Jak jako lider skutecznie przewodzić swoim pracownikom? To pytanie może pojawić się w głowach wielu osób.
W końcu firmy odnoszą sukces tylko wtedy, gdy wszyscy są w pełni zaangażowani. Ale czy istnieje jedna uniwersalna metoda przywództwa pracowników? Prawdziwym wyzwaniem jest dostosowanie stylów przywództwa do zróżnicowanych potrzeb pracowników.
Każda osoba jest wyjątkowa: Proszę motywować na poziomie indywidualnym!
Wyzwaniem w codziennym przywództwie jest odpowiednie reagowanie na zachowania różnych pracowników. Stwierdzenia, które motywują jedną osobę, mogą stwarzać sytuacje stresowe dla innej.
Motywowanie dominujących pracowników
Aby zmotywować dominującego pracownika, należy zapewnić mu nowe możliwości i wyzwania. Zawsze należy wyznaczać jasne cele, ponieważ osoby dominujące są wysoce zorientowane na wyniki.
Ważne: Proszę pozostawić metody osiągania celów pracownikowi; proszę po prostu określić cele. Niech dominujący pracownik zdecyduje, jak je osiągnąć; proszę nie narzucać mu metod! Przekonają się Państwo, że pracownik będzie chciał osiągnąć określone wyniki, a wyzwanie związane z osiągnięciem celów będzie dla niego motywacją i zachętą.
Motywowanie i wywieranie wpływu na pracowników
Proszę dać pracownikom wywierającym wpływ możliwość współpracy z innymi. Pracownicy ci będą rozwijać się w zadaniach wymagających kreatywności. Proszę zadbać o to, aby zarówno środowisko pracy, jak i atmosfera sprzyjały ich sukcesom.
Ważne: Proszę wyrażać codzienne uznanie ("Świetna robota", "Dobra robota" itp.) i przekazywać natychmiastowe werbalne informacje zwrotne na temat ich pracy. Osoby wywierające wpływ muszą wiedzieć, na czym stoją i chcą uznania dla swoich wysiłków.
Motywowanie stałych pracowników
Proszę wykorzystać umiejętności swoich pracowników do wspierania innych. Stabilne osoby mogą nie spieszyć się do przodu, ale rozkwitają, gdy są potrzebne i mogą zapewnić wsparcie.
Ważne: Proszę ustalić jasne warunki. Dla stałych pracowników ważne jest, aby obowiązki i obszary uprawnień były jasno określone. Dzięki zorganizowanemu środowisku pracy i harmonijnej atmosferze, wyciągną Państwo największą motywację ze stałych pracowników.
Motywowanie ostrożnych pracowników
Proszę dać ostrożnym pracownikom możliwość utrzymywania własnych standardów jakości w codziennej pracy i pozostawić im kontrolę nad jakością ich własnych wyników.
Ważne: Proszę dać swoim pracownikom wystarczająco dużo czasu na podjęcie decyzji. Często analizują oni wszystkie szczegóły przed podjęciem decyzji. Proszę jednak nagradzać jakość i dokładność!
Wnioski: Choć łatwo byłoby kierować się standardową formułą, rzeczywistość wygląda zupełnie inaczej. Proszę zwrócić uwagę na to, jak zachowują się Państwa pracownicy, co cenią i co jest dla nich ważne. Proszę odpowiednio dostosować swoje zachowania przywódcze i zapewnić każdemu pracownikowi to, czego potrzebuje indywidualnie!
