Il seminario si rivolge a Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Coaches e Trainer:innen, che vogliono conoscere e rafforzare il potenziale dei collaboratori. Le competenze specifiche non sono necessarie. Importante è soprattutto il suo interesse per lo sviluppo personale, il potenziamento dei talenti e lo sviluppo delle organizzazioni.

In un'intervista online di 90 minuti, insieme a Ursula ha la possibilità di conoscerla. Le chiediamo di parlare del suo contesto, delle sue esperienze passate e delle sue esperienze nel campo della formazione. Insieme, studia anche lei, quali sono i temi più rilevanti per lei. Inoltre, le viene dato un primo sguardo pratico al metodo Deep-Dive.

In Startmodul apprenderà come si può capire il potenziale nel contesto aziendale attraverso il modello Big-Five. In questo modo, lei potrà capire come le aziende, i dipendenti e il Potenziale Aziendale Scout possano lavorare insieme in modo sano. Nelle sessioni di pratica, la formazione è rivolta anche a far sì che i diversi tipi di Persönlichkeitsmerkmale vengano gestiti e rafforzati.

In questo modulo le verrà spiegato come applicare la Tecnica dell'Incidente Critico (CIT) nelle interviste di potenziale. Imparerà a capire quali sono gli aspetti motivazionali e di motivazione e a rafforzarli. In situazioni di conversazione simulate, apprenderà le tecniche di ascolto e di frammentazione, in modo da acquisire una maggiore conoscenza del Denk- e del Handlungsmuster - una competenza fondamentale nel Potenzial-Scouting.

Lei si trova in questo modello di Reifestufen eingeführt e impara a distinguere la forma dall'interno - anche come gli uomini parlano di cose e non solo di ciò che dicono. In questo modo, lei riflette la sua personale Führungshaltung e capisce come l'uomo possa ottenere un feedback sulla base delle sue valutazioni. L'obiettivo è quello di migliorare la struttura di sviluppo dei suoi interlocutori e quindi di creare impulsi positivi per la formazione, il coaching o lo sviluppo personale.

Questo modulo la aiuta a capire quali sono i problemi tipici come la Skepsis o il Widerstand emotivo. Impara a capire che le esigenze di lavoro, a partire dalla Fallberatung collegiale, possono essere migliorate e a ottenere un'assistenza nelle frammentazioni individuali.

Esistono almeno sette incontri di lavoro. Dieci di queste sono state organizzate da Trainer:innen e offrono un'occasione di confronto, feedback e riflessione. Le altre tre telefonate sono organizzate autonomamente - le danno la libertà di lavorare in modo autonomo con i temi da trattare, che per lei sono particolarmente importanti.

Nel modello Abschlussmodul imparerai come puoi ottenere il Feedback nel contesto del Potenzial-Scouting, che è tanto importante quanto utile. Inoltre, deve capire come può strutturare i progetti di sviluppo in modo chiaro e pratico. Inoltre, ti aiuterà a riflettere sull'incontro con le informazioni sensibili e ti aiuterà con i metodi più diffusi per una comunicazione efficace e convincente. Lo scopo è quello di rafforzare la sua conversazione e di portare gli impulsi di crescita al punto giusto - in modo autentico, chiaro ed empatico.

All'inizio del corso di formazione, lei presenta il suo progetto di scout del potenziale aziendale e riceve un valido feedback. Inoltre, insieme al gruppo, ti invitiamo a presentare le tue idee migliori. Al termine dell'incontro, le verranno fornite le informazioni più importanti e le verrà consegnato il suo certificato ufficiale nel corso di alcuni momenti di verifica.

Le aziende traggono vantaggio da collaboratori più motivati, da una migliore valorizzazione dei talenti disponibili e da una crescita personale più equilibrata.