Störgefühle im Bewerbungsgespräch
Mein größter Recruiting-Fauxpas? Menschen einzustellen, bei denen Zweifel bestehen und die nicht richtig zur Stelle passen. Schon im Bewerbungsgespräch sind Störgefühle ein Alarmsignal. Wenn du dir nicht sicher bist, ob jemand wirklich passt, vertraue darauf. Mein Tipp: Stelle niemals jemanden ein, bei dem du nicht zu 100 % überzeugt bist. Lieber etwas länger warten und sicherstellen, dass es ein perfektes Match für dich und dein Unternehmen ist.
Die Probezeit als entscheidender Indikator
Eine der wesentlichen Erkenntnisse, die ich während dieser Zeit gewonnen habe, ist die Bedeutung der Probezeit. Auch wenn wir glauben, die perfekte Person für eine Stelle gefunden zu haben, zeigt sich oft erst während der Probezeit, ob die Chemie wirklich stimmt. Egal wie gut und genau wir Menschen für das Unternehmen aussuchen, am Ende hat man nie eine Garantie, dass es auch funktioniert. Mein persönliches Credo lautet : Wenn Zweifel während der Probezeit bestehen, ist dies oft ein Zeichen dafür, dass langfristig keine gute Passung vorliegt. Stelle dir die richtigen Fragen um die für dich entscheidenden Punkte zu finden.
Die Kunst des rechtzeitigen Handelns
Es ist verlockend, Mitarbeitenden, die in der Probezeit Schwierigkeiten haben, eine weitere Chance zu geben – das liegt wohl in uns Menschen. Doch basierend auf meinen Erfahrungen kann ich sagen, dass das selten zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führt. Wenn du in der Probezeit noch Zweifel hast, wird es wahrscheinlich auch später nicht besser. Stattdessen ist es wichtig, rechtzeitig und konsequent zu handeln. Eine klare Entscheidung während der Probezeit kann langfristig Zeit und Ressourcen sparen. Du willst die richtigen Mitarbeitenden einstellen, Menschen, die wirklich passen.
Der Einfluss auf das Unternehmensklima
Eine erfolgreiche Teamdynamik ist essenziell für jedes Unternehmen. Mitarbeitende, die sich in der Probezeit nicht bewähren, können das Teamklima und die Leistungsbereitschaft anderer negativ beeinflussen. Es ist daher wichtig, frühzeitig zu erkennen, wenn eine Zusammenarbeit nicht wie erhofft verläuft und entsprechend zu handeln. Eine solche proaktive Herangehensweise signalisiert den Mitarbeitenden, dass dein Unternehmen Wert auf eine gesunde und produktive Arbeitsumgebung legt. Durch klare Entscheidungen können wir potenziell negative Auswirkungen auf das Unternehmensklima minimieren und zudem die langfristige Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit des Teams sicherstellen.
Meine Strategien, um die richtigen Mitarbeitenden zu finden
Um die Herausforderungen der Mitarbeiterauswahl zu meistern, empfehle ich folgende Strategien:
1. Klare Kriterien und Erwartungen: Definiere klare Kriterien und Erwartungen für die zu besetzende Position von Anfang an.
2. Gründliche Überprüfung: Führe gründliche Vorstellungsgespräche und Referenzprüfungen durch, um ein umfassendes Bild der Kandidaten zu erhalten.
3. Eingehende Probezeit: Nutze die Probezeit, um die tatsächliche Passung des Kandidaten für die Rolle und das Unternehmen zu bewerten.
4. Offene Kommunikation: Fördere eine offene Kommunikation während der Probezeit, um eventuelle Missverständnisse frühzeitig anzusprechen und Lösungen zu finden.
5. Klare Entscheidungen: Ziehe Rückschlüsse und treffe dann Grundsatzentscheidungen.Scheue dich nicht davor, im Zweifel „Nein“ zu sagen. Es ist sowohl für den Mitarbeitenden als auch für dein Unternehmen die nachhaltigste Herangehensweise.
Mit diesen Strategien hast du gute Chancen, die richtigen Mitarbeitenden einzustellen. Trotz dieser Strategien ist aber auch wahr: eine Performance-Garantie gibt es nicht.
Mein Tool-Tipp: Das persolog® Stellen-Profil
Unser Stellen-Profil, das wir im letzten Jahr grundlegend weiterentwickelt haben, kann dich dabei unterstützen, einen intensiven Erwartungsklärungsprozess in Recruiting oder Mitarbeiterentwicklung anzustoßen und zu begleiten. Es hilft dir, die Anforderungen einer Stelle widerzuspiegeln, sie konsensorientiert zu definieren und weiterzuentwickeln.
Wenn du Interesse hast, dieses Profil bei der nächsten Stellenbesetzung oder bei der Weiterentwicklung deiner Mitarbeitenden zu testen, kannst du das persolog® Job-Profil hier finden:
Debora Karsch
