Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Coaches und Trainer:innen, die Potenziale von Mitarbeitenden erkennen und gezielt fördern möchten. Spezielle Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Wichtig ist vor allem dein Interesse an Personalentwicklung, Talentförderung und Organisationsentwicklung.

Im 90-minütigen Online-Interview hast du gemeinsam mit Ursula die Gelegenheit, euch kennenzulernen. Ihr sprecht über deinen Hintergrund, deine bisherigen Erfahrungen und deine Erwartungen an das Training. Gemeinsam schaut ihr auch darauf, welche Themen für dich besonders relevant sind. Gleichzeitig erhältst du einen ersten praktischen Einblick in die Deep-Dive-Methode.

Im Startmodul lernst du, wie du Potenziale im Unternehmenskontext anhand des Big-Five-Modells erkennst. Du beschäftigst dich damit, wie Unternehmen, Teilnehmende und der Corporate Potential-Scout sinnvoll zusammenwirken. In praxisnahen Übungen trainierst du außerdem, unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale wahrzunehmen und einzuordnen.

In diesem Modul wirst du darin geschult, die Critical Incident Technique (CIT) gezielt in Potenzialinterviews anzuwenden. Du lernst, motivationale und bedürfnisorientierte Ebenen zu erkennen und gezielt zu erforschen. In simulierten Gesprächssituationen trainierst du Beobachtungs- und Fragetechniken, um tiefere Einblicke in Denk- und Handlungsmuster zu gewinnen - eine zentrale Kompetenz im Potenzial-Scouting.

Du wirst in das Modell der Reifestufen eingeführt und lernst, Form von Inhalt zu unterscheiden - also wie Menschen Dinge sagen oder tun, nicht nur was sie sagen oder tun. Dabei reflektierst du deine eigene Führungshaltung und übst, wie man Feedback auf Basis von Reifestufen-Aussagen gibt. Ziel ist es, die Entwicklungsstufe deines Gegenübers besser einordnen zu können und daraus passende Impulse für Führung, Coaching oder Personalentwicklung abzuleiten.

Dieses Modul hilft dir dabei, typische Bedenken wie Skepsis oder emotionalen Widerstand gezielt anzugehen. Du lernst, Herausforderungen mithilfe kollegialer Fallberatung zu meistern und erhältst Unterstützung bei individuellen Fragestellungen.

Es gibt insgesamt sechs Umsetzungscalls. Drei davon werden von Trainer:innen begleitet und bieten dir Raum für Austausch, Feedback und Reflexion. Die übrigen drei Calls sind selbstorganisiert - sie geben dir die Freiheit, dich eigenverantwortlich mit den Themen zu beschäftigen, die für dich besonders relevant sind.

Im Abschlussmodul lernst du, wie du im Rahmen des Potenzial-Scoutings Feedback gibst, das sowohl wertschätzend als auch hilfreich ist. Außerdem übst du, wie du Entwicklungspläne klar und praxisnah strukturierst. Gleichzeitig reflektierst du den Umgang mit sensiblen Informationen und beschäftigst dich mit bewährten Methoden für eine wirkungsvolle und respektvolle Kommunikation. Ziel ist es, deine Gesprächsführung zu stärken und Entwicklungsimpulse auf den Punkt zu bringen - authentisch, klar und empathisch.

Zum Abschluss des Trainings präsentierst du dein eigenes Corporate Potential-Scout Projekt und erhältst wertvolles Feedback dazu. Anschließend feierst du gemeinsam mit der Gruppe deine erreichten Meilensteine. Zum krönenden Abschluss werden offene Fragen geklärt und dir im Rahmen eines wertschätzenden Abschlussmoments dein offizielles Zertifikat überreicht.

Unternehmen profitieren von motivierteren Mitarbeitern, besserer Nutzung vorhandener Talente und einer nachhaltigeren Personalentwicklung.