Czy możliwe jest połączenie zewnętrznego sukcesu z wewnętrznym spokojem i równowagą? Czy możliwe jest prowadzenie produktywnego, ekonomicznie udanego życia, pozostając jednocześnie spójnym i autentycznym oraz mając głębokie, znaczące relacje z innymi? Tak! Dzięki ukierunkowanemu przywództwu.
Liderzy, którzy potrafią dobrze kierować sobą, motywują swoich pracowników.
Bez samoprzywództwa zarządzanie pracownikami nie jest możliwe. Ponieważ tylko ci, którzy potrafią prowadzić się powinni mieć możliwość przewodzenia innym. Zwłaszcza w trudnych ekonomicznie czasach sukces firmy zależy od liderów, którzy zajmują szczególną pozycję jako wzór do naśladowania dla swoich pracowników i ogółu społeczeństwa. Aby jednak móc być wzorem do naśladowania, konieczne jest przede wszystkim samodzielne kierowanie własną osobą.
Podczas gdy niezliczone książki napisano na temat zarządzania pracownikami, nie ma prawie żadnych publikacji, które dotyczyłyby równie ważnego tematu, jakim jest samoprzywództwo. I niewiele z nich ma charakter praktyczny. Pragmatyczne podejście brzmiałoby: W jaki sposób odnoszący sukcesy menedżerowie faktycznie przewodzą samym sobie? Jak znajdują swoją wizję i faktycznie ją wdrażają? Jak udaje im się zachować równowagę pomiędzy różnymi rolami i zadaniami?
Samoprzywództwo to sztuka, której można się nauczyć.
Samoprzywództwo oznacza przejęcie kontroli nad własnymi myślami i działaniami, aby osiągnąć swoje cele. Zaczyna się od poznania siebie, bycia odpowiedzialnym za swoje działania i kontrolowania swoich impulsów. Chodzi o ciężką pracę, dobre zarządzanie sobą i korzystanie z pomocnych metod. Odnoszący sukcesy właściciele firm, dyrektorzy generalni, menedżerowie i freelancerzy często stosują proste techniki samokontroli, które sprawdzają się w codziennych sytuacjach.
Proces ten wymaga trzech kroków:
1. Autorefleksja
2. Samoświadomość
3. Samoregulacja
Zwłaszcza od liderów oczekuje się, że będą zastanawiać się nad własnymi działaniami, postrzegać siebie i opracowywać strategie samoregulacji.
Strategie te muszą obejmować cztery wymiary przywództwa, jeśli mają być trwałe:
1. Strategie skutecznego wyznaczania celów i kontroli siły woli
2. Strategie kontroli motywacji i regulacji emocji
3. Strategie skutecznego kształtowania środowiska i adaptacji zachowań
4. Strategie relaksacji, ćwiczeń i odżywiania
Samoświadomość i systematyczny samorozwój są podstawą przywództwa zorientowanego na cele.
Kluczem do sukcesu jako lidera i satysfakcji jako człowieka jest proaktywny i odpowiedzialny samorozwój. Ponieważ ci, którzy potrafią kierować swoim “wewnętrznym pracownikiem”, zazwyczaj potrafią lepiej kierować pracownikami.
