Wie führst du als Führungskraft deine Mitarbeiter richtig? Diese Frage wird sich der ein oder andere bestimmt des Öfteren stellen. Denn Unternehmen sind nur dann erfolgreich, wenn alle vollen Einsatz zeigen.
Doch gibt es beim Thema Mitarbeiterführung überhaupt DIE RICHTIGE Methode? Vielmehr besteht doch die Herausforderung, sich als Führungskraft individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzustellen.
Jeder Mensch ist anders: Motiviere individuell!
Die Herausforderung im Führungsalltag besteht darin, passend auf das Verhalten unterschiedlichster Mitarbeiter zu reagieren. Aussagen, die von dem einen als Motivation angesehen werden, erzeugen bei einem anderen eine hohe Drucksituation.
So motivierst du dominante Mitarbeitende
Einen dominanten Mitarbeitender motivierst du beispielsweise dadurch, dass du ihm neue Chancen und Herausforderungen stellst. Du solltest stets klare Ziele vorgeben, denn dominante Menschen sind sehr ergebnisorientiert.
Wichtig: Überlasse die Methoden der Zielerreichung dem Mitarbeitenden, gebe nur die Ziele vor. Wie diese erfüllt werden, entscheidet der dominante Mitarbeitende selbst; mache in diesem Punkt keine Vorschriften! Du wirst sehen, dein Mitarbeitender möchte die vorgegebenen Ergebnisse unbedingt erreichen und wird die Herausforderung der Zielerreichung als Motivation und Ansporn sehen.
So motivierst du initiative Mitarbeitende
Gebe initiativen Mitarbeitenden die Möglichkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten. Auch bei Aufgaben, wo Ideenreichtum gefragt ist, werden deine Mitarbeitenden aufblühen. Sorge dafür, dass sowohl Arbeitsbereich als auch Arbeitsatmosphäre stimmen.
Wichtig: Äußere in der täglichen Arbeit Anerkennung („Toll“, „Gut gemacht“, etc.) und gebe direkt mündliche Rückmeldung zu ihrer Arbeit. Initiative Menschen müssen wissen, wo sie stehen und wollen für das, was sie tun, gelobt werden.
So motivierst du stetige Mitarbeitende
Nutze die Fähigkeiten deiner Mitarbeitenden, andere zu unterstützen. Stetige Menschen werden nicht voranpreschen, aber sie blühen auf, wenn sie von anderen gebraucht werden und unterstützen können.
Wichtig: Stelle klare Bedingungen auf. Für stetige Menschen ist es wichtig, dass Verantwortungs- und Autoritätsbereiche klar definiert sind. Ist die Arbeitsumgebung geordnet und die Atmosphäre harmonisch, wirst du bei stetigen Mitarbeitern die größte Motivation herausholen.
So motivierst du gewissenhafte Mitarbeitende
Gebe gewissenhaften Mitarbeitenden die Möglichkeit, die eigenen Qualitätsmaßstäbe bei der täglichen Arbeit einzuhalten und überlass die Kontrolle über die Qualität der eigenen Leistung deinen Mitarbeitenden.
Wichtig: Lasse deinen Mitarbeitenden genügend Zeit, um Entscheidungen zu treffen. Sie werden oft alle Details durchgehen, bevor eine Entscheidung fällt. Belohne dann aber auch die Qualität und Genauigkeit!
Fazit: Auch wenn es leicht wäre, nach Schema F zu führen…so sieht das in der Realität doch ganz anders aus. Achte darauf, wie sich deine Mitarbeitenden verhalten, worauf sie Wert legen und was ihnen wichtig ist. Passen dein eigenes Führungsverhalten daran an und gebe jedem Mitarbeitenden ganz individuell das, was er/sie braucht!
