Odkryj tematyczny świat persolog®
Świat tematyczny persolog oferuje różnorodny zakres inspirujących treści i zasobów do rozwoju osobistego. Chcemy wspierać ludzi w rozwijaniu ich pełnego potencjału i osiąganiu sukcesów w różnych dziedzinach życia. Odkryj nasze praktyczne podejście i doświadcz transformacyjnych zmian w rozwoju osobistym i sukcesie zawodowym.
Certyfikacja persolog® Personality Factor Model stanowi podstawę do wspierania ludzi, zespołów i liderów w lepszym zrozumieniu siebie i innych oraz efektywnej współpracy. W ramach certyfikacji persolog® Personality Certification otrzymujesz narzędzia, które wspierają Cię w analizowaniu wyjątkowości innych ludzi i ich zachowań w oparciu o 4 podstawowe wymiary behawioralne "dominujący, proaktywny, stały i sumienny".
To doskonały fundament dla szkoleń, coachingu i biznesu. Ten świetny model ma uniwersalne zastosowanie:
w rozwoju zespołu, szkoleniach sprzedażowych, doborze personelu, zarządzaniu zmianą, rozwoju zasobów ludzkich, coachingu kadry kierowniczej, szkoleniach, rozwoju organizacyjnym i wielu innych obszarach. Wszędzie tam, gdzie ludzie pracują razem, model ten może być wykorzystywany z zyskiem. Jest to niezbędny element każdego "zestawu trenera".
Odporność można trenować. Dlatego opracowaliśmy Persolog Resilience Model.
W naszym modelu odporności przyglądamy się 4 obszarom odporności: „Akceptacja, odczuwanie, orientacja i zrozumienie”.
W ramach tych 4 obszarów istnieje 10 czynników odporności, które można specjalnie trenować i rozwijać. Następujące czynniki są brane pod uwagę w modelu odporności:
Akceptacja, oczekiwanie własnej skuteczności, odpowiedzialność, pozytywne emocje, kontrola impulsów, realistyczny optymizm,
Zorientowanie na rozwiązania, Wsparcie społeczne, Analiza przyczynowa i Empatia.
Model Odporności persolog ® to skuteczne narzędzie umożliwiające zróżnicowane spojrzenie na kompetencje ludzi w zakresie odporności i wspieranie ich w budowaniu wewnętrznej odporności, a także w skutecznym pokonywaniu kryzysów i wyzwań.
Jak można rozwijać odporność organizacyjną?
Trudne pytanie, którym zajęła się również grupa ekspertów z Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO). Rezultatem jest norma ISO "ISO 22317:2017 Bezpieczeństwo i odporność - Zasady i atrybuty".
Zawiera konkretne zalecenia dotyczące promowania odporności organizacyjnej w dziewięciu obszarach działania. Każda organizacja powinna znaleźć własną odpowiedź na złożone wyzwania.
Niemniej jednak norma ISO jest dobrą wskazówką dla różnych możliwych podejść do zwiększania odporności organizacji. Na tej podstawie wymieniliśmy 9 czynników w naszym Modelu Organizacji Odpornej, aby wspierać organizacje na drodze do większej odporności i zdolności adaptacyjnych.
Duże badanie Google wykazało już w 2018 r., że wybitne zespoły nie składają się z indywidualnych najlepszych wyników i elitarnych absolwentów uniwersytetów. Wybitne zespoły różnią się między sobą, sposobem, w jaki wchodzą ze sobą w interakcje, rozwijają się i wspólnie przezwyciężają kryzysy.
Odporność zespołu dotyczy tego, jak dobrze zespół jest w stanie przezwyciężyć trudne sytuacje i kryzysy, a nawet wyjść z nich silniejszym. Istnieje wiele badań na ten temat. Jako zespół persolog postawiliśmy sobie za cel przekształcenie tych badań w pragmatyczne narzędzie do rozwoju zespołu, które może być wykorzystywane przez trenerów, coachów i menedżerów.
Odporność zespołu nie jest czymś, co rozwija się z dnia na dzień - jest to proces, który można kształtować krok po kroku. Proces ten składa się z 4 kroków: patrzenia w przyszłość, ochrony, kształtowania i uczenia się:
Rezultatem jest kwestionariusz, za pomocą którego można naukowo określić, gdzie znajduje się zespół pod względem odporności zespołu. Każdy członek zespołu otrzymuje indywidualną ocenę, a zespół otrzymuje ocenę zespołową. Oceny te nazywamy profilami. A potem, oczywiście, najważniejsze pytanie brzmi: Jak możemy wzmocnić te czynniki jako zespół?
Model persolog® Self Leadership został opracowany we współpracy z prof. dr Günterem F. Müllerem z Uniwersytetu Koblenz-Landau. Opiera się on na koncepcjach psychologii społecznej, psychologii pracy, psychologii operacyjnej i psychologii organizacji.
Samoprzywództwo można wytrenować. W naszym modelu samoprzywództwa przyglądamy się 7 strategiom samoprzywództwa. Następujące strategie są brane pod uwagę w modelu przywództwa: Wyznaczanie celów, aktywowanie siły woli, kontrolowanie motywacji, regulowanie emocji, kształtowanie środowiska, dostosowywanie się do przestarzałości i zarządzanie energią.
Persolog® Self Leadership Model jest skutecznym narzędziem do zwiększania kompetencji przywódczych ludzi i pomagania im w osiąganiu celów i realizacji marzeń. Szczególnie w czasach home office i samokierujących się zespołów, kompetencje te stają się coraz ważniejsze.
Od początku XXI wieku w persolog poświęcamy się tematowi kompetencji w zakresie stresu.
W holistycznym podejściu przyglądamy się temu, co stresuje ludzi, jak na to reagują i jak mogą sobie z tym lepiej radzić
w przyszłości. Często to głęboko zakorzenione wzorce myślowe i nawyki blokują nas w takich procesach lub kierują nami w stresie.
Konieczne jest przełamanie ich i zbudowanie nowych wzorców myślenia i nawyków.
Na tym właśnie polega Model Stresu persolog®. Przyglądamy się nie tylko różnym zawodowym i
prywatnym czynnikom stresu, ale także 11 wzorcom stresu (sposobom, w jakie ludzie reagują na stres). <Dzięki temu holistycznemu spojrzeniu na Model Stresu persolog® możemy pomóc ludziom trenować i rozwijać ich kompetencje w zakresie
stresu w ukierunkowany sposób.
Kompetencje czasowe można trenować. Dlatego opracowaliśmy model zarządzania czasem persolog.
Czas sam w sobie nie może być "zarządzany". Dlatego termin "zarządzanie czasem" może wywoływać mylące skojarzenia.
Zarządzanie czasem opisuje raczej formę zarządzania sobą z naciskiem na czas - innymi słowy, zarządzasz sobą w swoim czasie. Im większe kompetencje w zakresie zarządzania czasem, tym skuteczniejsze i wydajniejsze zarządzanie czasem, tym niższy poziom odczuwanego stresu i większa satysfakcja.
Dzięki modelowi zarządzania czasem Persolog wzmocnisz swoje kompetencje czasowe. Przyglądamy się 4 wymiarom zarządzania czasem: "ocena czasu", "planowanie", "realizacja" i "monitorowanie". W ramach tych obszarów uwzględniono łącznie 13 różnych obszarów kompetencji.