Ce séminaire s'adresse aux cadres supérieurs, aux conseillers en ressources humaines, aux coachs et aux formateurs qui veulent connaître et développer le potentiel de leurs collaborateurs. Il n'est pas nécessaire d'avoir des compétences particulières. L'intérêt pour le développement personnel, la promotion des talents et le développement des organisations est particulièrement important.

Lors de l'entretien en ligne de 90 minutes, vous avez la possibilité, en collaboration avec Ursula, de vous faire connaître. Elle vous parle de votre parcours, de vos expériences passées et de vos attentes par rapport à la formation. Ensemble, nous cherchons à savoir quels sont les thèmes les plus pertinents pour vous. En outre, vous obtiendrez un premier aperçu pratique de la méthode Deep-Dive.

Dans le module de démarrage, vous apprendrez à connaître votre potentiel dans le contexte de l'entreprise à l'aide du modèle des cinq grandes entreprises. Vous découvrirez ainsi comment les entreprises, les collaborateurs et le Corporate Potential-Scout peuvent collaborer étroitement. Dans le cadre d'exercices pratiques, vous vous entraînerez également à comprendre et à maîtriser les différents types de comportements.

Dans ce module, vous apprendrez à utiliser la technique de l'incident critique (CIT) dans le cadre d'entretiens sur le potentiel. Vous apprendrez à reconnaître les éléments motivants et stimulants et à les mettre en pratique. Dans des situations d'entretien simulées, vous vous entraînez aux techniques d'écoute et d'analyse, afin d'acquérir des connaissances approfondies dans les domaines de l'écoute et du traitement, ce qui constitue une compétence essentielle dans le domaine du repérage de potentiels.

Vous vous familiarisez avec le modèle des modes de vie et apprenez à interpréter la forme du contenu - ainsi que la manière dont les hommes parlent des choses, et pas seulement de ce qu'ils disent ou de ce qu'ils disent. Cela vous permet de refléter votre propre satisfaction et de comprendre comment le retour d'information peut être obtenu sur la base des résultats de l'enquête. L'objectif est d'améliorer le processus de développement de vos collègues et de donner ainsi une impulsion à la formation, au coaching ou au développement personnel.

Ce module vous aide à résoudre des problèmes typiques tels que le syndrome d'hypersensibilité ou la perte d'autonomie émotionnelle. Vous apprenez à mieux cerner les exigences de l'enseignement collégial et vous bénéficiez d'un soutien dans le cadre de projets individuels.

Il y a au moins sept appels à l'action. Trois d'entre eux sont encadrés par des Trainer:innen et vous offrent un espace d'échange, de retour d'information et de réflexion. Les trois autres appels sont organisés de manière autonome - ils vous donnent la liberté d'aborder les thèmes les plus pertinents pour vous.

Dans le module d'analyse, vous apprendrez comment vous pouvez obtenir un retour d'information dans le cadre de l'analyse du potentiel, ce qui est à la fois utile et bénéfique. En outre, vous devez savoir comment vous pouvez structurer les plans de développement de manière claire et pratique. En outre, vous vous concentrez sur l'utilisation d'informations sensibles et vous vous appuyez sur des méthodes éprouvées pour une communication efficace et respectueuse de l'environnement. L'objectif est de renforcer votre dialogue et d'amener l'impulsion du développement sur la bonne voie - de manière authentique, claire et empathique.

À l'issue de la formation, vous présentez votre propre projet d'éclaireur du potentiel de l'entreprise et vous recevez un retour d'information positif. Enfin, vous présentez, en collaboration avec le groupe, les objectifs que vous avez atteints. En fin de compte, vous recevrez vos questions et vous obtiendrez votre certificat officiel à l'issue de l'un des moments de discussion les plus significatifs.

Les entreprises profitent de la motivation de leurs collaborateurs, d'une meilleure exploitation des talents disponibles et d'une évolution personnelle positive.