Modelul de rezistență în echipă persolog®
Modelul de reziliență a echipei persolog® ajută echipele să-și înțeleagă și să-și dezvolte mai bine reziliența. La baza modelului stau șase factori de reziliență a echipei. Aceștia evidențiază ce anume consolidează o echipă în situații dificile și unde există potențial de dezvoltare. Astfel, devine mai ușor de înțeles de ce au nevoie echipele pentru a colabora eficient chiar și atunci când se confruntă cu schimbări, presiuni și eșecuri.
Ce este reziliența echipei?
Reziliența echipei devine deosebit de evidentă atunci când lucrurile se complică: când procesele obișnuite nu mai funcționează, apare incertitudinea sau presiunea crește. Ceea ce contează atunci este modul în care echipa lucrează împreună: Cum reușesc membrii echipei să depășească împreună provocările, cum reacționează la eșecuri și cum reușește echipa să se reorienteze?
Reziliența echipei înseamnă mai mult decât reziliența fiecărui membru al echipei în parte.
O echipă nu devine automat rezilientă doar pentru că membrii săi au un nivel ridicat de reziliență personală. Reziliența echipei rezultă din modul în care oamenii interacționează și colaborează și este influențată, printre altele, de modul în care o echipă comunică, colaborează, ia decizii și gestionează greșelile sau incertitudinea.
Reziliența personală și cea de echipă sunt, așadar, interconectate, dar se concentrează pe niveluri diferite. În timp ce Model de rezistență personală persolog® axându-se pe reziliența individului, Modelul de reziliență a echipei persolog® analizează echipa în ansamblu și capacitatea sa colectivă de a face față provocărilor și de a se adapta la schimbări.
Ce este modelul persolog® de reziliență a echipei?
Modelul de reziliență a echipei persolog® arată că ce face o echipă să fie rezilientă și în ce domenii există posibilități de dezvoltare. Aceasta nu se concentrează pe reziliența membrilor individuali ai echipei, ci pe echipă în ansamblu și pe modul în care membrii acesteia colaborează și depășesc provocările.
Elementele centrale ale modelului sunt șase factori de reziliență ai echipei care reprezintă aspecte importante ale muncii în echipă. Scopul nu este acela de a clasifica o echipă drept “rezilientă” sau “nerezilientă”. În schimb, modelul ajută echipele să reflecteze asupra modului în care colaborează, să recunoască punctele forte pe care le au deja și să identifice aspectele pe care le pot îmbunătăți împreună.
Cei 6 factori ai modelului de reziliență a echipei persolog®
Modelul de reziliență a echipei persolog® ia în considerare șase factori care influențează reziliența unei echipe: Sensul activității, siguranța psihologică, eficacitatea echipei, claritatea și structura, orientarea către acțiune și soluții, precum și învățarea în echipă. Împreună, acestea oferă o perspectivă diferențiată asupra modului în care o echipă face față provocărilor și asupra domeniilor în care există oportunități de dezvoltare ulterioară.
Semnificație
„Semnificația” descrie măsura în care membrii echipei percep un scop în activitatea pe care o desfășoară împreună și înțeleg obiectivul spre care tind ca echipă.
Un sentiment comun de scop și sens poate oferi o direcție și poate ajuta echipa să rămână concentrată asupra obiectivelor comune chiar și în situații dificile.
Siguranța psihologică
„Siguranța psihologică” descrie o atmosferă în cadrul echipei în care membrii acesteia se simt în măsură să pună întrebări, să vină cu idei, să-și exprime îngrijorările și să abordeze deschis greșelile.
Mai ales în situații dificile sau incerte, această deschidere este importantă pentru ca informațiile relevante să nu fie ascunse și pentru ca provocările să poată fi abordate împreună.
Eficacitatea echipei
Eficacitatea echipei se referă la convingerea comună a membrilor echipei că pot depăși provocările folosindu-se de competențele și resursele de care dispun.
Aceasta consolidează încrederea în capacitatea colectivă a echipei de a acționa și poate încuraja membrii echipei să caute în mod activ soluții chiar și atunci când apar dificultăți.
Claritate și structură
Claritatea și structura descriu cât de clar sunt definite rolurile, responsabilitățile, obiectivele și procesele în cadrul unei echipe.
Mai ales în situații de presiune, structurile clare pot oferi o direcție și pot ajuta o echipă să rămână capabilă să acționeze fără a pierde din vedere responsabilitățile.
Orientarea către acțiune și soluții
Orientarea către acțiune și soluții descrie capacitatea unei echipe de a aborda în mod activ provocările și de a se concentra asupra soluțiilor posibile și a pașilor următori.
În loc să se concentreze în continuare asupra problemei, echipa elaborează împreună posibile soluții și le pune în practică.
Învățarea în echipă
„Învățarea în echipă” se referă la capacitatea unei echipe de a învăța în mod colectiv din experiențe, succese, greșeli și eșecuri.
Concluziile sunt analizate și utilizate pentru a îmbunătăți colaborarea viitoare, permițând echipei să se dezvolte pe baza experiențelor comune.
Cum se poate dezvolta reziliența echipei?
Reziliența echipei nu se dezvoltă peste noapte, ci printr-un proces comun. Echipele pot analiza în mod sistematic modul în care colaborează și felul în care fac față provocărilor, dezvoltându-se pas cu pas în aceste domenii.
În cadrul modelului persolog® de reziliență a echipei, acest proces de dezvoltare este descris în patru etape: Anticiparea, asigurarea, modelarea și învățarea. Acestea se concentrează pe modul în care echipele se pregătesc pentru provocări, își asigură resursele, gestionează în mod activ situațiile dificile și, ulterior, învață din experiențele lor.
Anticipând înseamnă identificarea din timp a eventualelor provocări și schimbări. Securizarea se concentrează pe menținerea resurselor și condițiilor esențiale pentru o colaborare eficientă. Modelare înseamnă să abordăm împreună, în mod activ, provocările și să le facem față folosind resursele de care dispune echipa. Învățare ajută echipa să analizeze experiențele sale și să pună în practică cunoștințele dobândite în situații viitoare.
The șase factori de reziliență ai echipei să arate de unde poate porni o echipă atunci când dorește să-și dezvolte reziliența.
Unde se utilizează Modelul de reziliență al echipei persolog®?
Modelul de reziliență a echipei persolog® poate fi utilizat în diverse situații în care echipele doresc să să reflecteze asupra modului în care colaborează și să-și consolideze reziliența. Poate fi utilizat atât direct în cadrul procesului de dezvoltare a echipelor, cât și de către lideri, formatori și coachi care sprijină echipele.
Dezvoltarea echipei
În cadrul procesului de dezvoltare a echipei, modelul ajută echipele să depășească o evaluare generală a modului în care colaborează și să identifice puncte de plecare specifice pentru dezvoltarea rezilienței echipei. Echipele pot reflecta împreună asupra aspectelor care le consolidează deja și asupra domeniilor în care schimbările ar putea fi benefice.
Conducerea și gestionarea echipei
Conducătorii și managerii de echipă pot folosi acest model pentru a înțelege mai bine care sunt condițiile care îi ajută pe membrii echipelor lor să facă față stresului și schimbărilor. Acest lucru facilitează identificarea nevoilor de dezvoltare și stabilirea unor măsuri comune pentru îmbunătățirea colaborării.
Coaching și formare profesională
Pentru formatori și antrenori, Modelul de reziliență a echipei persolog® oferă un cadru structurat pentru sprijinirea echipelor. Informațiile oferite de acest model pot fi utilizate ca punct de plecare pentru definirea obiectivelor de dezvoltare și pentru îmbunătățirea sistematică a rezilienței echipei.
Situații de schimbare și de criză
Perioadele de schimbare, incertitudine sau presiune intensă scot adesea la iveală modul în care o echipă răspunde la noile cerințe. Modelul poate ajuta echipele să reflecteze împreună asupra provocărilor, să-și mențină capacitatea de a acționa și să valorifice învățămintele desprinse din situațiile dificile pentru a îmbunătăți colaborarea viitoare.
Companii și organizații
Reziliența echipei poate contribui la modul în care organizațiile fac față schimbărilor și provocărilor. Modelul de reziliență a echipei persolog® poate fi, prin urmare, integrat în inițiative privind echipa, conducerea și dezvoltarea personalului, de exemplu.
Accentul se pune în continuare pe reziliența echipelor individuale: Reziliența echipei poate contribui la reziliența organizațională, dar nu este același lucru cu reziliența organizațională.
Cum se aplică în practică Modelul de reziliență a echipei persolog®?
O parte importantă a utilizării modelului în practică o reprezintă Persolog® Profilul de reziliență al echipei. Cu ajutorul unui chestionar, membrii echipei evaluează reziliența echipei lor. Rezultatele arată modul în care sunt percepuți cei șase factori de reziliență ai echipei în cadrul acesteia.
Membrii echipei primesc un evaluarea individuală, precum și evaluarea la nivel de echipă. Acest lucru scoate la iveală, de asemenea, diferențe în modul în care membrii echipei își percep propria echipă. Echipa poate observa în ce domenii se descurcă deja bine și unde mai există loc de îmbunătățire.
Rezultatele nu au scopul de a clasifica o echipă drept “rezilientă” sau “nerezilientă”. În schimb, ele îi ajută pe membrii echipei să inițieze o discuție, să stabilească priorități în ceea ce privește domeniile de dezvoltare și să definească pași concreți de urmat pentru a lucra împreună.
Lucrați în mod profesional cu Modelul de reziliență a echipei persolog®
Dacă doriți să utilizați Modelul de reziliență a echipei persolog® în context profesional în formare, coaching sau dezvoltarea echipei, puteți obține certificarea în acest model. În cadrul procesului de certificare „Team Resilience”, veți afla mai multe despre cei șase factori ai rezilienței echipei, veți lucra cu profilul persolog® Team Resilience și veți învăța cum să evaluați rezultatele și să le utilizați pentru a sprijini dezvoltarea echipei.
