Uczucie dyskomfortu podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Moje największe rekrutacyjne faux pas? Zatrudnianie osób, co do których istnieją wątpliwości i które nie pasują do danego stanowiska. Nawet podczas rozmowy kwalifikacyjnej uczucie dyskomfortu jest sygnałem alarmowym. Jeśli nie jesteś pewien, czy ktoś naprawdę pasuje, zaufaj mu. Moja rada: Nigdy nie zatrudniaj kogoś, kogo nie jesteś pewien. Lepiej poczekać trochę dłużej i upewnić się, że jest to idealne dopasowanie dla Ciebie i Twojej firmy.
Okres próbny jako kluczowy wskaźnik
Jednym z kluczowych spostrzeżeń, jakie zdobyłem w tym czasie, jest znaczenie okresu próbnego. Nawet jeśli wydaje nam się, że znaleźliśmy idealną osobę na dane stanowisko, to często dopiero w okresie próbnym okazuje się, czy chemia jest naprawdę odpowiednia. Bez względu na to, jak dobrze i precyzyjnie dobierzemy ludzi do firmy, ostatecznie nigdy nie mamy gwarancji, że wszystko się uda. Moje osobiste credo brzmi: jeśli pojawiają się wątpliwości podczas okresu próbnego, często jest to znak, że nie ma dobrego długoterminowego dopasowania. Zadawaj sobie właściwe pytania w celu znalezienia kluczowych punktów.
Sztuka działania w odpowiednim czasie
Kuszące jest dawanie kolejnej szansy pracownikom, którzy mają trudności w okresie próbnym - to chyba tkwi w nas, ludziach. Z własnego doświadczenia mogę jednak powiedzieć, że rzadko prowadzi to do udanej współpracy. Jeśli nadal masz wątpliwości w okresie próbnym, prawdopodobnie później nie będzie lepiej. Zamiast tego ważne jest, aby działać szybko i konsekwentnie. Jasna decyzja w okresie próbnym może zaoszczędzić czas i zasoby w dłuższej perspektywie. Należy o tym pamiętać: chcesz zatrudnić odpowiednich pracownikówludzi, którzy naprawdę do siebie pasują.
Wpływ na klimat organizacyjny
Udana dynamika zespołu jest niezbędna dla każdej firmy. Pracownicy, którzy nie sprawdzą się podczas okresu próbnego, mogą mieć negatywny wpływ na atmosferę w zespole i motywację innych. Dlatego ważne jest, aby wcześnie rozpoznać, że współpraca nie przebiega zgodnie z oczekiwaniami i podjąć odpowiednie działania. Takie proaktywne podejście sygnalizuje pracownikom, że firma ceni zdrowe i produktywne środowisko pracy. Podejmując jasne decyzje, możemy zminimalizować potencjalnie negatywny wpływ na klimat firmy, a także zapewnić długoterminową satysfakcję i wydajność zespołu.
Moje strategie zatrudniania odpowiednich pracowników
Aby sprostać wyzwaniom związanym z selekcją pracowników, polecam następujące strategie:
1. Jasne kryteria i oczekiwania: Określenie jasnych kryteriów i oczekiwań aby stanowisko było obsadzone od samego początku.
2. Dokładne badanie przesiewowe: Przeprowadzaj dokładne rozmowy kwalifikacyjne i sprawdzaj referencje, aby uzyskać kompleksowy obraz kandydatów.
3. Szczegółowy okres próbny: Wykorzystaj okres próbny do oceny rzeczywistego dopasowania kandydata do stanowiska i firmy.
4. Otwarta komunikacja: Zachęcaj do otwartej komunikacji w okresie próbnym, aby wcześnie rozwiązywać wszelkie nieporozumienia i znajdować rozwiązania.
5. Jasne decyzje: Wyciągnij wnioski, a następnie podejmować fundamentalne decyzje. Nie bój się powiedzieć "nie", gdy masz wątpliwości. Jest to najbardziej zrównoważone podejście zarówno dla pracownika, jak i firmy.
Dzięki tym strategiom masz duże szanse na zatrudnienie odpowiednich pracowników. Pomimo tych strategii, prawdą jest również, że nie ma gwarancji wydajności.
Moja wskazówka dotycząca narzędzi: Persolog® Profil zawodowy
Nasz Profil Stanowiska, który w zeszłym roku został gruntownie zmodyfikowany, może pomóc w zainicjowaniu i towarzyszeniu intensywnemu procesowi wyjaśniania oczekiwań w rekrutacji lub rozwoju pracowników. Pomaga odzwierciedlić wymagania stanowiska, zdefiniować je w sposób zorientowany na konsensus i dalej je rozwijać.
Jeśli jesteś zainteresowany przetestowaniem tego profilu w następnym pośrednictwie pracy lub w rozwoju swoich pracowników, odkrycie Profil zawodowy persolog® tutaj:
Debora Karsch
