\"elementor elementor-27378\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e51fa46 e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"e51fa46\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fac9b8f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fac9b8f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Schnelllebigkeit, Unsicherheit, wenig Konstanz: Die aktuelle Arbeitswelt macht es Teams oft schwer, eine gute Perfomance zu erreichen. Erfahre in diesem Ausschnitt aus Debora Karschs Keynote bei der persolog\u00ae Sommer-Konferenz 2024, was F\u00fchrungskr\u00e4fte tun k\u00f6nnen, um ihre Teams unter diesen Bedingungen bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-579abed elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"579abed\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Teams: permanenter Wandel<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0667033 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0667033\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Wir sind momentan in der gr\u00f6\u00dften Transformation, die ich zumindest in meinen Lebzeiten in Unternehmen erlebt habe. Es gibt st\u00e4ndig Neuerungen und Aktualisierungen und ich habe schon oft dar\u00fcber gesprochen, wie sich das auf <strong><a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/als-fuhrungskraft-in-der-vucawelt-durchstarten\/\">F\u00fchrung auswirkt<\/a><\/strong>. Jedoch habe ich bisher noch nicht dar\u00fcber gesprochen, was es eigentlich mit Teams macht. Dabei ist auch das sehr wichtig und es stellen sich die Fragen: Wie m\u00fcssen Teams jetzt oder auch in Zukunft arbeiten? Was muss gew\u00e4hrleistet sein, damit sie auch weiter erfolgreich performen k\u00f6nnen und sie uns im Unternehmen weiter voranbringen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fef9d2c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fef9d2c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>New Work: Bedeutung und Verst\u00e4ndnis<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-333d8d7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"333d8d7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Was bedeutet <strong><a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/new-work\/\">New Work<\/a> <\/strong>\u00fcberhaupt? Dieser Begriff ist wie ein Container-Begriff, in dem alles stecken kann: Neue Arbeitswelt, hybrides Arbeiten, mobiles Office, Work-Life-Balance. Es gibt keine offizielle Definition. Im Folgenden zeige ich euch die vier typischen Verst\u00e4ndnisse, die regelm\u00e4\u00dfig vom \u201eThe New Work Barometer\u201c gemessen werden. Dieses Barometer vom Institute for New Work and Coaching (INWOC) der SRH Berlin University pr\u00fcft ab, was die Menschen unter \u201eNew Work\u201c verstehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a9e33e7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a9e33e7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li><strong>Das erste Verst\u00e4ndnis<\/strong> kommt von dem <strong>Philosophen Frithjof Bergmann.<\/strong> Er hat die Begrifflichkeit \u201eNew Work\u201c erfunden: \u201eNew Work hat das Ziel, das gegenw\u00e4rtige Lohnsystem zu \u00fcberwinden\u2026\u201c. Seine Idee: Man arbeitet drei Tage f\u00fcr Lohn und den Rest der Woche macht man das, was man wirklich tun m\u00f6chte.<\/li><li><strong>Das zweite Verst\u00e4ndnis<\/strong> sind die<strong> New Work Charta Prinzipien:<\/strong> Das sind bestimmte Prinzipien, die unabh\u00e4ngig von irgendwelchen Methoden f\u00fcr New Work stehen, zum Beispiel Selbstverwirklichung, Freiheit, Zusammenarbeit, Nachhaltigkeit, uvm.<\/li><li>Seit Corona gibt es auch <strong>das dritte Verst\u00e4ndnis: Arbeitszeit- und Arbeitsortautonomie.<\/strong> Das bedeutet, dass durch New Work Homeoffice und mobiles Arbeiten erm\u00f6glicht wird.<\/li><li>Und zu guter Letzt <strong>das vierte Verst\u00e4ndnis:<\/strong> <strong>Psychologisches Empowerment.<\/strong> Hier geht es darum, dass wir verschiedene Ma\u00dfnahmen finden, die alle das Ziel haben, das psychologische Empowerment bei den Mitarbeitenden zu steigern. Damit Menschen Sinn und Erf\u00fcllung in ihrer T\u00e4tigkeit finden. Das ist die Grundidee.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-99465d9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"99465d9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Was bedeutet \u201ePsychologisches Empowerment\u201c?<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9cf0ba8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9cf0ba8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Vier Dimensionen stecken dahinter: Zum einen die <strong>Selbstbestimmung.<\/strong> Hier geht es nicht um Objektivit\u00e4t, sondern um das pers\u00f6nliche Erleben. Das Erleben von \u201eIch kann selbstbestimmt agieren\u201c. Die zweite Dimension ist die <strong>Bedeutsamkeit:<\/strong> \u201eIch tue etwas, das bedeutsam ist\u201c. Die dritte Dimension ist <strong>Einfluss:<\/strong> \u201eIch habe Einfluss auf das, was ich tue.\u201c Die vierte ist <strong>Kompetenz:<\/strong> \u201eIch f\u00fchle mich kompetent genug.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e6895b9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e6895b9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Was hindert Teams daran, in die Performance kommen?