Alle Unternehmen suchen die besten Mitarbeitenden und viele stellen die schlechteren ein. Meistens wird wegen Sympathie oder Fachkompetenz eingestellt. Beides sind keine guten Voraussetzungen, um einen neuen Top-Mitarbeitenden zu finden. Falsch eingestellte Mitarbeiter kosten Unternehmen nicht nur wertvolle Zeit, sondern auch erhebliche finanzielle Ressourcen – die Kosten für eine Fehlbesetzung können bis zu 30 % des Jahresgehalts der betroffenen Person ausmachen. Allein die durchschnittlichen Einstellungskosten belaufen sich in Deutschland laut dem Institute for the Study of Labour auf etwa 4.700 Euro. Doch wie findest du den besten Mitarbeitenden für eine zu besetzende Stelle und wie landest du einen Volltreffer bei deiner Personalauswahl – wenn Fachkompetenz und Sympathie als Entscheidungskriterien nicht zum Erfolg führen?
Es gibt Menschen, die einen Job suchen und es gibt Menschen, die eine Aufgabe suchen
Wenn du die besten Mitarbeiter gewinnen möchtest, stellst du die zweite Sorte ein. Die Menschen, die eine Aufgabe suchen, die zu ihren Stärken passt. Übrigens sind das nur etwa 10 % aller Bewerber. Das bedeutet: Du musst diese herausfiltern. Du kannst sicher sein: Mitarbeiter mit der richtigen Einstellung holen die Fachkenntnis in kürzester Zeit nach. Wie John G. Geier, Entwickler des persolog®Persönlichkeits-Modells, sagte:
„Menschen werden wegen ihrer Fachkompetenz eingestellt, aber wegen ihrer Persönlichkeit entlassen.“
Wenn du beispielsweise einen neuen Vertriebler suchst und den mit der größten Erfahrung einstellst, heißt das nicht, dass er optimal für dein Unternehmen ist. Vielmehr kommt es darauf an:
- Kann der Bewerber das erfüllen, was die Führungskraft von ihm erwartet?
- Kann der Bewerber die Anforderungen des Unternehmens erfüllen?
- Kann der Bewerber bei dieser Position seine Stärken einsetzen?
- Kann dein Unternehmen durch die Stärken des Bewerbers erfolgreicher werden oder wird er zur Bremse?
- Passen Bewerber und Führungskraft zusammen und können als Team erfolgreich sein?
Mache endlich Schluss mit teuren Fehleinstellungen – hole dir von Anfang an die richtigen Menschen an Bord. Das persolog® Stellen-Profil hilft dabei. Du erstellst am Anfang ein Profil und klärst somit ab: Was erwartest du von „dem leeren Stuhl“? Das macht vieles im Einstellungsprozess leichter...
Mit dem persolog® Stellen-Profil kannst du ...
- ... deinen Einstellungsprozess verbessern
- ... das Anforderungsprofil für eine Stelle ermitteln
- ... unterschiedliche Sichtweisen für eine bestimmte Stelle abgleichen
Mit unserem neuen Bericht kannst du ...
- ... die Bewerber auf ihre Eignung überprüfen und wichtige Rückfragen erkennen
- ... das Bewerber- und Stellen-Profil optimal vergleichen
- ... besser einschätzen, ob der Bewerber dein Unternehmen wirklich unterstützen kann
- ... analysieren, ob der Bewerber zum Job passt
Der Mensch ist dein wichtigster Wachstumsfaktor
Die Zertifizierung eignet sich für persolog® Stellen-Profil hilft dir dabei, den wichtigsten Wachstumsfaktor deines Unternehmens, den Menschen, kontinuierlich zu begleiten, zu fördern und zu fordern:
- Du stellst die richtigen Menschen ein.
- Der Mitarbeiter weiß von Anfang an, was du von ihm erwartest.
- Karriereplanung: Du kannst leichter überprüfen, welche Perspektiven du für den Mitarbeiter hast.
Unser Tipp: In unserem brandneuen live-online Seminar “Persönlichkeit trifft Position” lernst du, ein Stellen-Profil zu erstellen, um die Anforderungen eines Jobs bewusst zu machen und sie glasklar zu definieren sowie den optimierten Abgleich von Bewerber- und Stellen-Profil, um die besten Matches zu finden.
