Scoprite il mondo tematico persolog®
Il mondo tematico di persolog offre una vasta gamma di contenuti e risorse stimolanti per lo sviluppo personale. Vogliamo aiutare le persone a sviluppare il loro pieno potenziale e ad avere successo in diverse aree della vita. Scoprite i nostri approcci pratici e sperimentate cambiamenti trasformativi per la crescita personale e il successo professionale.
La certificazione persolog® Personality Factor Model pone le basi per supportare persone, team e leader a comprendere meglio se stessi e gli altri e a lavorare insieme in modo efficace. Nella certificazione persolog® Personality si ricevono strumenti che supportano l'analisi dell'unicità delle altre persone e del loro comportamento sulla base delle 4 dimensioni comportamentali di base "dominante, proattivo, costante e coscienzioso".
Questa è la base perfetta per la vostra formazione, il vostro coaching e la vostra attività. Questo grande modello è applicabile universalmente:
nello sviluppo dei team, nella formazione alle vendite, nella selezione del personale, nella gestione del cambiamento, nello sviluppo delle risorse umane, nel coaching esecutivo, nella formazione, nello sviluppo organizzativo e in molti altri settori. Ovunque le persone lavorino insieme, questo modello può essere utilizzato con profitto. È un must per ogni "kit del formatore".
La resilienza può essere allenata. Per questo motivo abbiamo sviluppato il Modello di resilienza persologico.
Nel nostro modello di resilienza consideriamo le 4 aree della resilienza "Accettare, Sentire, Orientare e Comprendere".
All'interno di queste 4 aree, ci sono 10 fattori di resilienza che possono essere formati e sviluppati in modo specifico. Il modello di resilienza considera i seguenti fattori:
Accettazione, Aspettativa di autoefficacia, Responsabilità, Emozioni positive, Controllo degli impulsi, Ottimismo realistico,
Orientamento alla soluzione, supporto sociale, analisi causale ed empatia.
Il Modello di resilienza persolog® è uno strumento efficace per esaminare in modo differenziato le competenze di resilienza delle persone e per sostenerle nello sviluppo della loro resilienza interiore e nel superamento di crisi e sfide.
Come si può sviluppare la resilienza organizzativa?
Una domanda difficile, che è stata affrontata anche da un gruppo di esperti dell'Organizzazione internazionale per la standardizzazione (ISO). Il risultato è la norma ISO "ISO 22317:2017 Sicurezza e resilienza - Principi e attributi".
Fornisce raccomandazioni concrete per promuovere la resilienza organizzativa in nove campi d'azione. Ogni organizzazione dovrebbe trovare la propria risposta specifica alle sfide complesse.
Tuttavia, lo standard ISO è una buona linea guida per i vari approcci possibili per rendere le organizzazioni più resilienti. Su questa base, nel nostro Modello Organizzativo di Resilienza abbiamo definito 9 fattori per sostenere le organizzazioni nel loro percorso verso una maggiore resilienza e adattabilità.
Un importante studio di Google ha già dimostrato nel 2018 che i team eccellenti non sono composti da singoli best performer e laureati d'élite. I team eccellenti si distinguono per il loro affiatamento, il modo in cui interagiscono tra loro, crescono l'uno con l'altro e superano le crisi insieme.
La resilienza del team riguarda la capacità di un team di superare situazioni difficili e crisi e di uscirne rafforzato. Esistono numerose ricerche in merito. Noi, come team di persolog, ci siamo prefissi di trasformare questa ricerca in uno strumento pragmatico per lo sviluppo dei team, che possa essere utilizzato da formatori, coach e manager.
La resilienza del team non si sviluppa da un giorno all'altro, ma è un processo che può essere modellato passo dopo passo. Questo processo consiste in 4 fasi: guardare avanti, proteggere, modellare e imparare:
Il risultato è un questionario con il quale è possibile determinare scientificamente il livello di resilienza di un team. Ogni membro del team riceve una valutazione individuale e il team riceve una valutazione di squadra. Queste valutazioni vengono chiamate "profilo". E poi, naturalmente, la domanda centrale è: come possiamo rafforzare questi fattori come team?
Il Modello di Self Leadership persolog® è stato sviluppato in collaborazione con il Prof. Dr. Günter F. Müller dell'Università di Koblenz-Landau. Si basa quindi su concetti di psicologia sociale, del lavoro, operativa e organizzativa.
L'auto-leadership può essere allenata. Nel nostro modello di auto-leadership, consideriamo 7 strategie di auto-leadership. Nel modello di auto-leadership si considerano le seguenti strategie: Definire gli obiettivi, attivare la forza di volontà, controllare la motivazione, regolare le emozioni, modellare l'ambiente, adattarsi all'obsolescenza e gestire l'energia.
Il Modello di auto-guida persolog® è uno strumento efficace per aumentare la competenza di auto-guida delle persone e per aiutarle a raggiungere i loro obiettivi e a realizzare i loro sogni. Soprattutto in tempi di home office e di team autogestiti, questa competenza diventa sempre più importante.
Fin dai primi anni 2000, noi di persolog ci siamo dedicati al tema della competenza in materia di stress.
In un approccio olistico guardiamo a ciò che stressa le persone, a come reagiscono ad esso e a come possono affrontarlo meglio
in futuro. Spesso sono gli schemi di pensiero e le abitudini profonde che ci bloccano in questi processi o che ci portano allo stress.
È necessario superarli e costruire nuovi schemi di pensiero e abitudini.
Il Modello di Stress persolog® si basa proprio su questo. Non consideriamo solo i diversi fattori di stress professionale e
privato, ma anche gli 11 modelli di stress (modi in cui le persone reagiscono allo stress). <Attraverso questa visione olistica del Modello persolog® dello stress, possiamo aiutare le persone a formare e sviluppare la loro competenza in materia di stress in modo mirato.
La competenza sul tempo può essere allenata. Per questo motivo abbiamo sviluppato il modello di gestione del tempo persolog. <Il tempo in sé non può essere "gestito". Per questo il termine "gestione del tempo" può causare associazioni fuorvianti. <La gestione del tempo descrive piuttosto una forma di autogestione incentrata sul tempo: in altre parole, si gestisce il proprio tempo. Maggiore è la competenza temporale, più efficace ed efficiente è la gestione del tempo, minore è lo stress percepito e maggiore è la soddisfazione.
Con il modello di gestione del tempo di Persolog rafforzate la vostra competenza in materia di tempo. Si considerano le 4 dimensioni della gestione del tempo: "valutazione del tempo", "pianificazione", "attuazione" e "monitoraggio". All'interno di queste dimensioni, vengono coperte in totale 13 diverse aree di competenza.
Il comportamento può essere osservato. Se conoscete il modello D, I, S e G, riconoscerete sicuramente a prima vista se una persona mostra un comportamento dominante, di iniziativa, costante o coscienzioso. Eppure ci sono sempre situazioni o conflitti che non possono essere spiegati dal comportamento.
Circostanze che vi privano della forza o persone che semplicemente non sono d'accordo con un cambiamento. È tutta una questione di valori, esigenze e motivazioni: è proprio qui che entra in gioco il modello EnergyFactors. Con l'aiuto del Modello dei Fattori di Energia persolog® è possibile guardare dietro le quinte del comportamento di persone, team e manager e scoprire i loro valori, bisogni e motivazioni. In questo modo, è possibile supportare le persone in molti settori diversi nel raggiungimento dei loro obiettivi, nella loro collaborazione e nei cambiamenti.