Wszystkie firmy poszukują najlepszych pracowników, jednak wiele z nich zatrudnia tych gorszych. Często decyzje o zatrudnieniu podejmowane są w oparciu o sympatię lub wiedzę specjalistyczną. Żadne z tych kryteriów nie jest dobre do znalezienia nowego, najlepszego pracownika. Nieprawidłowo zatrudnieni pracownicy nie tylko kosztują firmy cenny czas, ale także znaczne zasoby finansowe - koszt niewłaściwego zatrudnienia może wynieść nawet 30% rocznego wynagrodzenia danej osoby. Według Institute for the Study of Labor, średnie koszty rekrutacji w samych Niemczech wynoszą około 4700 euro. Jak więc znaleźć najlepszego kandydata na dane stanowisko i zapewnić idealne dopasowanie w procesie selekcji personelu, zwłaszcza gdy wiedza i sympatia nie prowadzą do sukcesu?
Są ludzie, którzy szukają pracy, i są ludzie, którzy szukają celu.
Jeśli chcą Państwo przyciągnąć najlepszych pracowników, zatrudniają Państwo tych drugich. Tych, którzy szukają celu zgodnego z ich mocnymi stronami. Nawiasem mówiąc, stanowią oni tylko około 10% wszystkich kandydatów. Oznacza to, że trzeba ich odfiltrować. Mogą być Państwo pewni: pracownicy z odpowiednim nastawieniem szybko zdobędą niezbędną wiedzę. Jak powiedział kiedyś John G. Geier, twórca modelu czynników osobowości persolog®:
"Ludzie są zatrudniani ze względu na swoją wiedzę, ale zwalniani ze względu na swoją osobowość".
Jeśli na przykład szukają Państwo nowego sprzedawcy i zatrudniają osobę z największym doświadczeniem, nie musi to oznaczać, że będzie ona najlepiej pasować do Państwa firmy. Ważniejsze jest to:
- Czy kandydat może spełnić oczekiwania kierownictwa ?
- Czy kandydat może spełnić wymagania firmy ?
- Czy kandydat może wykorzystać swoje mocne strony na tym stanowisku?
- Czy Państwa firma odniesie większy sukces z mocnymi stronami kandydata, czy też będą stanowić przeszkodę?
- Czy kandydaci i kierownictwo uzupełniają się nawzajem i czy mogą odnieść sukces jako zespół?
Koniec z kosztownymi błędami przy zatrudnianiu - proszę od samego początku zatrudniać właściwych pracowników. The persolog® Profil zawodowy może w tym pomóc. Na początku tworzą Państwo profil, aby wyjaśnić: czego oczekują Państwo od "pustego krzesła"? Ułatwia to wiele rzeczy w procesie rekrutacji...
Z persologiem® Profil zawodowy, mogą Państwo...
- ... usprawnić proces rekrutacji
- ... określić wymagania dotyczące pracy
- ... porównać różne perspektywy dla określonego stanowiska.
Dzięki naszemu nowemu raportowi mogą Państwo...
- ... ocenić kandydatów pod kątem ich przydatności i określić ważne pytania uzupełniające.
- ... optymalnie porównać profile kandydatów i stanowisk.
- ... lepiej ocenić, czy kandydat może naprawdę wesprzeć Państwa firmę.
- ... przeanalizować, czy kandydat jest odpowiedni na dane stanowisko.
Osoba jest najważniejszym czynnikiem wzrostu
The persolog® Profil zawodowy pomaga w ciągłym towarzyszeniu, promowaniu i stawianiu wyzwań najważniejszemu czynnikowi wzrostu Państwa firmy, jakim jest jednostka:
- Zatrudniają Państwo właściwych ludzi.
- Pracownik od samego początku wie, czego się od niego oczekuje.
- Planowanie kariery: Mogą Państwo łatwiej ocenić perspektywy, jakie mają Państwo dla pracownika.
