Wer mit Persönlichkeits-Modellen arbeitet, kennt den Spagat: Auf der einen Seite willst du praktisch bleiben (für Führungskräfte, Teams, Coaches, HR). Auf der anderen Seite brauchst du (gerade in diagnostiknahen Kontexten) eine wissenschaftlich starke Basis, die keinen Raum für Zweifel zulässt.
Genau hier hat sich HEXACO als Persönlichkeits-Modell etabliert. HEXACO ist ein Modell, dass die sogenannten Traits, also die Kernpersönlichkeitswesenszüge einer Person erfasst und ihre Persönlichkeit anhand von sechs übergeordneten Faktoren beschreibt.
Was ist das HEXACO-Modell?
HEXACO ist ein Persönlichkeits-Modell, das stabile Kernpersönlichkeitswesenszüge erfasst, indem es die individuelle Ausprägung einer Person auf 6 übergeordneten Skalen (= die Faktoren) und jeweils 4 Subskalen (= die Facetten der Faktoren bzw. die Traits) misst. Entwickelt wurde es von den beiden kanadischen Psychologen Kibeom Lee und Michael C. Ashton. Sie stellten das Modell im Jahr 2000 erstmals vor, später auch in ihrem gemeinsamen Buch "The H Factor of Personality". HEXACO beantwortet nicht die Frage: „Wie verhalte ich mich gerade?“, sondern: „Warum verhalte ich mich so?“
Wichtig für die Praxis:
HEXACO definiert keine Typen. Die Skalen und Subskalen von HEXACO sind Kontinua, auf denen eine Person sich selbst verortet. Das bedeutet: Es ist eine Kombination der Ausprägungen im Bereich der Faktoren und Facetten, die das Bild der Persönlichkeit eines Menschen zeichnen.
Basierend auf dem von Asthon und Lee entwickelten Fragebogen (HEXACO-PI-R) und der dazugehörigen Theorie hat persolog ein pragmatisches Tool für Training und Coaching entwickelt. Entstanden ist das das persolog® „CORE SIX“-Modell, das die Kernpersönlichkeit eines Menschen in den Blick nimmt und echtes Wachstum möglich macht.
Die 6 HEXACO Faktoren im Überblick
Das Akronym HEXACO steht für die 6 Faktoren in ihrer englischen Bezeichnung:
- H — Honesty & Humility (Ehrlichkeit & Bescheidenheit)
- E — Emotionality (Emotionalität)
- X — Extraversion (Extraversion)
- A — Agreeableness (Verträglichkeit)
- C — Conscientiousness (Gewissenhaftigkeit)
- O — Openness to Experience (Offenheit für Erfahrung)
Damit du das Modell nutzen kannst, brauchst du zwei Perspektiven:
- Wofür stehen hohe und niedrige Werte im Bereich der 6 Faktoren und ihrer Facetten?
- Welche Konsequenzen haben die Ausprägungen einer Person für ihren privaten und beruflichen Alltag?
Genau das schauen wir uns jetzt Faktor für Faktor an.
(1) Ehrlichkeit & Bescheidenheit: Integrität, Fairness, Statusdenken
Ehrlichkeit & Bescheidenheit ist für viele der „Aha“-Faktor im HEXACO-Modell. Denn im Gegensatz zum klassischen Big Five-Modell werden die Traits dieses Faktors von HEXACO separat erfasst. Konkret umfasst der Faktor „Ehrlichkeit & Bescheidenheit“ folgende Traits (bzw. Facetten):
- Aufrichtigkeit
- Fairness
- Bescheidenheit
- Materielle Genügsamkeit
Praxisrelevanz in Coaching, Training und HR:
- Wie wird Vertrauen aufgebaut oder verspielt?
- Wie klar (oder flexibel) ist jemand in Bezug auf seine Werte und Prinzipien?
- Wie klar oder flexibel ist eine Person in Bezug auf ihre Werte und Prinzipien?
Eines ist hier immens wichtig: Ein niedrigerer Wert ist nicht automatisch schlecht. In manchen Kontexten werden Menschen mit hoher taktischer Flexibilität als durchsetzungsstark oder politisch geschickt erlebt. Entscheidend ist also die Passung zum jeweiligen Umfeld.
(2) Emotionalität: Umgang mit Ängsten, Sicherheits- & Unabhängigkeitsbedürfnis
Der Faktor „Emotionalität“ erfasst folgende Traits (bzw. Facetten):
- Ängstlichkeit
- Besorgtheit
- Abhängigkeit
- Verbundenheit
Praxisrelevanz:
- Warum geht eine Person Risiken ein, vor denen andere schon längst zurückgeschreckt wären?
- Warum hat eine Person Probleme, sich auf andere einzulassen?
- Wie wirkt das innere Stressniveau einer Führungskraft auf Teamklima und Entscheidungen?
Gerade in Führung, Change-Prozessen und Konflikten ist die Emotionalität ein Schlüssel, die individuelle Ausprägung ihrer Facetten Risikoverhalten, Beziehungsaufbau und Kommunikation beeinflussen.
