Siedzą Państwo przy biurku, próbując znaleźć nowy kreatywny pomysł na szkolenie. Wpisuje Pan coś do komputera, a następnie usuwa, wpisuje i usuwa, wpisuje i usuwa. W jakiś sposób doświadczają Państwo dzisiaj blokady twórczej. Strona pozostaje pusta.
Nie jest Pan w tym osamotniony. Są chwile, kiedy iskra pomysłu po prostu nie przychodzi. Właśnie dlatego chcemy dziś przedstawić Państwu trzy metody na podsycanie kreatywności, zarówno w pojedynkę, jak i z innymi.
Metoda 1: Metoda 6-3-5
Ta metoda ma na celu rozwijanie kreatywnych pomysłów. W tym celu potrzebnych będzie 6 osób - każda osoba potrzebuje kartki papieru i długopisu. Następnie każda osoba ma za zadanie zapisać trzy pomysły w odpowiedzi na konkretne pytanie.
W zależności od trudności pytania moderator powinien przeznaczyć więcej lub mniej czasu na rozwinięcie tych pomysłów. Arkusz jest następnie przekazywany zgodnie z ruchem wskazówek zegara. Uczestnicy mają dalej rozwijać, uzupełniać lub komentować pomysły swoich sąsiadów. Ważne jest, aby nie oceniać pomysłu, ale pracować z nim. Po kilku minutach arkusz jest przekazywany ponownie. W ten sposób można uzyskać wiele nowych pomysłów wspólnie opracowanych przez grupę.
Oczywiście ćwiczenie to można również wykonać z mniejszą liczbą osób. Proszę zapytać kilku innych trenerów i wspólnie zadać sobie pytanie: "Jak mogę wprowadzić więcej zabawy do moich treningów?".
Metoda 2: Mapowanie umysłu
W przypadku mapowania myśli nie zapisują Państwo swoich pomysłów i przemyśleń w formie listy. Zamiast tego zapisują Państwo główny temat na środku arkusza i notują swoje myśli jako słowa kluczowe na liniach wychodzących ze środka mapy myśli. Tworzy to wizualną reprezentację Państwa myśli.
Mapowanie myśli nie tylko daje przegląd myśli, ale także zwiększa kreatywność. Ponadto, dzięki mapowaniu umysłu informacje lepiej utrwalają się w pamięci.
Metoda 3: Metoda Walta Disneya
Metoda Walta Disneya wywodzi się z firmy o tej samej nazwie i była tam wykorzystywana do opracowywania nowych, innowacyjnych i kreatywnych pomysłów w zespole. Jest odpowiednia, gdy chcą Państwo myśleć o nowych pomysłach w zespole wolnym od barier. Często pomysły zawodzą, ponieważ skupiamy się na przeszkodach, a nie na potencjale.
W tej metodzie występują cztery role: Marzyciel, Realista/Doer, Krytyk i Moderator (osoba neutralna). Marzyciel zakłada, że wszystko jest możliwe i preferuje szalone podejścia. Realista kwestionuje wdrożenie pomysłu - co jest do tego potrzebne? Jak można go przetestować? Jakie podstawy są niezbędne? Krytyk krytycznie kwestionuje pomysły, odkrywając słabości, wskazując błędy i budząc wątpliwości. Ważne jest, aby krytyka była konstruktywna.
Nie stawiając żadnych ograniczeń i krytycznie analizując i kwestionując pomysły, które początkowo mogą wydawać się nierealne, w zespole uwalnia się bardzo duży potencjał twórczy.
A teraz: Proszę się dobrze bawić, wypróbowując je!