<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-70b656d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"70b656d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Viele Teams werden in Zukunft nicht mehr so sein, wie sie fr\u00fcher waren oder zum Teil jetzt auch noch sind. Es wird mehr wie in Hollywood bei klassischen Filmproduktionen werden: Es gibt einen Regisseur, einen Editor, einen Schauspieler, Maskenbildner und es gibt diejenigen die die Filme tats\u00e4chlich abdrehen. Diese wechseln aber auch von Film zu Film. Sie arbeiten vielleicht mal lang zusammen, aber es gibt eben durchaus Situationen, in denen nur f\u00fcr einen Film oder Kurzfilm zusammengearbeitet wird. Die Tendenz ist also, dass es <strong>leine flexible Teams<\/strong> geben wird und keine gro\u00dfen, dauerhaft angestellten Kernteams. Deswegen wird es in Zukunft viel mehr Selbstst\u00e4ndige geben, die als Freelancer oder als Experte in Teams mit reinkommen. Au\u00dferdem m\u00fcssen sich die Teams schnell finden und performen. Um im Hollywood-Beispiel zu bleiben, denken wir an einen Schauspieler: Er muss sich schnell auf eine neue Situation einlassen, schnell die neue Rolle finden, sich gut vorbereiten und dann performen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b7a329b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b7a329b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Genauso m\u00fcssen Teammitglieder systematisch integriert werden, weil es dann eben nicht so ist, dass wir eine Stabilit\u00e4t \u00fcber Jahre hinweg haben, sondern st\u00e4ndig neue Konstellationen. Es wird viel mehr flexible Arbeitsverh\u00e4ltnisse und Menschen geben, die von \u00fcberall aus zusammenarbeiten. Unter diesen Umst\u00e4nden ist es schwieriger f\u00fcr Teams, Leistung zu bringen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die folgenden Aspekte gut steuern, um schnell in die Performance zu kommen:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6877098 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6877098\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Die Rolle von Technologie und KI in Teams<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b6b2584 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b6b2584\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Technologische M\u00f6glichkeiten transformieren unsere Teams und \u00fcberfordern sie. Wenn ihr mir auf <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/deborakarsch\/\">LinkedIn folgt,<\/a> <\/strong>dann werdet ihr sehen, dass wir uns bei persolog intensiv mit KI besch\u00e4ftigen und neue Tools finden. Es ist einfach Unfassbares m\u00f6glich. Einerseits ist es so, dass es viele Vorteile bringt: Beschleunigte Digitalisierung, KI-Integration, lebenslanges Lernen, Schulungen individualisiert statt zentriert und eine erh\u00f6hte Mitarbeiterbindung durch Datenanalyse.<\/p><p>Aber andererseits bedeutet das f\u00fcr Teams ein enormes Spannungs- und Konfliktpotenzial, Verunsicherung, \u00c4ngste, st\u00e4ndige Herausforderungen und Ver\u00e4nderungen. Das ist nat\u00fcrlich eine Menge Druck. Das bedeutet: Es gibt Vorteile, jedoch ist es f\u00fcr unsere Teams und auch die F\u00fchrung der Teams eine massive Herausforderung, dieses Potenzial auch weiterzuentwickeln. Und was h\u00e4ufig auch vergessen wird, ist, dass die F\u00fchrung von hybriden Teams, sehr viel aufwendiger ist. Aber es gibt L\u00f6sungsans\u00e4tze, wie <strong><a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/blog\/hybrid-leadership\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte hybride Teams<\/a> <\/strong>gut steuern k\u00f6nnen, damit die Stolpersteine dieser Arbeitsweise nicht zum Nachteil werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-385d1ec elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"385d1ec\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Teams brauchen psychologische Sicherheit als Grundlage<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-64967be elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"64967be\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>In der heutigen Arbeitswelt ist Vertrauen ein zentrales Element f\u00fcr den Erfolg von Teams. Psychologische Sicherheit, also das Gef\u00fchl, dass man in einem Team offen sprechen kann, ohne negative Konsequenzen bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen, ist dabei essenziell. F\u00fchrungskr\u00e4fte tragen eine gro\u00dfe Verantwortung, dieses Vertrauen zu f\u00f6rdern, doch auch die Teammitglieder selbst spielen eine entscheidende Rolle.<\/p><p>Ein Erlebnis im Rahmen meiner eigenen F\u00fchrungserfahrung zeigt, wie schwierig es sein kann, psychologische Sicherheit zu schaffen. Als F\u00fchrungskraft habe ich alles versucht, um ein harmonisches Team zu entwickeln. Doch trotz aller Bem\u00fchungen blieb eine kritische Situation bestehen. Das lag haupts\u00e4chlich an einem Teammitglied, das die Dynamik negativ beeinflusste. Die Entscheidung, diese Person in ein anderes Team zu versetzen, war schwer, aber notwendig. Das Ergebnis war positiv: Das Team entwickelte nach einer Weile psychologische Sicherheit und konnte effektiver arbeiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1ac1578 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1ac1578\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Wertsch\u00e4tzung und individuelle Anerkennung<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9a57db4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9a57db4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die individuelle Wertsch\u00e4tzung. Unterschiedliche Menschen empfinden Anerkennung auf verschiedene Weise. Manche freuen sich \u00fcber \u00f6ffentliches Lob, w\u00e4hrend andere sich eher \u00fcber kleine, pers\u00f6nliche Gesten freuen. Hier sollte eine F\u00fchrungskraft die Pers\u00f6nlichkeit, das hei\u00dft die Verhaltensdimensionen im Blick behalten. Ein Beispiel: Hoch gewissenhafte Personen, werden eher durch eine gut strukturierte und organisierte Arbeitsumgebung motiviert und durch eine Wertsch\u00e4tzung im Einzelgespr\u00e4ch, als durch ein Lob vor versammelter Mannschaft.