{"id":10898,"date":"2014-08-15T17:10:28","date_gmt":"2014-08-15T15:10:28","guid":{"rendered":"https:\/\/persolog.com\/blog\/das-geheimnis-erfolgreicher-personalauswahl\/"},"modified":"2024-12-11T09:38:31","modified_gmt":"2024-12-11T08:38:31","slug":"the-secret-of-successful-job-selection","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persolog.com\/pl\/blog\/the-secret-of-successful-job-selection\/","title":{"rendered":"Sekret udanego wyboru pracy"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wszystkie firmy poszukuj\u0105 najlepszych pracownik\u00f3w, jednak wiele z nich zatrudnia tych gorszych. Cz\u0119sto decyzje o zatrudnieniu podejmowane s\u0105 w oparciu o sympati\u0119 lub wiedz\u0119 specjalistyczn\u0105. \u017badne z tych kryteri\u00f3w nie jest dobre do znalezienia nowego, najlepszego pracownika. Nieprawid\u0142owo zatrudnieni pracownicy nie tylko kosztuj\u0105 firmy cenny czas, ale tak\u017ce znaczne zasoby finansowe - koszt niew\u0142a\u015bciwego zatrudnienia mo\u017ce wynie\u015b\u0107 nawet 30% rocznego wynagrodzenia danej osoby. Wed\u0142ug Institute for the Study of Labor, \u015brednie koszty rekrutacji w samych Niemczech wynosz\u0105 oko\u0142o 4700 euro. Jak wi\u0119c znale\u017a\u0107 najlepszego kandydata na dane stanowisko i zapewni\u0107 idealne dopasowanie w procesie selekcji personelu, zw\u0142aszcza gdy wiedza i sympatia nie prowadz\u0105 do sukcesu?<\/p>

\u00a0<\/h6>

S\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy szukaj\u0105 pracy, <\/strong> i s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy szukaj\u0105 celu<\/strong>.<\/h3>

Je\u015bli chc\u0105 Pa\u0144stwo przyci\u0105gn\u0105\u0107 najlepszych pracownik\u00f3w, zatrudniaj\u0105 Pa\u0144stwo tych drugich. Tych, kt\u00f3rzy szukaj\u0105 celu zgodnego z ich mocnymi stronami. Nawiasem m\u00f3wi\u0105c, stanowi\u0105 oni tylko oko\u0142o 10% wszystkich kandydat\u00f3w. Oznacza to, \u017ce trzeba ich odfiltrowa\u0107. Mog\u0105 by\u0107 Pa\u0144stwo pewni: pracownicy z odpowiednim nastawieniem szybko zdob\u0119d\u0105 niezb\u0119dn\u0105 wiedz\u0119. Jak powiedzia\u0142 kiedy\u015b John G. Geier, tw\u00f3rca modelu czynnik\u00f3w osobowo\u015bci persolog\u00ae<\/sup><\/a><\/strong>:<\/p>

\"Ludzie s\u0105 zatrudniani ze wzgl\u0119du na swoj\u0105 wiedz\u0119, ale zwalniani ze wzgl\u0119du na swoj\u0105 osobowo\u015b\u0107\".<\/strong><\/em><\/p>

\u00a0<\/h6>

Je\u015bli na przyk\u0142ad szukaj\u0105 Pa\u0144stwo nowego sprzedawcy i zatrudniaj\u0105 osob\u0119 z najwi\u0119kszym do\u015bwiadczeniem, nie musi to oznacza\u0107, \u017ce b\u0119dzie ona najlepiej pasowa\u0107 do Pa\u0144stwa firmy. Wa\u017cniejsze jest to:<\/p>

  1. Czy kandydat mo\u017ce spe\u0142ni\u0107 oczekiwania kierownictwa <\/strong>?<\/li>
  2. Czy kandydat mo\u017ce spe\u0142ni\u0107 wymagania firmy <\/strong>?<\/li>
  3. Czy kandydat mo\u017ce wykorzysta\u0107 swoje mocne strony na tym stanowisku?<\/strong><\/li>
  4. Czy Pa\u0144stwa firma odniesie wi\u0119kszy sukces<\/strong> z mocnymi stronami kandydata, czy te\u017c b\u0119d\u0105 stanowi\u0107 przeszkod\u0119?<\/li>
  5. Czy kandydaci i kierownictwo<\/strong> uzupe\u0142niaj\u0105 si\u0119 nawzajem i czy mog\u0105 odnie\u015b\u0107 sukces jako zesp\u00f3\u0142?<\/li><\/ol>
    \u00a0<\/h6>

    Koniec z kosztownymi b\u0142\u0119dami przy zatrudnianiu - prosz\u0119 od samego pocz\u0105tku zatrudnia\u0107 w\u0142a\u015bciwych pracownik\u00f3w. The persolog\u00ae<\/sup> Profil zawodowy<\/a> mo\u017ce w tym pom\u00f3c. Na pocz\u0105tku tworz\u0105 Pa\u0144stwo profil, aby wyja\u015bni\u0107: czego oczekuj\u0105 Pa\u0144stwo od \"pustego krzes\u0142a\"? U\u0142atwia to wiele rzeczy w procesie rekrutacji...<\/p>

    Z persologiem\u00ae<\/sup> Profil zawodowy, mog\u0105 Pa\u0144stwo...<\/a>
    <\/strong><\/p>