Zakończenie stosunku pracy przez pracowników można zasadniczo przypisać kilku czynnikom. Oprócz czynników zewnętrznych, takich jak przeprowadzka do innego miasta lub chęć skupienia się w pełnym wymiarze godzin na opiece nad dzieckiem, prawie zawsze jest to obecna sytuacja osobista. wartości i potrzeby które nie są spełnione w firmie i ostatecznie sprzyjają decyzji o rezygnacji. Te wewnętrzne czynniki można podsumować jako 7 powodów, które wyjaśniają, dlaczego pracownicy nie czują się (lub nie czują się już) związani z firmą.
1. Maksymalna niepewność
2. Brak autonomii
Niektóre osoby charakteryzują się zdolnością do bycia szczególnie zdecydowanymi i ambitnymi. Chcą przejąć kontrolę, kontrolować sprawy i popychać je do przodu. Często mają silną charyzmę oraz pragnienie sławy i zaszczytów. Jeśli osoby te nie otrzymują autonomii, a nawet są jej pozbawione, firma nie zapewnia im motywacji, którą zwykle czerpią z pracy. Kiedy słowa są wypowiadane, ale nie idą za nimi czyny, osoby te czują się nie na miejscu i opuszczają firmę.
3. Panujący chaos
Firmy to systemy, które zapewniają swoim pracownikom mniejszą lub większą strukturę. Niektórzy ludzie mają Silni muszą poczuć tę strukturę, podążać za nią, i chronić ją przed możliwymi zakłóceniami. Jeśli dokładność, organizacja, porządek i dyscyplina są podkreślane wśród pracowników, ale niedokładność, chaos, nieporządek i niechlujstwo dominują w firmie, osoby te nie mogą żyć zgodnie ze swoimi wartościami, a nawet czują się osłabione w swoich najgłębszych przekonaniach. To wyczerpuje energię i ostatecznie prowadzi do rozwiązania stosunku pracy.
4. Brak możliwości odniesienia sukcesu
Rozwijanie siebie, osiąganie sukcesów i samodzielne awansowanie na kolejne szczeble kariery napędza wiele osób. Uwielbiają wyzwania i rywalizację, lubią się mierzyć i eksperymentować. W firmach, w których osoby te postrzegają, że ich wyniki nie są doceniane przez przełożonych - w tym pod względem wynagrodzenia materialnego - tracą one więź z firmą. Pozbawia ich to siły do rezygnacji z autonomii i odkładania rozwoju osobistego na później. Na dłuższą metę, taka firma nie jest odpowiednim miejscem dla tych osób.
5. Brak harmonii
W niektórych firmach panuje kultura rozpychania się łokciami. Pracownicy rywalizują ze sobą, starają się być lepsi od swoich kolegów i dosłownie walczą o uwagę przełożonych. Dla pracowników, którzy cenią sobie harmonię, współpracę, uczciwość i człowieczeństwo, taka sytuacja szybko sprawia, że znajdują się w zbiorniku z rekinami. Zamiast czuć się częścią społeczności, zdają sobie sprawę: tutaj chodzi o rywalizację. Dostrzegają, że rzeczy, procesy i decyzje są ważniejsze od ludzi - to środowisko pracy, w którym nie lubią przebywać.
6. Brak miejsca na wizję
Niektórzy ludzie są pełni nowych pomysłów i wielkich wizji. Mają nowe spojrzenie na to, jak można zoptymalizować procesy i zmienić kierunki działania. Jeśli te pomysły spotykają się z negatywnym odzewem, część wewnętrznego ognia tych osób dla firmy zanika. Jeśli odmawia się im możliwości analitycznego myślenia i kreatywności, ich najgłębsze wartości i potrzeby nie mogą zostać spełnione. Zanim płomień całkowicie zgaśnie, osoby te wolą wcześniej złożyć rezygnację.
7. Brak zrównoważonego rozwoju
Niektóre firmy koncentrują się na krótkoterminowym sukcesie i szybkich rozwiązaniach. W takim środowisku pracy, zwłaszcza ludzie zajmujący się kwestiami społecznymi i środowiskowymi, nie czują się związani na długo. Są bezinteresowni, myślą holistycznie i często dążą do materialnego minimalizmu. Jeśli działania firmy są sprzeczne z tymi wartościami i zagrażają bezpieczeństwu przyszłych pokoleń, rezygnacja szybko ląduje na biurku przełożonego.
Pracownicy często rezygnują, ponieważ nie mogą realizować swoich osobistych wartości i potrzeb w firmie. To pokazuje, jak ważne jest uwzględnienie wewnętrznych czynników rezygnacji!
Rezygnacje są rzeczywiście frustrujące zarówno dla firm, jak i pracowników - zwłaszcza gdy zainwestowano w nie zasoby finansowe i czasowe. Przede wszystkim jednak tego rodzaju rezygnacji można uniknąć.
3 wskazówki, jak zmniejszyć liczbę rezygnacji
- Na poziomie zarządzania proszę zidentyfikować ceni Państwa firmę powinny się Państwo kierować. Proszę regularnie upewniać się, że kultura Państwa firmy jest zgodna z tymi wartościami.
- W rekrutacja Proszę zidentyfikować wartości i potrzeby kandydatów oraz porównać je z wartościami Państwa firmy.
- Proszę upewnić się, że pracownicy o ugruntowanej pozycji na rynku nie są pomijani pod względem spełniania ich wartości i potrzeb. zmiana procesy.
Hier erfährst du mehr
Bezpłatne webinarium: Proszę określić cechy, preferencje i motywy.
Proszę zapoznać się z Johannesem Braunem podczas webinaru w die Proszę zrozumieć, co kryje się pod słowami ludzi.
