Jak ożywić duszę swojej organizacji?
Głęboko w każdej organizacji tkwi niewidzialna, ale potężna siła: jej kultura. To serce, dusza i puls, który przenika codzienne życie zawodowe i kształtuje zachowania ludzi. Jednak zbyt często kultura ta pozostaje ukryta, znikając w cieniu deklaracji misji firmy. Dziś chcemy to zmienić. Nadszedł czas, aby docenić znaczenie tętniącej życiem kultury w organizacjach i aktywnie wprowadzić ją w życie. Oto, w jaki sposób mogą Państwo wzmocnić kulturę swojej firmy i dlaczego czyni to Państwa organizację bardziej odporną w czasach kryzysu.
Ale co to konkretnie oznacza?
Kultura w organizacjach obejmuje wspólne wartości, normy i przekonania które wpływają na zachowanie ludzi i interakcje w organizacji. Pozytywna kultura tworzy środowisko, w którym ludzie są zmotywowani do dawania z siebie wszystkiego i postrzegania zmian jako szansy. Te wartości i przekonania są zakorzenione w każdej osobie, kierując zarówno indywidualnymi, jak i zbiorowymi działaniami nawet w trudnych czasach. Jeśli chodzi o umacnianie tych przekonań i wartości, pracownicy na wszystkich poziomach są aktywnie zaangażowani. Jeśli chodzi o przełożenie ich na zachowania organizacyjne, kluczową rolę odgrywa skupienie się na uczeniu się i innowacjach, pracy zespołowej i zaufaniu.
Kontekstualizacja: Tworzenie kultury jako część odpornych organizacji
"Tworzenie kultury" jest jednym z dziewięciu czynników w persolog® Model odporności organizacyjnej. W oparciu o międzynarodową normę ISO 22316, oferuje on kompleksową metodę promowania odporności w organizacjach. Te dziewięć czynników wzmacnia odporność pracowników i firm:
- Żywa wizja i cele
- Wzmocnienie relacji rynkowych
- Wzmacnianie przywództwa
- Tworzenie kultury
- Dzielenie się wiedzą
- Zapewnienie zasobów
- Współpraca interdyscyplinarna
- Ciągłe doskonalenie
- Proaktywna zmiana
Każdy z tych czynników jest ważny i przyczynia się do budowania odporności w organizacjach. W tym artykule skupiamy się w szczególności na czynniku "tworzenia kultury".
Te 5 aspektów jest potrzebnych do kształtowania kultury organizacyjnej
Czynnik "tworzenia kultury" składa się z 5 aspektów. Mogą Państwo zwizualizować, jak silnie te aspekty są obecne w organizacji, korzystając z modelu Resilience Organization Model.
Wspólne wartości są motywujące
Tworzą silne poczucie przynależności i celu, łącząc pracowników w dążeniu do wspólnego celu i wspierając wspólną tożsamość. Zapewniają wskazówki, wzmacniają zaufanie, a jednocześnie tworzą pozytywną kulturę pracy, w której każda osoba może uwolnić swój pełny potencjał.
Wspieranie zdolności innowacyjnych
Zdolność do innowacji ma kluczowe znaczenie dla dostosowania się do zmieniających się rynków i potrzeb klientów. Wspierając innowacje, firmy mogą pozostać konkurencyjne, opracowywać nowe produkty i usługi oraz wprowadzać bardziej wydajne procesy, co ostatecznie prowadzi do wzrostu i długoterminowego sukcesu.
Wyrażane jest wzajemne uznanie
Umożliwia to stworzenie pozytywnej atmosfery pracy, w której pracownicy czują się doceniani i szanowani. Uznawanie osiągnięć i docenianie indywidualnego wkładu zwiększa zaangażowanie i motywację pracowników, prowadząc do zwiększonej produktywności i lojalności wobec firmy. Co więcej, wzajemne docenianie promuje otwartą komunikację i współpracę, przyczyniając się do harmonijnego i efektywnego środowiska pracy.
Wyzwania są postrzegane jako szanse
Ważne jest, aby postrzegać wyzwania jako szanse, ponieważ pozwalają nam one przekraczać siebie i rozwijać nowe umiejętności. Postrzegając wyzwania jako szanse, a nie zniechęcając się nimi, możemy znaleźć kreatywne rozwiązania i doświadczyć rozwoju osobistego. Dodatkowo, perspektywa wyzwań jako szans sprzyja zwinnemu i zorientowanemu na rozwiązania myśleniu, pomagając nam skutecznie radzić sobie ze zmianami i niepewnością.
Istnieje otwarta kultura akceptowania błędów
A pozytywna kultura błędów polega na postrzeganiu błędów jako okazji do nauki i poprawy. Tworzy środowisko, w którym ludzie mogą otwarcie omawiać swoje błędy i dzielić się swoimi doświadczeniami bez obawy o konsekwencje. Pozytywna kultura błędów promuje zaufanie, otwartość i chęć uczenia się oraz może pomóc Państwa organizacji lepiej reagować na zmiany.
(Zalecana lektura: Jak osiągnąć pozytywna kultura błędów w Państwa firmie można znaleźć w tym wpisie na blogu Leaders Academy).
Jeśli chcą Państwo dowiedzieć się, jak odporna jest już Państwa organizacja i jak można jeszcze bardziej wzmocnić jej zasoby, zapraszamy do zapoznania się z persolog® Profil odporności organizacyjnej zapewnia cenne wsparcie. Daje wgląd w to, gdzie obecnie znajduje się Państwa organizacja pod względem odporności i sugeruje, w jaki sposób można selektywnie promować te zasoby. Wyruszmy razem w podróż do jeszcze bardziej odpornej i pomyślnej przyszłości!