(3) Extraversion: Energie, Auftreten, Selbstbewusstsein
Der Faktor „Extraversion“ vereint folgende Traits (bzw. Facetten):
- Soziales Selbstvertrauen
- Soziale Kühnheit
- Geselligkeit
- Lebhaftigkeit
Praxisrelevanz:
- Wer erzeugt Energie im Team? Wer braucht Rückzug, um leistungsfähig zu bleiben?
- Wie entsteht Präsenz im sozialen Kontext?
- Woher kommt der unerschütterliche Optimismus einer Person?
Hier kommt es in Teams oft zu Missverständnissen: Der oder die eine wird als „zu laut und raumgreifend“ wahrgenommen, der oder die andere als „zu passiv und still“. HEXACO hilft, solche Spannungen als Unterschiede in der Kernpersönlichkeit zu erklären und in den richtigen Rahmen zu setzen.
(4) Verträglichkeit: Konfliktverhalten & Kooperationsbereitschaft
Der Faktor „Verträglichkeit“ umfasst folgende Traits (bzw. Facetten):
- Vergebungsbereitschaft
- Nachsichtigkeit
- Kompromissbereitschaft
- Ausgeglichenheit
Praxisrelevanz:
- Welche Konfliktmuster wiederholen sich in Teams?
- Warum erleben manche Klarheit als Angriff? Warum nehmen andere Harmonie als Ausweichmanöver wahr?
- Wie schnell wird Vertrauen nach Konflikten repariert?
Wichtig: Auch hier ist das Spannungsfeld zentral. Hohe Verträglichkeit kann Stabilität schaffen, manchmal aber auch als zu mild und konfliktscheu missverstanden werden. Niedrigere Werte können Klarheit und Grenzsetzung erleichtern, gleichzeitig aber Eskalationsrisiken erhöhen.
(5) Gewissenhaftigkeit: Struktur, Disziplin, Zielorientierung
Der Faktor „Gewissenhaftigkeit“ erfasst folgende Traits (bzw. Facetten):
- Organisiertheit
- Fleiß
- Perfektionismus
- Besonnenheit
Praxisrelevanz:
- Warum funktionieren manche Menschen „über Struktur“ und andere „trotz Struktur“?
- Wo entstehen Reibungen zwischen Tempo und Sorgfalt?
- Warum ist das Prinzip von „zuerst denken, dann handeln“ manchmal umgedreht?
Der Faktor „Gewissenhaftigkeit“ wird als zentral für beruflichen Erfolg und, im Fall einer Passung zwischen Organisation und Person, auch für eine lange Unternehmenszugehörigkeit erachtet.
(6) Offenheit für Erfahrung: Denken, Kultur, Kreativität, Unkonventionalität
Offenheit für Erfahrung kann beinhalten:
- Sinn für Ästhetik
- Wissbegierde
- Kreativität
- Unkonventionalität
Praxisrelevanz:
- Wie leicht fallen Lernen, Perspektivwechsel, Experimentieren?
- Wie stark ist der Drang, Bewährtes durch Neues zu ersetzen?
- Worauf können Spannungen in Change-Prozessen zurückgeführt werden?
„Offenheit für Erfahrung“ ist oft der Faktor, der erklärt, warum manche Menschen Change als Chance erleben, während andere jeglichen Wandel als dauerhafte Zumutung empfinden.
HEXACO in der Praxis: Warum die Facetten entscheidend sind
Ein häufiger Fehler in der Anwendung des HEXACO Modells besteht darin, nur auf die sechs übergeordneten Faktoren zu schauen und dann schnell zu interpretieren. In der Praxis potenziert sich der Wert von HEXACO, wenn du auch auf Facetten schaust:
- Zwei Personen können beim gleichen Gesamtwert völlig unterschiedliche Ausprägungen in den Facetten haben.
- Spannend wird es oft genau dort, wo Facetten ungewöhnlich kombiniert sind (z. B. vergebungs-, aber wenig kompromissbereit).
Das ist der Punkt, an dem sich aus einem abstrakten Modell eine konkrete Gesprächsgrundlage ergibt.
Wofür eignet sich HEXACO besonders?
HEXACO ist besonders stark, wenn du…
- Coaching und Bedarfsanalyse fundierter machen willst (Entwicklungsziele, Lernfelder, innerer Stress)
- Führungskräfteentwicklung als Prozess begleitest (Entscheidungsfindung, Wirkung, Verantwortung)
- HR, Diagnostik oder Personalauswahl professionell und verantwortungsvoll gestalten willst (Passung, Risiken, Potenziale)
Der wichtigste Satz zum Mitnehmen
HEXACO bietet auf dem neuesten Stand der Forschung einen differenzierten Blick auf die Kernpersönlichkeit einer Person, ohne sie zu stigmatisieren.
Nathalie Sonntag ist Head of Training bei persolog. Als Psychologin (M.Sc.) setzt sie ihre Leidenschaft dafür ein, Menschen in ihrer individuellen Weiterentwicklung zu begleiten. Durch ihre Tätigkeit in der Forschung und im Training bei persolog verbindet sie wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Methoden, um fundierte und wirkungsvolle Ansätze für persönliche und berufliche Entwicklung zu schaffen. Sie schult seit über 10 Jahren Führungskräfte, Trainer und Coaches in den persolog Modellen und hat mehr als 500 Workshops durchgeführt.
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