Oto kompetencje wymagane od dzisiejszych liderów:
"Nic nie jest tak stałe jak zmiana". Ten cytat z Efezu pozostaje dziś bardzo aktualny. Świat szybko się zmienia: Rosnąca globalizacja, szybki postęp technologiczny i wyzwanie konkurowania z rywalami stanowią poważne wyzwania dla firm. Istnieje silna presja na innowacje. Jednocześnie firmy muszą osiągać wysokie standardy jakości i silną orientację na klienta. Jak można sprostać tym wymaganiom? Firmy starają się temu sprostać poprzez zmianę struktur, wprowadzanie zwinnych metod lub outsourcing. Ponadto istnieje duże zapotrzebowanie na członków organizacji - zwłaszcza liderów. Elastyczność, autonomia, otwartość na zmiany i chęć uczenia się. zyskują na znaczeniu. Tutaj dowiesz się o czterech podstawowych kompetencjach dzisiejszych liderów.
Te cztery kompetencje są niezbędne do skutecznego przywództwa:
- Wiedza specjalistyczna:
Liderzy potrzebują wiedzy na temat swojej branży, przepisów, standardów, produktów i procesów w firmie. Są ekspertami w swojej dziedzinie, choć często pracują bardziej jako specjaliści ogólni i nie muszą być specjalistami w każdym szczególe.
Jednak dla większości jest prawdopodobnie jasne, że sama wiedza specjalistyczna nie wystarcza do skutecznego przywództwa. Najlepsi eksperci merytoryczni nie zawsze są najlepszymi liderami. Do pełnienia tej roli niezbędne są dodatkowe kluczowe kompetencje.
2. Kompetencje metodologiczne:
Liderzy są odpowiedzialni za koordynowanie, planowanie i organizowanie, niezależnie od tego, czy chodzi o organizowanie lub moderowanie spotkań, zapewnianie osiągania celów czy koordynowanie projektów. W tym celu potrzebują kompetencji metodologicznych, w tym zarządzanie czasem, umiejętność delegowania zadań i ustalania priorytetów.
Liderzy muszą mieć całościowe spojrzenie i kierować pracownikami w podejmowaniu zadań. Tylko wtedy cele organizacji mogą zostać osiągnięte.
3. Umiejętności społeczne:
Znaczną część swojego czasu liderzy spędzają na spotkaniach i rozmowach. Jednym z podstawowych obowiązków lidera jest prowadzenie komunikacja i interakcja. Liderzy muszą być zdolni do współpracy z różnymi osobami, opanowania umiejętności konwersacji i rozwiązywania konfliktów.
Aby to osiągnąć, muszą opracować zrozumienie motywów, potrzeb i wartości poszczególnych pracowników. Na przykład, jeśli pracownik Marie jest przede wszystkim zmotywowany do tego, by mieć więcej czasu dla rodziny, prawdopodobnie bardziej doceni dwa dodatkowe dni urlopu niż możliwość rozwoju kariery.
Poziom osobisty, zarówno w relacjach między liderem a pracownikiem, jak i w relacjach wewnątrz zespołu, odgrywa znaczącą rolę w skutecznym funkcjonowaniu zespołu. Dlatego też ma to ogromne znaczenie dla liderów do posiadania i dalszego rozwijania kompetencji społecznych.
4. Kompetencje osobiste:
Liderzy muszą jednak nie tylko kierować i prowadzić swoich pracowników, ale także samych siebie. Ze względu na różnorodność zadań, takich jak kierowanie pracownikami, rozwijanie własnych projektów, komunikowanie się z interfejsami oraz zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami przełożonych, muszą oni posiadać wysoki poziom kompetencji osobistych.
Liderzy muszą być odporność, asertywność, wytrwałość, podejmowanie ryzyka, autorefleksja i otwartość. Muszą być w stanie prowadzić siebie, dbać o swoje zdrowie i skutecznie radzić sobie z presją i stresem.
Jak można rozwijać te kompetencje?
Oczywiste jest, że liderzy potrzebują różnych kompetencji, aby odnieść sukces. Kompetencje te można rozwijać poprzez ukierunkowane szkolenia. Pomocne może być przeprowadzenie Analiza SWOT Początkowo należy określić, w których obszarach lider nadal ma potencjał rozwojowy. Następnie można zastosować różne metody.
Jako trener, coach lub specjalista HR, ważne jest, aby zaangażować się w te kompetencje i udoskonalić swoje portfolio, aby móc skutecznie szkolić liderów w zakresie tych kompetencji.
persolog oferuje różnorodne Gotowe koncepcje szkoleniowe które koncentrują się na kompetencjach metodologicznych, społecznych i osobistych. Otrzymasz narzędzia jako trener, coach lub specjalista HR, aby wspierać liderów w rozwijaniu tych kompetencji.
Na przykład, z naszym Model odporności osobistej, możesz pomóc liderom w budowaniu osobistych zasobów, aby skutecznie przezwyciężać kryzysy i wyzwania. Z naszym Model Samoprzywództwa, Liderzy są przygotowani do kontrolowania swojego myślenia, emocji i działań oraz opracowywania strategii osiągania celów pomimo przeszkód. Nasz Model stresu doskonale nadaje się do uwrażliwiania liderów na zarządzanie stresem i rozwijania zrozumienia tego, co ich stresuje i jak sobie z tym radzić.
Kompetencje metodologiczne mogą być promowane poprzez Model zarządzania czasem, umożliwienie trenerom wspierania liderów w doskonaleniu umiejętności zarządzania czasem, ustalania priorytetów i podejmowania dobrych decyzji.
Podczas gdy nasz najpopularniejszy model persolog® Personality Factor Model, odnosi się do kompetencji osobistych, a także zwiększa kompetencje społeczne. Dzięki temu modelowi liderzy uczą się lepiej rozumieć siebie i innych. Potrafią rozpoznawać zachowania i skuteczniej rozwiązywać konflikty. Dodatkowo Model czynników energetycznych przyczynia się do lepszego zrozumienia, zapewniając wgląd w wartości, potrzeby i motywy.
Wspaniałe we wszystkich naszych modelach jest to, że liderzy mogą analizować swoje indywidualne sytuacje za pomocą kwestionariusza. Metody i strategie, których się uczą, mogą być następnie przekazywane dalej swoim pracownikom.
Jako trener, coach lub specjalista HR możesz przyczynić się do sukcesu liderów. Odnoszący sukcesy liderzy mają fundamentalne znaczenie dla zadowolenie pracowników, osiąganie celów organizacyjnych I utrzymanie zdrowych firm.
Czy jesteś zainteresowany współpracą? Zarejestruj się już teraz, aby uzyskać jeden z naszych certyfikatów.
Kliknij tutaj, aby uzyskać certyfikaty persolog®.
*Źródło: Koncepcje przywództwa pracowników FÜPS 1/H (Dr. Magdalena Gatzka/Prof. Dr. Jörg Felfe)
