Descoperiți lumea temelor persolog®
Lumea temelor persolog oferă o gamă diversă de conținut și resurse inspiratoare pentru dezvoltarea personală. Dorim să sprijinim oamenii să își dezvolte întregul potențial și să aibă succes în diferite domenii ale vieții. Descoperiți abordările noastre practice și experimentați schimbări transformatoare pentru creșterea personală și succesul profesional.
Certificarea persolog® Personality Factor Model pune bazele pentru a sprijini oamenii, echipele și liderii să se înțeleagă mai bine pe ei înșiși și pe alții și să lucreze împreună eficient. În Certificarea de Personalitate persolog® primești instrumente care te sprijină în analiza unicității altor oameni și a comportamentului lor pe baza celor 4 dimensiuni comportamentale de bază „dominant, proactiv, constant și conștiincios”.
Aceasta este baza perfectă pentru formarea, coachingul și afacerea dvs. Acest model grozav este aplicabil universal:
în dezvoltarea echipelor, instruirea în vânzări, selecția personalului, managementul schimbării, dezvoltarea resurselor umane, coaching executiv, training, dezvoltare organizațională și multe alte domenii. Oriunde lucrează împreună, acest model poate fi folosit în mod profitabil. Este un must-have pentru fiecare „kit pentru antrenor”.
Reziliența poate fi antrenată. De aceea am dezvoltat Modelul de Reziliență persolog.
În modelul nostru de reziliență ne uităm la cele 4 domenii ale rezilienței „Acceptarea, simțirea, orientarea și înțelegerea”.
În aceste 4 domenii, există 10 factori de reziliență care pot fi antrenați și dezvoltați în mod specific. Următorii factori sunt luați în considerare în modelul de reziliență:
Acceptare, așteptări de autoeficacitate, responsabilitate, emoții pozitive, control al impulsurilor, optimism realist,
Orientare către soluții, Sprijin social, Analiză cauzală și Empatie.
Modelul de reziliență persolog ® este un instrument eficient pentru a arunca o privire diferențiată asupra competenței de reziliență a oamenilor și pentru a-i sprijini în construirea rezilienței lor interioare, precum și în depășirea cu succes a crizelor și provocărilor.
Cum poate fi dezvoltată reziliența organizațională?
O întrebare dificilă, care a fost abordată și de un grup de experți din cadrul Organizației Internaționale de Standardizare (ISO). Rezultatul este standardul ISO „ISO 22317:2017 Securitate și reziliență – Principii și atribute”.
Acesta oferă recomandări concrete pentru promovarea rezilienței organizaționale în nouă domenii de acțiune. Fiecare organizație ar trebui să găsească propriul răspuns specific la provocările complexe.
Cu toate acestea, standardul ISO este un ghid bun pentru diferitele abordări posibile pentru a face organizațiile mai rezistente. Pe baza acestui fapt, am denumit 9 factori în Modelul nostru de organizare a rezilienței pentru a sprijini organizațiile în drumul lor către o mai mare rezistență și adaptabilitate.
Un studiu major Google a arătat deja în 2018 că echipele remarcabile nu sunt formate din cei mai buni performanți individuali și absolvenți de elită. Echipele remarcabile diferă în ceea ce privește uniunea lor, modul în care interacționează între ele, se dezvoltă între ele și depășesc crizele împreună.
Reziliența echipei înseamnă cât de bine este o echipă capabilă să depășească situațiile dificile și crizele și chiar să iasă mai puternică. Există o mulțime de cercetări în acest sens. Noi, în calitate de echipa persolog, ne-am propus să transformăm această cercetare într-un instrument pragmatic de dezvoltare a echipei pentru dezvoltarea echipei, care poate fi folosit de formatori, antrenori și manageri.
Reziliența echipei nu este ceva care se dezvoltă peste noapte – este un proces care poate fi modelat pas cu pas. Acest proces constă în cei 4 pași de a privi înainte, de a proteja, de a modela și de a învăța:
Rezultatul este un chestionar cu ajutorul căruia puteți determina științific unde se află o echipă în ceea ce privește rezistența echipei. Fiecare membru al echipei primește o evaluare individuală, iar echipa primește o evaluare de echipă. Aceste evaluări le numim profil. Și atunci, desigur, întrebarea centrală este: Cum putem consolida acești factori ca echipă?
Modelul persolog® Self Leadership a fost dezvoltat în cooperare cu Prof. Dr. Günter F. Müller de la Universitatea din Koblenz-Landau. Se bazează astfel pe concepte de psihologie socială, de muncă, operațională și organizațională.
Auto-conducerea poate fi instruită. În modelul nostru de auto-conducere, ne uităm la 7 strategii de auto-conducere. Următoarele strategii sunt luate în considerare în modelul de auto-leadership: Stabilirea obiectivelor, activarea voinței, controlul motivației, reglarea emoțiilor, modelarea mediului, adaptarea la uzură și gestionarea energiei.
Modelul de autoconducere persolog® este un instrument eficient pentru a crește competența de auto-conducere a oamenilor și pentru a-i ajuta să-și atingă obiectivele și să-și realizeze visele. Mai ales în vremuri de birou la domiciliu și echipe auto-dirijate, această competență devine din ce în ce mai importantă.
De la începutul anilor 2000, noi, cei de la persolog, ne-am dedicat subiectului competenței de stres.
Într-o abordare holistică, ne uităm la ceea ce stresează oamenii, cum reacționează aceștia la asta și cum pot face față mai bine.
în viitor. Adesea, modelele și obiceiurile de gândire adânc înrădăcinate ne blochează în astfel de procese sau ne conduc în stres.
Este necesar să trecem peste acestea și să construim noi modele de gândire și obiceiuri.
Despre asta este exact modelul de stres persolog®. Nu ne uităm numai la diferite profesionale și
factori privați de stres, dar și la 11 modele de stres (moduri în care oamenii reacţionează la stres).
Prin această viziune holistică a modelului de stres persolog®, putem ajuta oamenii să-și antreneze și să-și dezvolte
competența de stres într-un mod țintit.
Competența de timp poate fi antrenată. De aceea am dezvoltat modelul de management al timpului persolog.
Timpul în sine nu poate fi „gestionat”. Prin urmare, termenul „gestionare a timpului” poate provoca asocieri înșelătoare.
Mai degrabă, managementul timpului descrie o formă de auto-gestionare cu accent pe timp - cu alte cuvinte, te gestionezi singur în timpul tău. Cu cât ai mai mare competența de timp, cu atât mai eficient și mai eficient gestionarea timpului, cu atât stresul perceput este mai scăzut și cu atât ești mai mulțumit.
Cu modelul de management al timpului persolog vă consolidați competența de timp. Ne uităm la cele 4 dimensiuni ale managementului timpului: „evaluarea timpului”, „planificare”, „implementare” și „monitorizare”. În aceste domenii, sunt acoperite un total de 13 domenii de competență diferite: