Kompetencje zespołów odpornych na kryzys
Odporność zespołu dotyczy tego, jak dobrze zespół radzi sobie z trudnymi sytuacjami i kryzysami, a nawet wychodzi z nich silniejszy.
Są one elastyczne
Odporne zespoły mogą odpowiednio reagować i dostosowywać się do zmieniającego się środowiska i/lub trudnych warunków, a także być proaktywne.
Są one odporne
Odporne zespoły są bardziej odporne. Potrafią też radzić sobie z większymi wyzwaniami. Nie są tak szybko przeciążane i lepiej znoszą presję.
Są one odporne
W najlepszym przypadku rozpoznają zagrożenia i szanse, zanim się pojawią. Dzięki temu mogą stawić czoła pojawiającym się wyzwaniom przygotowani i pewni zwycięstwa.
Są one elastyczne
Odporne zespoły są bardziej elastyczne. Radzą sobie z nowymi warunkami i nagłymi przeszkodami dzięki elastyczności poznawczej.
Mają wysoki poziom stabilności emocjonalnej
Odporne zespoły nie pozwalają sobie zejść z obranej ścieżki, nawet w obliczu niepowodzeń. Jest to ważne, aby konsekwentnie realizować plany i "znaleźć drogę powrotną", gdy pojawią się niepowodzenia.
Yvonne Martin
"Wziąłem udział w certyfikacji odporności online i bardzo mi się podobało! Debora była w stanie przekazać wiedzę w bardzo jasny sposób, prawie tak, jakby siedziała naprzeciwko mnie. Sam miałem kilka momentów AHA, dowiedziałem się wiele o sobie i dobrze się bawiłem podczas certyfikacji online. Teraz z niecierpliwością czekam na kolejne oferty online od Persolog!"
Model odporności zespołu persolog®
Duże badanie Google wykazało już w 2018 r., że wybitne zespoły nie składają się z indywidualnych najlepszych wyników i elitarnych absolwentów uniwersytetów. Wybitne zespoły różnią się między sobą, sposobem, w jaki wchodzą ze sobą w interakcje, rozwijają się i wspólnie przezwyciężają kryzysy.
Odporność zespołu dotyczy tego, jak dobrze zespół jest w stanie przezwyciężyć trudne sytuacje i kryzysy, a nawet wyjść z nich silniejszym. Istnieje wiele badań na ten temat. Jako zespół persolog postawiliśmy sobie za cel przekształcenie tych badań w pragmatyczne narzędzie do rozwoju zespołu, które może być wykorzystywane przez trenerów, coachów i menedżerów.
Odporność zespołu nie jest czymś, co rozwija się z dnia na dzień - jest to proces, który można kształtować krok po kroku. Proces ten składa się z 4 kroków: patrzenia w przyszłość, ochrony, kształtowania i uczenia się:
Rezultatem jest kwestionariusz, za pomocą którego można naukowo określić, gdzie znajduje się zespół pod względem odporności zespołu. Każdy członek zespołu otrzymuje indywidualną ocenę, a zespół otrzymuje ocenę zespołową. Oceny te nazywamy profilami. A potem, oczywiście, najważniejsze pytanie brzmi: Jak możemy wzmocnić te czynniki jako zespół?
Jak wspieramy Cię na Twojej drodze
Odporność zespołu w szkoleniach i coachingu
Certyfikacja persolog® Team Resilience Model jest idealnym dodatkiem do portfolio trenera lub coacha. Jeśli chcesz wspierać całe zespoły w trenowaniu ich odporności, pomagasz im rozwijać wewnętrzną odporność, a tym samym lepiej radzić sobie z niepowodzeniami i wyzwaniami. Rozwijając odporne zespoły, wspierasz również organizacje.
W naszym przewodniku trenera po modelu persolog® Team Resilience przedstawiamy kompletną koncepcję szkoleniową, którą można przeprowadzić za pomocą profilu persolog® Team Resilience. Odwiedź naszą stronę Certyfikacja Team Resilience - na żywo, w formie mieszanej lub cyfrowej.
Odporność zespołu dla Twojej firmy
Odporne zespoły są podstawą sukcesu firm. Ponieważ prężne zespoły prowadzą do prężnej organizacji. Szczególnie podczas kryzysu związanego z pandemią koronawirusa zdolność ta pomogła firmom "przetrwać".
Aby zapewnić, że prężny zespół ma również zasoby, konieczne jest między innymi wspieranie rozwoju pracowników, ale także przyjrzenie się, gdzie dana osoba jest najbardziej potrzebna.
Firma z zespołami, które myślą w kategoriach możliwości, jest bardziej odporna, spokojna i elastyczna. Odporny zespół nie boi się niepowodzeń. Dlatego opłaca się inwestować w ich zespoły. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak możesz wykorzystać Persolog® Team Resilience Model w swojej firmie, zadzwoń do nas.