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-28d20a5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"28d20a5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Feedback als Wachstumsbeschleuniger<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-54bb0c6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"54bb0c6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Feedback spielt eine zentrale Rolle bei der Teamentwicklung. Konstruktive R\u00fcckmeldungen helfen nicht nur den Empf\u00e4ngern, sich zu verbessern, sondern f\u00f6rdern auch das Vertrauen im Team. Ein offenes Feedback-System, in dem Kritik und Lob gleicherma\u00dfen ge\u00e4u\u00dfert werden k\u00f6nnen, beschleunigt das Wachstum und die Anpassungsf\u00e4higkeit des Teams.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-50695f2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"50695f2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Selbst- und Fremdwahrnehmung<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d2693e4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d2693e4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Ein h\u00e4ufiges Problem in Teams ist die Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung. Wenn jemand sich selbst als \u201egro\u00dfen Tiger\u201c sieht, aber von anderen als \u201ekleine Katze\u201c wahrgenommen wird, f\u00fchrt das zu Spannungen und Missverst\u00e4ndnissen. Es ist wichtig, Systeme zu schaffen, die es den Teammitgliedern erm\u00f6glichen, ein realistisches Bild von sich selbst zu entwickeln und zu verstehen, wie sie von anderen gesehen werden. <strong><a href=\"https:\/\/persolog.com\/de\/persolog-personality-factor-model\/\">Das persolog\u00ae Pers\u00f6nlichkeits-Modell<\/a><\/strong> bietet hier eine gute Grundlage, um f\u00fcr Selbst- und Fremdwahrnehmung eine gemeinsame Sprache zu finden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7333c64 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7333c64\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Mehr Freiheit am Arbeitsplatz: Erfolgsbeispiele aus der Praxis<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c7631af elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c7631af\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Unternehmen wie Spotify, Zappos und Google zeigen, wie erfolgreiche Teamarbeit aussehen kann. Spotify setzt auf autonome Squads. Das sind agile Teams mit gro\u00dfer Entscheidungsfreiheit. Zappos gibt Mitarbeitenden Entscheidungsfreiheit, im Kundenservice individuelle L\u00f6sungen zu finden und Google erlaubt seinen Mitarbeitenden, 20 % ihrer Arbeitszeit f\u00fcr eigene Projekte zu nutzen. Diese Ans\u00e4tze f\u00f6rdern nicht nur die Innovation und Reaktionsgeschwindigkeit, sondern auch die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-077a6cf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"077a6cf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>F\u00fcr eine erfolgreiche Teamentwicklung ist es unerl\u00e4sslich, psychologische Sicherheit zu schaffen, individuelle Wertsch\u00e4tzung zu zeigen und ein offenes Feedback-System zu etablieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teammitglieder m\u00fcssen gemeinsam daran arbeiten, eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen, um in der komplexen Arbeitswelt von heute erfolgreich zu sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-efbab69 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"efbab69\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-44f23b2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"44f23b2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4>Du w\u00fcrdest gerne mehr wissen?<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b72c84c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b72c84c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Wenn du als Coach oder Trainer:in dabei helfen willst, Teams zu bef\u00e4higen, in der neuen Arbeitswelt zu performen, dann lade ich dich ein: Sei dabei bei der Ausbildung zum Team Development Expert. Mit Expertin Debora Karsch &amp; Team. Das Motto der Ausbildung? Lernen, Austauschen und Wachsen. <strong><a href=\"https:\/\/academy.persolog.de\/team-expedition\">Weitere Informationen findest du hier.<\/a><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-58f951f elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"58f951f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/academy.persolog.de\/team-expedition\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Jetzt Team Development Experte werden<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Schnelllebigkeit, Unsicherheit, wenig Konstanz: Die aktuelle Arbeitswelt macht es Teams oft schwer, eine gute Perfomance zu erreichen. 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