Sposób, w jaki szef przewodzi, często zależy od tego, czy ufa swoim pracownikom. Jeśli im nie ufa, może skończyć się na mikrozarządzaniu. Mikromenedżerowie zbytnio angażują się w zadania i szczegóły swoich pracowników, kontrolując wszystko i dając im niewiele swobody. Ten rodzaj przywództwa ma duży wpływ na firmę. Jest to złe nie tylko dla pracowników, ale także dla samych szefów i całej organizacji. W tym artykule przedstawimy pięć wskazówek, które pomogą Państwu uniknąć mikrozarządzania.
Mikrozarządzanie z perspektywy pracowników
Dla pracowników mikrozarządzanie oznacza ciągłe bycie obserwowanym. Mikrozarządzający proszą o wiele informacji na temat projektów, co odciąga czas od wykonywania rzeczywistej pracy. Ponadto ciągłe mówienie pracownikom, co mają robić, utrudnia im wymyślanie własnych pomysłów i utrzymanie motywacji. A kiedy ludzie czują, że są cały czas obserwowani, boją się popełnić błąd. Prowadzi to do frustracji i niższej wydajności.
Frustracja mikromenedżerów
Jednak mikrozarządzanie prowadzi również do niezadowolenia wśród samych liderów. Poprzez ciągłą kontrolę i ingerencję w zadania swoich pracowników, pojawia się różnorodność i mnogość zadań. Ta góra rzekomo niezbędnych zadań jest niemożliwa do wykonania przez jedną osobę. Przytłoczenie i stres Proszę się nie martwić. W rezultacie mikrozarządzający również stają się niezadowoleni, ponieważ nie są w stanie prawidłowo wykonywać poleceń przełożonych.
Złamane poziomy, a także frustracja pracowników i liderów szkodzą całej kulturze korporacyjnej. Dlatego ważne jest, aby rozwijać umiejętności przywódcze. Budując pewność siebie i zastanawiając się nad własnym stylem przywództwa, można już teraz powstrzymać mikrozarządzanie.
5 wskazówek, jak uniknąć mikrozarządzania i wspierać odporność zespołu i całej organizacji
- Delegowanie odpowiedzialności: Przydzielanie odpowiedzialności za zadania do członków zespołu i okazywać zaufanie do ich umiejętności. Proszę zachęcać ich do samodzielnego podejmowania decyzji i znajdowania rozwiązań.
- Jasna komunikacja: Proszę upewnić się, że jasno komunikują Państwo oczekiwania i cele. Proszę podać jasne wytyczne i pozostawić wystarczająco dużo miejsca na kreatywność i indywidualne podejście.
- Proszę utworzyć Środowisko wspierające: Foster an środowisko, w którym Państwa pracownicy czują się bezpiecznie wyrażać swoje opinie i wnosić innowacyjne pomysły. Proszę wspierać ich w rozwijaniu umiejętności i zapewniać możliwości rozwoju osobistego.
- Wzmocnienie pozycji Państwa pracowników: Proszę zapewnić członkom zespołu niezbędne zasoby, szkolenia i narzędzia do skutecznego wykonywania ich zadań. Proszę ich zachęcać zdobywać nowe umiejętności i rozwijać się.
- Promowanie otwartej komunikacji: Proszę stworzyć przestrzeń do otwartej i szczerej komunikacji, w której kwestie sporne mogą być rozwiązywane na wczesnym etapie. Zachęcanie do przekazywania informacji zwrotnych i poważne traktowanie sugestii w celu wprowadzania ulepszeń.
Postępując zgodnie z tymi wskazówkami i delegując odpowiedzialność na członków swojego zespołu, mogą Państwo nie tylko uniknąć mikrozarządzania, ale także zwiększyć efektywność pracy. odporność i efektywność Państwa zespołu. Wzmacniający styl przywództwa przyczynia się do budowania bardziej odporna organizacja gdzie Państwa pracownicy mogą w pełni wykorzystać swój potencjał.