Cui se adresează certificarea „Team Resilience”?
Certificarea este destinată persoanelor care să sprijinim și să dezvoltăm echipele în mod profesionist. Printre aceștia se numără formatori, antrenori, lideri, manageri de echipă și profesioniști din domeniul resurselor umane și al dezvoltării personalului care doresc să integreze reziliența echipei în activitatea lor curentă.
Ce poți face cu Modelul de reziliență în echipă după finalizarea certificării?
După finalizarea certificării, veți putea utiliza Modelul de reziliență a echipei persolog® și instrumentele asociate acestuia în mod profesional în cadrul activității dumneavoastră. Veți putea să evalueze Profilul de reziliență al echipei, să analizeze rezultatele împreună cu echipele și să faciliteze procesele de dezvoltare, de exemplu în domeniul dezvoltării echipei, al formării profesionale sau al coachingului.
Ce spun clienții noștri
Certificarea mea „Team Resilience”: Merită cu adevărat! Având-o pe Debora ca moderatoare competentă a seminarului, noi, participanții, avem ocazia să învățăm împreună în mod intensiv, să discutăm și să punem în practică conținutul captivant privind reziliența echipei. Un grup extraordinar se întâlnește cu teme extraordinare. „Team Resilience” completează acum pachetul de reziliență de la persolog. Nu se poate mai bine de atât. Mulțumesc!
În calitate de specialist în dezvoltare culturală și coach, acest model îmi oferă numeroase oportunități de a sprijini și consolida în mod concret echipele în procesul lor de dezvoltare. Are o structură clară, este ușor de înțeles și dispune de un repertoriu vast de exerciții și metode practice. Din punctul meu de vedere, este un model foarte reușit!
Sunt încântat de modul în care este prezentat conținutul cursului. Materialele sunt bine elaborate. Conținutul video este extrem de profesional. Drept urmare, orizonturile mele în domeniul coaching-ului s-au lărgit considerabil.
Întrebări frecvente despre modelul persolog® de reziliență a echipei
Care este diferența dintre reziliența personală și reziliența echipei?
Reziliența personală se referă la modul în care o persoană face față stresului, schimbărilor și provocărilor. Reziliența echipei, pe de altă parte, se concentrează asupra echipei în ansamblu și de modul în care membrii săi fac față împreună situațiilor dificile și își păstrează capacitatea de a acționa. Prin urmare, o echipă nu este automat rezilientă doar pentru că membrii săi au un nivel ridicat de reziliență personală.
Cum poți recunoaște o echipă rezilientă?
O echipă rezilientă nu se definește prin absența conflictelor, a eșecurilor sau a stresului. Dimpotrivă, echipa este capabilă să acționeze în continuare în condiții dificile, să se adapteze la circumstanțele în schimbare și să învețe din experiențele comune. Cei șase factori ai Modelului de reziliență a echipei persolog® oferă un cadru structurat pentru o abordare diferențiată a rezilienței echipei.
Ce rol joacă liderii în dezvoltarea rezilienței echipei?
Liderii pot influența condițiile în care se dezvoltă reziliența echipei. Printre acestea se numără modul în care sunt gestionate greșelile și incertitudinea, claritatea cu care sunt definite obiectivele și responsabilitățile, precum și modul în care sunt încurajate comunicarea și învățarea colectivă. Cu toate acestea, reziliența echipei nu este responsabilitatea exclusivă a liderului; ea se manifestă prin interacțiunea întregii echipe.
Poate o echipă să-și păstreze reziliența în condiții de stres intens?
Nivelurile ridicate de stres nu împiedică neapărat o echipă să fie rezilientă. Ceea ce contează nu este dacă o echipă poate evita stresul sau eșecurile, ci modul în care le gestionează în mod colectiv, utilizează resursele disponibile și își adaptează colaborarea la condițiile în schimbare. Echipele reziliente pot ajunge totuși la limitele lor și pot avea nevoie de sprijin suplimentar.
Care este diferența dintre reziliența echipei și reziliența organizațională?
Reziliența echipei se concentrează asupra rezilienței și adaptabilității unei echipe, în timp ce reziliența organizațională ia în considerare organizația în ansamblul său. Echipele reziliente pot contribui la reziliența unei organizații, dar reziliența echipei și reziliența organizațională nu sunt același lucru.
Am nevoie de o certificare pentru a lucra la nivel profesional cu Modelul de reziliență a echipei persolog®?
Dacă doriți să utilizați Modelul de reziliență a echipei persolog®, Profilul de reziliență a echipei și instrumentele asociate acestuia la nivel profesional în domeniul formării, al coaching-ului sau al dezvoltării echipei, calificarea respectivă este importantă pentru aplicarea în practică. Pe parcursul procesului de certificare, veți învăța cum să interpretați modelul și rezultatele acestuia, precum și cum să sprijiniți procesele de dezvoltare împreună cu echipele.