Dlaczego odporność jest dziś tak ważna dla menedżerów?
Citius - altius - fortius (szybciej - wyżej - silniej). Motto Igrzysk Olimpijskich determinuje również codzienną rutynę pracy i przywództwa w wielu miejscach. Wymagania stawiane pracownikom i liderom, a także im samym, stale rosną i zmieniają się szybciej niż miało to miejsce wcześniej. Cyfryzacja i sztuczna inteligencja nieuchronnie zmieniają nasz świat pracy i przyczyniają się do transformacji codziennego przywództwa. Jednocześnie rośnie pragnienie równowagi, samostanowienia i wolności wyboru. W świecie, który staje się coraz bardziej złożony i niepewny, menedżerowie muszą codziennie podejmować decyzje, często bez możliwości pełnej oceny ich konsekwencji. Ta niepewność wymaga nie tylko umiejętności strategicznych, ale także umiejętności radzenia sobie z porażką, zmianą i stresującymi sytuacjami. Odporność jest kluczem nie tylko do zachowania stabilności, ale także do skutecznego kierowania zespołami w niepewnych czasach.
Odporność a zarządzanie stresem: Kluczowa różnica
Podczas gdy zarządzanie stresem Odporność jest często próbą złagodzenia istniejących problemów. Jest to zdolność do radzenia sobie z wyzwaniami w sposób zapobiegawczy i do długoterminowego rozwoju. Trafnie ilustruje to porównanie z badań: zarządzanie stresem jest jak leczenie choroby, podczas gdy odporność jest równoznaczna z promowaniem zdrowia. Liderzy, którzy są odporni, nie tylko potrafią się ustabilizować, ale także pozytywnie wpływać na zachowanie swoich pracowników, dając im dobry przykład.
Odporność jako zadanie przywódcze: Wzór do naśladowania i zmiana kulturowa
Odporność zaczyna się od samego lidera, ale wykracza daleko poza to. Odporny lider jest wzorem do naśladowania, jak radzić sobie z wyzwaniami, tworząc w ten sposób kulturę, w której pracownicy również mogą stać się bardziej odporni.
Silne poczucie odporności ma bezpośredni wpływ na zadowolenie z pracy i utrzymanie pracowników. W czasach niedoboru wykwalifikowanych pracowników jest to kluczowy czynnik sukcesu. Liderzy, którzy pracują nad swoją odpornością, mają trwały wpływ na zespoły - Czy to poprzez ulepszoną kulturę zarządzania błędami, czy też otwarte i wspierające środowisko pracy.
Czynniki odporności: Nad czym mogą pracować liderzy
Według persolog® Model odpornościOdporność można zaobserwować w 10 różnych czynnikach, które można specjalnie trenować. Oto trzy przykłady:
- Akceptacja: Zdolność do zaakceptowania rzeczy, których nie można zmienić. Liderzy, którzy potrafią zaakceptować fakt, że nie wszystko idzie zgodnie z planem, są lepiej przygotowani do elastycznego reagowania.
- Poczucie własnej skuteczności: Silna wiara we własne możliwości i przekonanie, że wyzwania można pokonać. Liderzy z tą umiejętnością mogą kontynuować realizację swoich celów pomimo niepowodzeń i pokonywać trudności.
- Kontrola impulsów: Zdolność do reagowania w kontrolowany sposób w stresujących sytuacjach, co sprzyja budowaniu zaufania wśród pracowników. Kluczowa umiejętność dla liderów, aby byli szanowani i wspierali pozytywną kulturę zespołu.
Przegląd wszystkich 10 czynników można znaleźć tutaj. Czynniki odporności można wzmocnić poprzez ukierunkowaną refleksję i ćwiczenia.
3 praktyczne wskazówki dla liderów: Rozwijanie i promowanie odporności
W jaki sposób liderzy mogą konkretnie zwiększyć swoją odporność? Sprawdzonym podejściem jest rozpoczęcie od autorefleksji:
- Analiza własnej odporności: Które z 10 czynników odporności są już u mnie silne, a gdzie jest potencjał do rozwoju? Czynniki persolog® Profil odporności osobistej pozwala dokładnie to sprawdzić. Samoocena pomaga zastanowić się nad własnymi zasobami i zidentyfikować obszary wymagające rozwoju.
- Ukierunkowane ćwiczenia: Istnieją konkretne podejścia do każdego czynnika odporności, czy to poprzez techniki mentalne, coaching czy rozwój nowych rutyn. Ma to widoczny wpływ na zachowanie lidera. Liderzy mogą w ten sposób wzmocnić własną odporność w ukierunkowany sposób i stać się wzorem odporności dla swoich pracowników.
- Rozwój pracowników: Liderzy mogą również rozwijać odporność swoich zespołów - poprzez warsztaty, wprowadzanie procedur zespołowych promujących odporność, takich jak doradztwo rówieśnicze lub coaching indywidualny.
Wskazówka dla menedżerów: The "Odporny jako lider" Fan deck zawiera ponad 30 technik i wskazówek dotyczących promowania zarówno Państwa własnej odporności, jak i odporności Państwa pracowników w zakresie 10 czynników persologii.® model odporności.
Wnioski: Odporność kluczem do trwałego sukcesu
W coraz bardziej niepewnym świecie odporność jest podstawą skutecznego przywództwa. Pomaga przezwyciężać wyzwania, promować rozwój i tworzyć pozytywną kulturę zespołu. Liderzy, którzy pracują nad swoją odpornością, są nie tylko lepiej przygotowani do radzenia sobie ze stresem i kryzysami, ale także inspirują swoich pracowników do robienia tego samego. Kiedy odporność staje się integralną częścią strategii przywództwa firmy, powstaje odporna organizacja, która jest przygotowana na przyszłość.
Czy chcą Państwo wiedzieć więcej?
Następnie nasze webinarium "Odporność dla liderów" z Deborą Karsch i prof. dr Dirkiem Wolffem jest dla Państwa idealny! Podczas tego webinarium dowiedzą się Państwo...
- Proszę odkryć, co kryje się za pojęciem "odporności" i dlaczego odporność odgrywa kluczową rolę, zwłaszcza dla liderów.
- Sprawić, by odporność stała się namacalna dla liderów i pracowników, rozwijając swoje zrozumienie jako lider lub trener/coach.
- Czerpać korzyści z pozytywnego wpływu na cały zespół, jaki wywiera inspiracja ze strony prężnych liderów.
