Die Kunst der lebendigen Kultur

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Die Kunst der lebendigen Kultur mit dem persolog® Resilienz-Organisations-Modell

Wie du die Seele deiner Organisation zum Leben erweckst

In den Tiefen jeder Organisation verbirgt sich eine unsichtbare, aber starke Kraft: ihre Kultur. Sie ist das Herz, die Seele und der Puls, der den Arbeitsalltag durchdringt und das Verhalten der Menschen formt. Doch allzu oft bleibt diese Kultur im Verborgenen, verblasst zu einem bloßen Schatten auf Unternehmensleitbildern. Doch heute möchten wir das ändern. Denn es ist an der Zeit, die Bedeutung einer lebendigen Kultur in Organisationen zu erkennen und aktiv zu leben. Wie du die Kultur eines Unternehmens stärken kannst und warum das dein Unternehmen krisenfester macht, erfährst du hier.

Doch was bedeutet das konkret?

Die Kultur in Organisationen umfasst die gemeinsamen Werte, Normen und Überzeugungen, die das Verhalten und die Interaktion der Menschen in der Organisation beeinflussen. Eine positive Kultur schafft eine Umgebung, in der Menschen motiviert sind, ihr Bestes zu geben und Veränderungen als Chancen zu sehen. Diese Werte und Überzeugungen sind in jedem Einzelnen verankert und weisen dem individuellen und kollektiven Handeln auch in schwierigen Zeiten die Richtung. Wenn es darum geht, diese Überzeugungen und Werte zu festigen, werden Mitarbeitende aller Ebenen aktiv eingebunden. Wenn es darum geht, sie in organisationales Verhalten umzusetzen, nehmen vor allem Lernorientierung und Innovationsgeist, Teamfähigkeit und Vertrauen eine tragende Rolle ein.

 

Einordnung: Kultur schaffen als Teil resilienter Organisationen

„Kultur schaffen“ ist einer von neun Faktoren im persolog® Resilienz-Organisations-Modell. Es basiert auf dem internationalen Standard ISO 22316 und bietet eine umfassende Methode zur Förderung von Resilienz in Organisationen. Diese neun Faktoren stärken die Widerstandsfähigkeit von Mitarbeitern und Unternehmen:

  • Vision und Ziele leben
  • Marktbeziehungen stärken
  • Befähigend führen
  • Kultur schaffen
  • Wissen teilen
  • Ressourcen sicherstellen
  • Interdisziplinär kooperieren
  • Kontinuierlich verbessern
  • Proaktiv verändern

Jeder dieser Faktoren ist wichtig und trägt dazu bei, Resilienz in Organisationen aufzubauen. In diesem Artikel wollen wir uns besonders auf den Faktor “Kultur schaffen” konzentrieren.

 

Diese 5 Facetten braucht es, um die Organisationskultur zu gestalten

Der Faktor „Kultur schaffen“ besteht aus 5 Facetten. Wie stark diese Facetten in einer Organisation gelebt werden, kannst du mit dem Resilienz-Organisations-Modell sichtbar machen.

 

Gemeinsame Werte sind motivierend

Schaffen ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit und des Zwecks, indem sie Mitarbeitende auf ein gemeinsames Ziel ausrichten und eine gemeinsame Identität fördern. Sie bieten Orientierung, stärken das Vertrauen und schaffen gleichzeitig eine positive Arbeitskultur, in der jeder Einzelne sein volles Potenzial entfalten kann.

 

Innovationsfähigkeit wird gefördert

Die Fähigkeit zur Innovation ist entscheidend, um sich an sich verändernde Märkte und Kundenbedürfnisse anzupassen. Durch die Förderung von Innovation können Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln und effizientere Prozesse einführen, was letztendlich zu Wachstum und langfristigem Erfolg führt.

 

Gegenseitige Wertschätzung ist gegeben

Es ermöglicht eine positive Arbeitsatmosphäre, in der sich Mitarbeitende geschätzt und respektiert fühlen. Durch die Anerkennung von Leistungen und die Wertschätzung der individuellen Beiträge wird das Engagement und die Motivation der Mitarbeitende gesteigert, was zu einer erhöhten Produktivität und Bindung ans Unternehmen führt. Zudem fördert gegenseitige Wertschätzung eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit, was zu einem harmonischen und effektiven Arbeitsumfeld beiträgt.

 

Herausforderungen werden als Chance gesehen

Es ist wichtig, Herausforderungen als Chancen zu sehen, da sie uns ermöglichen, über uns selbst hinauszuwachsen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Indem wir Herausforderungen als Chancen betrachten, statt uns von ihnen entmutigen zu lassen, können wir kreative Lösungen finden und persönliches Wachstum erleben. Zudem ermöglicht die Perspektive auf Herausforderungen als Chancen ein agiles und lösungsorientiertes Denken, das uns dabei unterstützt, erfolgreich mit Veränderungen und Unsicherheiten umzugehen.

 

Es herrscht eine offene Fehlerkultur

Eine positive Fehlerkultur beinhaltet, dass Fehler als Chance gesehen werden, um zu lernen und sich zu verbessern. Sie schafft eine Umgebung, in der Menschen offen über ihre Fehler sprechen und ihre Erfahrungen teilen können, ohne Angst vor Konsequenzen zu haben. Eine positive Fehlerkultur fördert Vertrauen, Offenheit und Lernbereitschaft und kann dazu beitragen, dass deine Organisation besser auf Veränderungen reagieren kann.
(Lese-Tipp: Wie du eine positive Fehlerkultur in deinem Unternehmen konkret erreichen kannst, findest du in diesem Blog-Beitrag der Leaders Academy.)

 

Zum Blog-Beitrag der Leaders Academy

 

Wenn du entdecken möchtest, wie resilient deine Organisation bereits ist und wie du ihre Ressourcen weiter stärken kannst, bietet dir das persolog® Resilienz-Organisations-Profil eine wertvolle Unterstützung. Es gibt dir Einblicke darüber, wo deine Organisation aktuell in Bezug auf Resilienz steht und zeigt auf, wie diese Ressourcen gezielt gefördert werden können. Lass uns gemeinsam den Weg zu einer noch widerstandsfähigeren und erfolgreicheren Zukunft einschlagen!



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