Ważny czynnik odporności organizacyjnej
Przywództwo odgrywa znaczącą rolę w sukcesie i przyszłej rentowności firmy. Istnieją niezliczone modele opisujące przywództwo z różnych perspektyw - jedno z podejść nazywa się "umożliwienie przywództwa". Wykazano, że "umożliwienie przywództwa" jest ważnym czynnikiem prężnych i odnoszących sukcesy firm. Ale co dokładnie kryje się za tym terminem?
Co charakteryzuje liderów wzmacniających pozycję?
Liderzy, którzy przewodzą w sposób wzmacniający, tworzą przestrzeń dla ludzi w swoim zespole. Zapewniają im zasoby, dzięki którym mogą z powodzeniem wykonywać swoje zadania. Udaje im się usuwać zadania z drogi i postrzegają to jako swoją pracę, aby umożliwić innym wykonanie tych zadań.
Istnieją dwa główne bloki, za które odpowiedzialni są liderzy, oba związane z odpornością. Pierwszym z nich jest stworzenie kontekstu społecznego, w którym ludzie mogą rozkwitać i rozwijać się. Obejmuje to na przykład kulturę uznania, informacji zwrotnej (w obu kierunkach) i inspiracji. Ponadto należy stworzyć ustrukturyzowany kontekst, w którym ludzie mogą pracować rozsądnie i dobrze. Obejmuje to zasadę "praca dopasowana do talentu". Ludzie powinni być zatrudniani tam, gdzie mogą wnieść swoje umiejętności. Ponieważ to generuje dużo energii.
Ponadto powinny istnieć możliwości dalszego rozwoju, również niezależnie od kariery kierowniczej. Nie każdy nadaje się na stanowisko kierownicze lub chce je objąć. Jednak wiele osób nadal pragnie wyzwań i możliwości dalszego rozwoju. Z tego powodu powinna istnieć również możliwość kariery specjalistycznej.
Dlaczego wielu firmom się to nie udaje
Niestety, wiele firm tego nie robi. Krytycznym czynnikiem jest często czas. Menedżerowie muszą przetwarzać tak wiele informacji w tym samym czasie. Zwłaszcza w czasach kryzysu często jest tak wiele do zrobienia i tak wiele wymagań ze wszystkich stron, że nie ma wystarczająco dużo czasu, aby naprawdę dobrze przewodzić. "Dobrze prowadzić" oznacza poświęcenie czasu na inwestowanie w ludzi, pielęgnowanie ich i wspieranie w skutecznym wykonywaniu ich zadań. Można to osiągnąć tylko poprzez poznanie indywidualnych potrzeb ludzi w zespole i poznanie danej osoby. Dzieje się tak, ponieważ dobre przywództwo indywidualnie do indywidualne osobowości w zespole. Często jednak czas inwestowany jest w rzeczy, które generują największą presję. Zdarza się więc, że czas dla pracowników nie jest traktowany priorytetowo.
Liderzy kształtują kulturę firmy
Kiedy przywództwo jest słaby, niekompletny, lub napędzany strachem, tworzy niezdrowy schemat wartości obowiązujący w całej organizacji. Profesor Hehmel powiedział kiedyś, że suma wartości liderów jest w efekcie kanonem wartości organizacji. To, w jaki sposób liderzy realizują swoje wartości, kształtuje ogólną kulturę. Może to mieć pozytywny i inspirujący wpływ, ale także negatywny. To jest właśnie wyzwanie dla liderów: mają duży wpływ i ważne jest, aby używali go we właściwy sposób.
Przywództwo wzmacniające pozycję odnosi sukces tylko wtedy, gdy wszyscy podążają w tym samym kierunku.
W większości firm jest wielu liderów. Muszą oni wspólnie znaleźć zdrowy sposób na wykorzystanie swoich wpływów. Ważne jest, aby liderzy dobrze dogadywali się ze sobą i ze sobą nawzajem, aby być dobrym wzorem do naśladowania na szczycie. Ważne jest, aby pracować z liderami jako zespołem i inwestować w ich indywidualną odporność. Dzieje się tak, ponieważ odporność organizacyjna zależy od cały zespół kierowniczya nie tylko pojedynczego lidera. Nawet jeśli jedna osoba jest szczególnie kształtująca, ostatecznie sprowadza się to do interakcji wszystkich liderów.
Liderzy muszą również dbać o siebie
Jeśli jako lider są Państwo odpowiedzialni za odporność w Państwa organizacja, ważne jest również, aby wziąć proszę o siebie dbać. W końcu tylko ci, którzy dobrze dbają o siebie, mogą dobrze dbać o innych. Dbanie o siebie jest ważną podstawą do skutecznego zarządzania swoją pracą.
