Découvrez l'univers thématique persolog®
Le monde thématique persolog propose une gamme diversifiée de contenus et de ressources inspirants pour le développement personnel. Nous voulons aider les gens à développer leur plein potentiel et à réussir dans différents domaines de la vie. Découvrez nos approches pratiques et vivez des changements transformateurs pour votre croissance personnelle et votre réussite professionnelle.
La certification persolog® Personality Factor Model pose les bases pour aider les personnes, les équipes et les dirigeants à mieux se comprendre eux-mêmes et les autres et à travailler ensemble efficacement. Dans la certification de personnalité persolog®, vous recevez des outils qui vous aident à analyser le caractère unique des autres et leur comportement sur la base des 4 dimensions comportementales de base « dominant, proactif, stable et consciencieux ».
C'est la base idéale pour votre formation, votre coaching et votre entreprise. Ce superbe modèle est universellement applicable :
en développement d'équipe, formation en vente, sélection du personnel, gestion du changement, développement des ressources humaines, coaching exécutif, formation, développement organisationnel et bien d'autres domaines. Partout où les gens travaillent ensemble, ce modèle peut être utilisé de manière rentable. C'est un incontournable pour tout « kit d'entraînement ».
La résilience peut être entraînée. C'est pourquoi nous avons développé le modèle de résilience persolog.
Dans notre modèle de résilience, nous examinons les 4 domaines de résilience « Accepter, Ressentir, Orienter et Comprendre ».
Au sein de ces 4 domaines, il existe 10 facteurs de résilience qui peuvent être spécifiquement formés et développés. Les facteurs suivants sont pris en compte dans le modèle de résilience :
Acceptation, Attente d'efficacité personnelle, Responsabilité, Émotions positives, Contrôle des impulsions, Optimisme réaliste,
Orientation solution, soutien social, analyse causale et empathie.
Le modèle de résilience persolog ® est un outil efficace pour porter un regard différencié sur la compétence de résilience des personnes et les aider à renforcer leur résilience intérieure ainsi qu'à surmonter avec succès les crises et les défis.
Comment développer la résilience organisationnelle ?
Une question difficile, qui a également été abordée par un groupe d'experts de l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Le résultat est la norme ISO « ISO 22317:2017 Sécurité et résilience – Principes et attributs ».
Il fournit des recommandations concrètes pour promouvoir la résilience organisationnelle dans neuf domaines d’action. Chaque organisation doit trouver sa propre réponse spécifique à des défis complexes.
Néanmoins, la norme ISO constitue un bon guide pour les différentes approches possibles pour rendre les organisations plus résilientes. Sur cette base, nous avons nommé 9 facteurs dans notre modèle organisationnel de résilience pour soutenir les organisations sur la voie d’une plus grande résilience et adaptabilité.
Une importante étude de Google montrait déjà en 2018 que les équipes exceptionnelles ne sont pas constituées des meilleurs individus et des diplômés universitaires d’élite. Les équipes exceptionnelles se distinguent par leur cohésion, la manière dont elles interagissent les unes avec les autres, grandissent les unes avec les autres et surmontent les crises ensemble.
La résilience d’une équipe concerne la capacité d’une équipe à surmonter des situations et des crises difficiles et même à en sortir plus forte. Il y a beaucoup de recherches à ce sujet. En tant qu'équipe persolog, nous nous sommes donné pour mission de transformer cette recherche en un outil pragmatique de développement d'équipe pour le développement d'équipe, qui peut être utilisé par les formateurs, les coachs et les managers.
La résilience d’une équipe ne se développe pas du jour au lendemain : c’est un processus qui peut être façonné étape par étape. Ce processus comprend les 4 étapes consistant à anticiper, protéger, façonner et apprendre :
Le résultat est un questionnaire avec lequel vous pouvez déterminer scientifiquement où se situe une équipe en termes de résilience d’équipe. Chaque membre de l'équipe reçoit une évaluation individuelle et l'équipe reçoit une évaluation d'équipe. Nous appelons ces évaluations un profil. Et puis, bien sûr, la question centrale est : comment pouvons-nous renforcer ces facteurs en équipe ?
Le modèle de leadership personnel persolog® a été développé en coopération avec le professeur Dr. Günter F. Müller de l'université de Coblence-Landau. Elle s'appuie ainsi sur des concepts de psychologie sociale, du travail, opérationnelle et organisationnelle.
Le leadership personnel peut être formé. Dans notre modèle d'auto-leadership, nous examinons 7 stratégies d'auto-leadership. Les stratégies suivantes sont considérées dans le modèle d'autoleadership : fixer des objectifs, activer la volonté, contrôler la motivation, réguler les émotions, façonner l'environnement, s'adapter à l'obsolescence et gérer l'énergie.
Le modèle de leadership personnel persolog® est un outil efficace pour accroître les compétences de leadership personnel des personnes et les aider à atteindre leurs objectifs et à réaliser leurs rêves. Cette compétence devient de plus en plus importante, surtout à l'heure du télétravail et des équipes autonomes.
Depuis le début des années 2000, chez persolog nous nous consacrons au thème de la compétence en matière de stress.
Dans une approche holistique, nous examinons ce qui stresse les gens, comment ils y réagissent et comment ils peuvent mieux y faire face.
à l'avenir. Ce sont souvent des schémas de pensée et des habitudes profondément enracinés qui nous bloquent dans de tels processus ou nous guident dans le stress.
Il est nécessaire de les dépasser et de construire de nouveaux schémas de pensée et de nouvelles habitudes.
C’est exactement l’objectif du modèle de stress persolog®. Nous examinons non seulement différents professionnels et
facteurs de stress privés, mais aussi 11 modèles de stress (façons dont les gens réagissent au stress).
Grâce à cette vision holistique du modèle de stress persolog®, nous pouvons aider les gens à se former et à développer leur
mettre l’accent sur la compétence de manière ciblée.
La compétence temporelle peut être formée. C'est pourquoi nous avons développé le modèle de gestion du temps persolog.
Le temps lui-même ne peut pas être « géré ». Par conséquent, le terme « gestion du temps » peut donner lieu à des associations trompeuses.
La gestion du temps décrit plutôt une forme d’autogestion axée sur le temps – en d’autres termes, vous vous gérez vous-même votre temps. Plus votre compétence temporelle est grande, plus votre gestion du temps est efficace et efficiente, plus votre stress perçu est faible et plus vous êtes satisfait.
Avec le modèle de gestion du temps persolog, vous renforcez votre compétence en matière de temps. Nous examinons les 4 dimensions de la gestion du temps : « évaluation du temps », « planification », « mise en œuvre » et « suivi ». Au sein de ces domaines, un total de 13 domaines de compétences différents sont couverts :