Z raportu „Gallup Engagement Index Germany 2025” wynika, że w niemieckich przedsiębiorstwach nadal istnieje znaczny potencjał w zakresie przywództwa. Tylko 23% pracowników jest przekonanych, że kierownictwo ich firmy z powodzeniem sprosta przyszłym wyzwaniom. Jednocześnie zaledwie 34% w pełni zgadza się, że ich bezpośredni przełożony koncentruje się na ich mocnych stronach i pozytywnych cechach.
Jednak skupienie się na indywidualnych mocnych stronach odgrywa istotną rolę w skutecznym przywództwie. Firma Gallup ustaliła, że liderzy, którzy koncentrują się na mocnych stronach swoich pracowników, mogą zwiększyć wydajność zespołu o co najmniej 20%.
Przywództwo oparte na mocnych stronach oznacza świadome dostrzeganie indywidualnych mocnych stron i zachowań pracowników oraz kierowanie nimi w sposób, który umożliwia im wnoszenie wkładu i dalszy rozwój ich potencjału.
Dlaczego jednak nie zawsze sprawdza się to w codziennym przywództwie?
Dlaczego liderzy tak często tracą z oczu mocne strony swoich pracowników?
Jednym z powodów może być fakt, że przywództwo nadal postrzegane jest często przede wszystkim przez pryzmat wyników, kontroli i asertywności. Sami liderzy często znajdują się pod znaczną presją i dlatego początkowo skupiają się na spełnianiu oczekiwań, podejmowaniu decyzji i zapewnianiu wyników.
Łatwo jest stracić z oczu fakt, że dobre przywództwo dotyczy nie tylko własnej roli, ale przede wszystkim osób, którymi się kieruje. Liderzy, którzy pragną wspierać pracowników indywidualnie, muszą zatem nie tylko zastanawiać się nad własnym zachowaniem, ale także zdawać sobie sprawę z tego, jak różnie ludzie reagują na sytuacje, zadania i wymagania.
Lider musi pozostać wierny sobie i zachowywać się autentycznie. Jednocześnie ważne jest, aby zrozumieć, jakie preferencje behawioralne wykazują pracownicy, jakie mocne strony wnoszą do zespołu oraz w jakich warunkach potrafią najlepiej je wykorzystać.
Właśnie w tym zakresie model osobowości może stanowić wskazówkę. Tworzy on wspólny język służący zrozumieniu zachowań i pomaga ludziom uświadomić sobie istnienie różnic, nie przypisując przy tym poszczególnym osobom sztywnych typów osobowości.
Model czynników osobowości persolog®: skuteczniejsze zrozumienie zachowań i rozpoznawanie mocnych stron
Czynnik osobowości persolog® Model opisuje ludzkie zachowania w oparciu o cztery wymiary behawioralne: Dominujący (D), Wpływowy (I), Stabilny (S) i Ostrożny (C). Pomaga to ludziom zrozumieć, w jaki sposób poszczególne osoby zachowują się w różnych sytuacjach oraz w jaki sposób ich preferencje behawioralne wpływają na ich interakcje z innymi.
Model ten, zamiast przypisywać ludziom stałe typy osobowości, analizuje indywidualną kombinację i przejawy czterech wymiarów behawioralnych. Zachowanie może się różnić w zależności od sytuacji i otoczenia.
Dla liderów taka wiedza może pomóc w bardziej świadomej refleksji nad własnymi zachowaniami przywódczymi oraz w wypracowaniu bardziej zróżnicowanego spojrzenia na swoich pracowników. Zrozumienie tego, w jaki sposób ludzie reagują na wymagania, zmiany, komunikację lub procesy decyzyjne, może pomóc liderom w skuteczniejszym kształtowaniu współpracy oraz w bardziej świadomym uwzględnianiu indywidualnych mocnych stron.
Model czynników osobowości persolog® stanowi również wspólny język stosowany podczas szkoleń i seminariów, umożliwiający refleksję nad zachowaniami, uwidocznienie różnic oraz omówienie potencjału rozwojowego.
Rozpoznawanie i rozwijanie mocnych stron pracowników
Ludzie mają różne preferencje behawioralne, a różnice te mogą stać się wyraźnie widoczne w codziennym życiu zawodowym. Na przykład:
- Osoba o większej wywieranie wpływu na zachowanie mogą mieć trudności z zadaniami, które wymagają nieustannego skupienia się na szczegółach i są ściśle ustandaryzowane. Osoby, u których ten wymiar behawioralny jest silniej wyrażony, często poszukują interakcji z innymi, wnoszą własne pomysły i potrafią zainspirować innych do zaangażowania się w dany temat.
- Osoba o większej ostrożne zachowanie, Z drugiej strony często przywiązuje się dużą wagę do jakości, przejrzystych struktur i standardów. Sytuacje, w których dbałość o szczegóły jest regularnie poświęcana na rzecz szybkości, mogą zatem stanowić wyzwanie.
- Osoby o większej zachowanie dominujące często podchodzą do wyzwań w sposób proaktywny, lubią podejmować decyzje i koncentrują się na wynikach. Bardzo długie procesy koordynacyjne i decyzyjne mogą kolidować z ich preferowanym stylem pracy.
- Osoby o większej stabilne zachowanie często cenią sobie współpracę, stabilne relacje oraz atmosferę zaufania. Ciągle zmieniające się zadania, wymagania lub procesy mogą zatem stanowić dla nich szczególne wyzwanie.
Przykłady te pokazują, że zachowanie nie jest z natury ani dobre, ani złe. W zależności od sytuacji różne preferencje behawioralne mogą wiązać się z różnymi zaletami i wyzwaniami. Oczywiście nie da się w pełni dostosować środowiska pracy do indywidualnych preferencji.
Przywództwo oparte na mocnych stronach nie oznacza również przydzielania pracownikom wyłącznie zadań, które uważają za łatwe lub szczególnie przyjemne. Chodzi raczej o dokładniejsze przyjrzenie się sytuacji: jakie mocne strony wnosi dana osoba? Które zadania pozwalają jej szczególnie dobrze wykorzystać te mocne strony? Jaki rodzaj komunikacji ją wspiera? W jakich sytuacjach może potrzebować większego wsparcia, swobody lub poczucia bezpieczeństwa?
Zrozumienie tych różnic pozwala kierownictwu wspierać pracowników w sposób bardziej zróżnicowany oraz świadomie rozwijać ich indywidualny potencjał.
Wykorzystanie różnic w zespole jako atutu
Zespoły odnoszą również korzyści, gdy różne zachowania nie są zbyt pochopnie oceniane, lecz świadomie dostrzegane i rozumiane. Ludzie podchodzą do podejmowania decyzji, komunikacji, zmian i współpracy na różne sposoby. Różnice te mogą prowadzić do napięć, ale jednocześnie mogą stanowić ważną zaletę zespołu.
Model czynników osobowości persolog® pomaga uwidocznić różne preferencje behawioralne i ułatwia ich omówienie. Może to przyczynić się do wypracowania wspólnego zrozumienia tego, dlaczego ludzie reagują inaczej w podobnych sytuacjach oraz jakie atuty wnosi każda osoba do zespołu.
Dla liderów oznacza to, że nie wszystkich pracowników należy kierować w ten sam sposób. Im bardziej świadomie dostrzega się indywidualne preferencje behawioralne i potrzeby, tym bardziej precyzyjnie można kształtować komunikację, współpracę i rozwój. Przywództwo oparte na mocnych stronach nie skupia się zatem wyłącznie na poszczególnych pracownikach. Może ono również pomóc zespołom w uświadomieniu sobie istniejących między nimi różnic oraz wykorzystaniu ich do wzmocnienia współpracy.
Wykorzystanie modelu czynników osobowości persolog® w zarządzaniu i szkoleniach
Dla trenerów i coachów model czynników osobowości persolog® stanowi uporządkowaną podstawę do omawiania zachowań, mocnych stron oraz współpracy z uczestnikami. Model ten można wykorzystywać w takich obszarach, jak rozwój przywództwa, rozwój zespołów, komunikacja, rozwój kadr oraz coaching. Celem nie jest przypisywanie osób do określonego typu. Skupia się on natomiast na refleksji nad preferencjami behawioralnymi oraz ich wpływem w różnych sytuacjach.
W ten sposób trenerzy mogą wspierać liderów w zwiększaniu świadomości własnych zachowań, a jednocześnie pomagać im w wypracowaniu bardziej zróżnicowanego spojrzenia na swoich pracowników. Skalę D, I, S i C stanowi wspólny język służący do opisywania i analizowania różnych zachowań.
Im lepiej rozumiemy różnice, tym bardziej świadomie możemy je wykorzystywać: w komunikacji, współpracy zespołowej oraz indywidualnym rozwoju pracowników.
Zdobądź praktyczną wiedzę przydatną podczas szkoleń i seminariów
Jeśli pragną Państwo wykorzystywać model czynników osobowości persolog® w ramach szkoleń, seminariów lub coachingu, mogą Państwo uzyskać certyfikat uprawniający do stosowania tego modelu.
W ramach tego kursu certyfikacyjnego zdobędą Państwo dogłębną wiedzę na temat czterech wymiarów behawioralnych: D, I, S i C, a także nauczą się Państwo, jak wykorzystywać ten model i związane z nim narzędzia w swojej pracy zawodowej.
Zdobędą Państwo praktyczną wiedzę oraz otrzymają materiały, które będą mogli Państwo wykorzystać podczas szkoleń, seminariów i sesji coachingowych, a także w zakresie przywództwa i rozwoju kadr.
