Liderzy stoją dziś przed wieloma wyzwaniami, od procesów cyfryzacji po niepewne perspektywy na przyszłość. Konwencjonalne style przywództwa często osiągają swoje granice, a w trybie ciągłego kryzysu staje się to oczywiste: Hybrydowe przywództwo jest kluczem do sprostania wymaganiom nowoczesnego środowiska pracy.
"Praca hybrydowa nie jest dziełem przypadku i trzeba być celowym, proaktywnym i przemyślanym, aby działała prawidłowo. Nie jest to łatwe, ale jest wykonalne, a wyniki mogą być ogromne". ~ Miroslav Miroslavov, CEO i współzałożyciel OfficeRnD
Innymi słowy: "Praca hybrydowa nie pojawia się przypadkowo. Trzeba postępować celowo, proaktywnie i rozważnie, aby zapewnić jej prawidłowe funkcjonowanie. Nie jest to łatwe, ale osiągalne, a wyniki mogą być ogromne". Ten cytat podkreśla, że praca hybrydowa, a zwłaszcza hybrydowe przywództwo, może odnieść sukces tylko wtedy, gdy zainwestuje się w nią wysiłek, ale warto, ponieważ może przynieść znaczące rezultaty. Ale dlaczego liderzy powinni zawracać sobie głowę tematami pracy hybrydowej lub przywództwa hybrydowego teraz, po ograniczeniach w miejscu pracy spowodowanych pandemią?
Praca hybrydowa jest bardziej atrakcyjna niż kiedykolwiek
Badania przeprowadzone przez Hays AG we współpracy z rheingold Institute wyraźnie pokazują, że hybrydowe przywództwo i hybrydowa praca pozostaną istotne w nadchodzących latach. Warto zaangażować się w te tematy, aby osiągnąć znaczące wyniki, o których wspomina Miroslavov. Przykładowo, 94% ankietowanych firm planuje nadal oferować możliwość pracy zdalnej. Preferowanym podejściem jest hybrydowy model pracy: 50% czasu pracy z domu i 50% w biurze. Raport krajowy dla Niemiec z badania Employer Brand Research 2023 przeprowadzonego przez Randstad również wskazuje, że elastyczne modele pracy są kluczowe dla pracodawców. W końcu 21% respondentów podaje brak elastycznych opcji pracy jako powód rezygnacji lub zamiaru zmiany pracodawcy.
Ale od czego mam zacząć jako lider, jeśli chcę zagłębić się w temat przywództwa hybrydowego?
Oczywiście można zacząć od swoich pracowników i "uwarunkować" ich tak, aby praca hybrydowa była efektywna dla lidera. Jednak znacznie większy wpływ występuje, gdy liderzy zaczynają od siebie. W persolog zdefiniowaliśmy w tym celu następujące dźwignie:
- Osobiste nastawienie,
- odpowiednie warunki,
- zaufanie i odpowiedzialność,
- komunikacja,
- motywacja i uznanie,
- duch zespołu i
- zdrowie psychiczne.
Kiedy liderzy zastanawiają się i nieustannie pracują nad tymi siedmioma obszarami, ich hybrydowe przywództwo może stać się bardziej skuteczne. Chciałbym przedstawić wgląd w jedną z tych dźwigni:
Nastawienie ma znaczenie - Postawa osobista
Skuteczny hybrydowy model przywództwa wymaga czegoś więcej niż tylko dostosowań organizacyjnych; wymaga zmiany mentalnej. Liderzy, którzy są gotowi odrzucić tradycyjny sposób myślenia o przywództwie i aktywnie podjąć nowe wyzwanie (fixed mindset vs. growth mindset) kładą podwaliny pod skuteczne przywództwo hybrydowe: Ponadto, mają oni większe szanse na odniesienie sukcesu niż ci, którzy opierają się nowej koncepcji. Świadomość indywidualnych postaw, charakteryzujących się otwartością, zdolnością do adaptacji i wyraźnym skupieniem się na potrzebach zespołu, ma kluczowe znaczenie. Ostatecznie to nie tylko technologie napędzają zmiany, ale także postawy liderów torują drogę do udanego hybrydowego środowiska pracy.
Być może znasz pojęcie samospełniającej się przepowiedni: prognozy, która sama się spełnia. Ta sama zasada odnosi się do postaw osobistych. Jeśli nieustannie powtarzam sobie, że przywództwo hybrydowe nie sprawdzi się w moim przypadku i że praca hybrydowa z pewnością zakończy się chaosem, prawdopodobieństwo, że tak się stanie, jest wyższe niż w przypadku, gdy "przewiduję", że moje przywództwo hybrydowe bez wątpienia odniesie wielki sukces.
Projektowanie udanej pracy hybrydowej wymaga nie tylko zewnętrznych dostosowań, ale także pozytywnego nastawienia. Świadomie podejmując wyzwania i utrzymując optymistyczne nastawienie, kształtujemy swój własny sukces. Co więcej, kształtujemy również sukces naszych zespołów w dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy.
Jeśli chcesz zagłębić się w temat przywództwa hybrydowego, nasze seminarium "Hybrydowe przywództwo: Przywództwo w cyfrowym świecie" jest idealny dla Ciebie.
